研发质量管理思路及措施？

一、研发质量管理思路及措施？

1、预研、可行性分析、确定方案及验证优化。

2、研发质量管理也是一种科研，需要进行预研、可行性分析、确定方案及验证优化。预研需要调研并提出可行性方案。可行性分析需进行实施性调研及可行性论证。确定方案后要评审论证。在实施中及时反馈优化。

3、研发质量管理需要协调各部门关系，研发负责人应为企业负责人或质量副总。

二、研发团队管理思路和方法？

1. 制定整体策略

绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。又比如在一个公司创业阶段和平稳发展的阶段，所实行的策略也应该是有所不同的。

2. 目标和OKR

绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。O 是团队一段时间内的目标，成员个人的安排都应该是为了达到这个目标而设置的，这样使团队所有成员目标一致；KR 可以由成员自己设定，调动了员工的积极性。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。

三、审计思路及方法？

审计思路是指审计员在进行审计工作时，遵循的一种思路或方法论。下面是审计思路的一般步骤：

1. 确定审计目标：明确审计的目标，确定审计对象、审计时间和审计程序。

2. 收集审计证据：收集与审计对象有关的所有信息资料，包括账目、单据、凭证、财务报表等。

3. 分析和评估审计证据：对收集到的审计证据进行分析和评估，确认审计对象的准确性、合法性和合理性，发现可能存在的违规和漏洞。

4. 形成审计意见：根据收集到的审计证据，对审计对象的情况进行综合分析和评估，形成审计报告，发表审计意见。

5. 提供建议和改进意见：根据审计结果，提供合理有效的建议和改进意见，协助审计对象改进管理和业务流程，防范风险和损失。

审计方法是指在审计工作中，采取的具体审计手段和技巧。以下是一些常用的审计方法：

1. 抽样检查：通过取样检查的方法，对整个数据进行抽样，以代表整体的数据，进行分析和评估。

2. 文件检查：对财务报表、合同文件、会计凭证等文件进行检查，确认其真实性和合法性。

3. 计算核对：通过对数字数据进行计算和核对，验证数据的准确性和完整性。

4. 调查与分析：通过调查询问和分析比较等手段，发现问题和矛盾，进一步确认审计结果。

5. 模拟测试：模拟场景和情况，进行预测和实证分析，协助制定业务决策和管理改进。

以上是审计思路和审计方法的一些常见步骤，具体应根据实际情况进行灵活运用。

四、药物研发行业的现状及前景？

以下是药物研发行业的现状和前景：

- 现状：

- 经济波动对新药研究市场产生影响：CRO/CDMO企业服务于医药行业，而医药行业尤其是新药研发市场易受经济波动影响。在2009年世界经济危机时期，全球主流制药企业都削减了医药研发支出并推迟了新药开发进程以应对经济危机带来的巨大财务压力，全球医药市场甚至出现了负增长的情况。这导致了CRO/CDMO企业的订单数量也相应出现了下滑，整体业绩受到了较大的影响。

- 安全环保压力不断：CRO/CDMO企业在研发、生产过程中会产生废水、废气及固体废弃物等污染物的排放，若处理不当，将对周边环境会造成污染。此外，由于CRO/CDMO企业生产经营涉及危险化学品，在装卸、搬运、贮存及使用过程中操作不当或维护措施不到位，可能会导致发生安全生产事故。

- 前景：

- 医药外包渗透率增加，国际产业逐渐转至新兴市场：近年来，世界各大跨国医药企业为了提升自身经营效率，聚焦内部核心竞争力，提高市场响应速度，优化内部资源组合，提高运营的灵活性，获得外部技术和资源，纷纷将产品战略的重点集中于最终产品的研究和市场开拓。在收入和成本的双重压力下，各大医药跨国企业将医药研发和生产中的部分环节向CRO/CDMO企业外包，以降低运营成本，分散研发风险。同时，受制于欧美发达国家高额的研发成本，医药外包服务产业正在逐渐从发达国家向以中国为代表的新兴市场转移。

