什么产品是新原理新技术而开发的产品？

一、什么产品是新原理新技术而开发的产品？

新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新技术：泛指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种新的工艺操作方法与技能，或者在原有技术上的改进与革新。

新工艺：工艺是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。新工艺就是新的方法或程序。

二、什么是新产品、新技术、新工艺研究开发？

新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。

新技术：泛指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种新的工艺操作方法与技能，或者在原有技术上的改进与革新。

新工艺：工艺是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。新工艺就是新的方法或程序。

上述“三新”其实不是分割这么严谨的，往往一项新产品中包含着新技术和新工艺。

会计准则对于新产品、新技术、新工艺研究开发费用可以资本化处理的原则，主要是指能够计量、有实际成本、能够取得资质（证书）和能够带来经济利益流入的产品或项目。

三、产品开发与软件开发的区别？

大家知道，产品研发和项目开发过程和资源投入是有本质上的区别。

相对来说，项目开发来的容易一些，因为需求收集来的容易，需求主要来自特定客户，最后开发的功能只要满足特定客户就可以了。但是产品研发就不一样，考虑的面要更广，它不是为了满足单一的客户，而是要满足一定量的客户群，高度跟项目不一样。配置性和扩展性方面考虑的会比项目多一些。我在这里抛砖引玉，主要是想听听大家的意见，一个产品或者平台的研发，什么样的过程才算合适和合理，还有就是应该配备什么样的资源。

之前我们是这么做的：

可行性分析、产品规划（做的不到位）、业务蓝图设计

软件系统分析（为了满足一定的客户群，这块做起来很困难、跟业务蓝图衔接）

设计

编码

测试

主要在前期规划和需求分析特别费劲

四、产品研究开发思路与步骤？

1.

调研，对于需求有着怎样的把握，这种需求是否可以持续增长，产品的方向能否代表未来的一种趋势。

2.

决策，要对新产品是不是具备竞争力、有没有资源进行开发，成功的把握有多大做出的最终决定。

3.

立项，决定生效后，企业就必须对新产品进行立项，人员与资源就要向项目投入。

4.

流程，一个合理的开发流程可以让新产品如期开发。

五、ipd技术开发与产品开发的关系？

IPD---Integrated Product Development 集成产品开发管理体系，讲述的是产品开发管理体系，也可以说是产品管理体系，所以IPD管理体系不单单是研发一个领域的事情，而通常所说的研发，往往指研发领域，或者研发领域的工作。所以说产品开发的含义大于研发。

对于一个研发型的公司来说，不管这个公司是否要推行 IPD，研发都是客观存在的，必有有软件开发过程、硬件开发过程、结构开发过程、产品测试过程等等，不管是否推行IPD，这些过程都是客观存在的。

当前我们在公司去推介IPD管理体系时，往往说IPD是研发管理体系，很少说它是产品开发管理体系，主要是由于绝大部分公司没有办法理解所谓产品开发和研发的区别，强行去讲这个区别很容易就把企业方人员搞糊涂了，所以未了迅速拉近和企业方人员的距离，往往先说明IPD是一套研发管理体系，等这个公司推行IPD体系一段时间以后，大家都理解了IPD，再来说明开发和研发的区别，大家就比较容易接受了。

六、产品开发与采购的能力要求？

采购的四大能力

1、表达能力，采购人员最不能缺的就是表达能力。不能多么口灿莲花，但是正确表达意图，争取优惠的采购价格等，是采购必然要达到的能力。

2、价值分析能力，所谓成本意识就是这样的，精打细算，时常对比才行。还有，对报价单的内容，应该有分析的能力，万万不能一概而论。必须在同等的基础上，从餐饮原料、物流方式、交货时间、税务等，各项条件去加以剖析。

3、预测的能力，其实也可以理解成分析的概念。在市场动态环境下，原材料的采购价必然是经常调整的，根据市场反应判断材料是否充足，价格是否涨跌等，都应该有一定的分析对策。

