人教社组织架构？ 书店组织架构？

一、人教社组织架构？

人教社由社务委员会领导，下设编审部和经理部，其中经理 部在宣武门内石驸马大街88号办公。编审部下设总编室、语文组、历史组、地理组、自然组和教育组，经理部下设生产处和经理室。原上海联合出版社改组为人教社上海办事处，在天津设造货站（1954年撤销）。人民教育社、新华地图社和新华辞书社三家单位附设在人教社。

二、书店组织架构？

财务部，营销部，采购部，仓储部。

三、cqc组织架构？

机构资源

机构

CQC现设11个产品认证分中心，33个管理体系评审中心，签约检测实验室208家，CB实验室17家。

资源

CQC在中国境内拥有最广泛的灵活而高效的服务网络，拥有各专业的专、兼职审核员、检查员和技术专家1.2万余人。

四、cs组织架构？

CS架构是指服务器-客户机。

服务器-客户机，即Client-Server(C/S)结构。C/S结构通常采取两层结构。服务器负责数据的管理，客户机负责完成与用户的交互任务。

客户机通过局域网与服务器相连，接受用户的请求，并通过网络向服务器提出请求，对数据库进行操作。服务器接受客户机的请求，将数据提交给客户机，客户机将数据进行计算并将结果呈现给用户。

五、qcc组织架构？

护理QCC的组织框架

QCC由一名圈长、一名辅导员和数名圈员组成，圈人数在5一12人为宜。

辅导员由本科室护士长担任，负责了解圈员对于活动的想法与做法;对QCC给予支持，帮助解决圈内问题;营造科室内自主自发的活动气氛;经常关心圈内活动;适度评价和鼓励所属QCC。

圈长作为QCC的核心人物，要熟悉QCC的精神、意义、作法和流程;主持圈内会议和活动腔制场面、进度引导活动方向;拟定并执行活动计划，分派阶段负责人，带动整个气氛;关心圈员并建立良好的人际关系，培养后继圈长做好辅导员和圈员间的沟通桥梁。

六、拜仁组织架构？

拜仁慕尼黑足球俱乐部是德国足球联赛历史最悠久、实力最强的足球俱乐部之一。拜仁集团下辖拜仁慕尼黑足球俱乐部和拜仁慕尼黑篮球俱乐部两个板块。在俱乐部的组织架构中，拥有总经理、运动主管、财务总监和行政主管等四个部门。其中，总经理直接领导俱乐部的各个部门，而运动主管则负责制定足球俱乐部的战略和计划，并组织运动和训练。

财务总监主要负责俱乐部的财务管理和预算控制，行政主管则管理通用行政管理和人力资源方面的工作。此外，拜仁还有许多辅助部门，包括官员、安保人员和营销部门，这些部门都是俱乐部顺利运营的重要保障。

七、ive组织架构？

VIE（Variable Interest Entity）即“可变利益实体”，也称“协议控制”。指境外上市实体与境内运营实体相分离，境外上市实体不通过股权方式，而是通过一系列协议完全控制境内运营实体的经营活动和利润。

大多相关企业为了海外上市，除了要考虑公司管理、股票发行和交易的不同要求、财务门槛等因素之外，更要考虑境内外法律的差异，尤其是境内对于外资准入的限制，和外商投资产业的限制等，从而使用VIE模式成为了上策。

VIE模式一般由三部分架构组成，即境外特殊目的公司（SPV）、境内返程投资企业（WOFE）和境内可变利益实体。

实际控制人出于税收、注册便利等种种考虑，可能在开曼、香港等多地设立SPV，SPV返程投资外商投资企业（WOFE），再通过WOFE与实际控制人、境内可变利益实体（VIE公司）签署一套控制协议，即VIE协议，以控制境内可变利益实体，并将境内可变利益实体的收益转移到SPV。

八、realme 组织架构？

realme 背后的公司叫深圳市锐尔觅移动通信有限公司，这家公司只有一个股东，就是 OPPO。realme 的手机系统用的也是 OPPO的 ColorOS，realme 是 OPPO 的旗下子品牌。这便是realme 公司的组织架构

九、比亚迪组织架构？

比亚迪总部主要管理19个部门。深圳比亚迪（包括宝龙、葵涌、坪山）有19个事业部，各个事业部职能如下：

第一事业部: 镍电池、新材料电池、手机零部件、汽车零部件及其它IT产品的研发、生产与组装。

第二事业部: 锂粒子充电电池，主要应用于手机、无绳电话、笔记本、数码产品等领域。

第三事业部：以各类IT终端设备结构件的研发、设计、制造为主，主要担任着精密机构件、输入模组、金属模组、精密模具等业务。

第四事业部： LCD，触摸屏，背光及模切三大工厂。

第五事业部：主要从事手机、数据卡、平板电脑等产品的研发,凭借强大的零部件垂直整合能力成为世界领先的ODM供应商。

第六事业部：主要承担着公司集成电路及功率器件的开发、整合性晶圆制造服务的生产任务。

第七事业部：广电业务部门。

第八事业部：专注于电脑产品ODM的研发设计与生产。

第九事业部：SMT部门，整机产品的组装、测试、彩包、售后维修等。

第十事业部：手机应用软件和整机方案设计业务。

第十一事业部：主要承担着公司各车型的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺和油箱产品的生产任务。

第十二事业部：比亚迪汽车模具中心，承担着公司全部新车型模、检具、夹具的设计及制造任务。

第十三事业部：负责生产比亚迪汽车各车型的所有注塑配件（内外饰件）、汽车灯饰的各种产品，并负责产品的后续组装任务。

第十四事业部：主要负责电动汽车核心零部件的研究开发与生产。

第十五事业部：主要负责产品划分为车载电子、车身电子、安全电子三大类，包括多媒体、空调、气囊、整车线束、开关、整车仪表、配电盒、GPS、倒车雷达、防盗系统、智能钥匙系统、整车音响系统等数百种汽车电子产品。

第十六事业部：设计车身零件、底盘悬挂等部门。

第十七事业部：发动机研发、制造中心。

第十八事业部：目前主要经营的产品有橡胶、塑胶、涂料等相关产品。

第十九事业部：主要从事客车整车、客车专用底盘的研发、制造。

十、浪潮组织架构？

浪潮集团的组织架构由总部、子公司、分支机构和合资公司组成。总部负责集团的统筹管理，子公司负责具体业务，分支机构负责地方业务，合资公司负责国际业务。