4、专业知识的能力，这是每一个采购磨练出来的。经过长久的工作，这些都是培养出来的，对于原材料的品质、用途、成本等都有详细的了解。有了这些知识，就可以制定出餐饮采购方案，更能开发新品，有助于降低采购成本。

七、产品的研究与开发过程？

产品的生命周期管理：一般可以分为四部分七个阶段(Phase0-7)，(各公司有不同的分段方法，也有五段六段的）

产品生命周期

研发流程：一般把P2-P3阶段称为研发流程，也有的把P1阶段划分到研发流程部分，实际上，在P1阶段研发工程师就要参与，这里把生命周期的几个阶段的任务来描述一下，重点是研发的几个阶段

P0：概念与定义

这个阶段对市场和用户需求进行调研，判断否开发新品，以及新品的外观、功能、规格等。

关键任务：

1. 进行市场调研。确定产品市场定位及目标消费人群。

2. 竞品数据分析。寻找市场上是否有类似的竞品，通过分析竞品数据，考虑在哪方面超越竞品，或者全面超越。如果还没有类似产品，则要考虑市场是否接受新产品。

3. 规划产品性能参数和功能。性能是产品的核心竞争力，功能是用户需求的体现。

主要交付物：MRD(Markting Requiement Definition)

P1：调研与计划

这一阶段是对项目的可行性进行分析，以及项目的竞争力进行分析，达到企业的盈利目标则可以立项开发。

八、简述产品开发与产品生命周期的关系？

产品生命周期（product life cycle）观念，简称PLC，是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

1、产品开发期：从开发产品的设想到产品制造成功的时期。此期间该产品销售额为零，公司投资不断增加。

2、引进期：新产品新上市，销售缓慢。由于引进产品的费用太高，初期通常利润偏低或为负数，但此时没有或只有极少的竞争者。

3、成长期：产品经过一段时间已有相当知名度，销售快速增长，利润也显著增加。但由于市场及利润成长较快，容易吸引更多的竞争者。

4、成熟期：此时市场成长趋势减缓或饱和，产品已被大多数潜在购买者所接受，利润在达到顶点后逐渐走下坡路。此时市场竞争激烈，公司为保持产品地位需投入大量的营销费用。

5、衰退期：这期间产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。优胜劣汰，市场竞争者也越来越少。

九、药物制剂与药学区别？

药学到大四有药理学，药物分析学，药物化学，临床药学等细分，药物制剂也有制剂和生物药剂的区分，药学和药剂是紧密相连的学科，就是上下游的关系，举个例子，药物化学研发出一种新原料药，药理学研究该药毒理病理、设计剂量等，药剂针对该药性质设计合适给药方式、剂型等，其中生物药剂学考察该药人体代谢及生物利用度情况，药物分析制定该药的检测方法和质量控制方法，临床药学负责该药临床试验等，这只是粗略的描述，这其中的界限和先后关系不会特别泾渭分明，经常有交叉。

不论哪个专业都要对其他相关专业有一定深度广度的了解才行，这也是不断学习和实践基础上慢慢积累的。

至于毕业就职方向根据具体专业而定，研究的药物不会因专业的关系而不同，同一种药物需要以上各专业的共同参与，就业率药物分析一直都还行，前几年药剂好些，这两年趋于一般，药理学的人少企业招的也少。选择专业如果仅凭热度或就业率十有八九会事与愿违，今年的热门四年以后不一定还热，还是抱着踏实的科学态度和人生态度慎重选择为好。

十、高新技术核心产品？

其核心产品为信息技术，生物技术，新材料三大领域。高新技术产业是知识密集，技术密集的产业。产品的主导技术必须属于所确定的高技术领域。而且必须包括高技术领域中处于技术前沿的工艺或技术突破。根据这一标准，目前高新技术产业为以上三大领域。