五、会员运营思路及方法？

、健全会员体系许多不健全的会员体系对用户无吸引力，无法提高用户的活跃度，只是在提高企业运营成本，并没有给企业带来实质性的回报。一个成熟的会员体系一般包括：会员招募条件、会员等级划分、积分管理、会员权益定制等等。除此之外，健全的会员体系还需要企业在会员数据的基础上做好数据分析与用户标签工作，这样有利于企业根据不同的用户属性做更多有针对性的个性化运营服务。2、提高会员核心竞争力企业如果不能根据自己的用户类型及消费层次来设计据有吸引力的积分活动，就无法吸引会员对产品产生兴趣，无法吸引用户对品牌的关注，企业提供的优惠活动仅听刘子啊价格层面和短期的让利上的做法是非常容易被其他见证者磨的，价格之争会引发行业内的恶性竞争，频繁推送优惠信息还会造成客户反感、失去客户的信任。会员并不是一个企业的固定用户，企业通过提高会员优惠等方法提高会员的核心竞争力，会有效的促进会员消费，提高会员对企业的忠诚度，让企业的会员运营不拘泥于简单的价格竞争，提高企业的竞争力。3、善于利用会员数据企业通过会员积分系统可以获取用户的基本信息，这部分信息有助于加强企业对用户的分析，从而挖掘出更有消费潜力的用户，也可以提出更符合用户需求的运营策略。企业设立会员制的意义就是根据用户信息为企业提供与顾客的沟通渠道，以便于企业及时了解消费者的需求变化，并以相关数据为基础，作为改进企业经营和服务的客观依据。4、借用更专业的平台一个更专业的平台会为企业提供更完善的会员积分，会根据企业发展需求，提出更全面的会员积分规则。企业借用更专业的平台，会让企业的会员运营事半功倍，缺的更好的运营效果，降低运营风险。会员运营不是死板的教条，是要根据用户需求的变化不断进行更新以满足用户的需求的的多变的营销方法，会员运营可以更有助于企业把握用户，提高企业的运营效果，让企业获得更扎实的发展基础，获得更多的市场资源。

六、商务管理思路及方法？

1、产品价值解析：不论你的网店在卖哪些东西，相对于自家商品一定要有个清楚的认识，即价值主张是什么，能够满足客户的哪些问题，有哪些客户用得上，行业领域竞争商品有哪些。

2、定位客户：用这个定位和解析，就可以分析判断方向客户在哪个途径更集中，有哪些手段能更加的提高效率跟他们接触到。

3、目标导向：提升 网店访问量和转化率；提升 新增加用户量；提升某块的活跃度；新途径的引流试着和评估等等。

4、途径梳理和拉新评估：评估接触到途径、高性价比和接触到方式方法等就是不可避免的，随后试着把途径等开展优势与劣势区分排序，随后展开接触到。

5、统筹策划思维：不论对途径引流亦或是用管理策略提升商品成交率，都应当把计划提早做好，包含涉及的参加者，各自明确分工，时间节点，品质要求，测试环节等。

6.、数据收集与分析：在每一次具体实施环节里都要做好记录，筛选，依据业务开展解析，随后在决策时使用。

七、门店管理思路及方法？

第一个基本点是人员管理：

1、招聘，一方面门店的员工流动性比较大，需要不断招聘优秀的员工;另一方面，门店的员工需要优胜劣汰。

2、培训，基础的商品知识、销售技巧和实战经验都需要系统的培训。

3、监督，任何员工都有惰性，门店员工多，更需要监督，执行力是监督出来的。

4、考核，门店试用期员工的转正，商品知识的掌握情况，个人销售能力等等都需要考核。

5、培养，门店员工需要进行职业生涯规划，选择不同的晋升方向。例如从店员到店助，店助到店长，店长到督导，督导到经理，经理到营运总监。再如从店员到初级育婴师，初级育婴师到高级育婴师，高级育婴师到培训讲师。

八、牙科管理思路及方法？

牙科管理的思路和方法包括以下几个方面：

1.建立科学的管理体系，包括制定明确的目标和指标，建立科学的流程和规范。

2.加强团队建设，培养专业技能和团队合作意识，提高工作效率和质量。

3.优化资源配置，合理安排人员和设备，提高资源利用率。

4.加强患者沟通和服务，提供个性化的治疗方案和关怀，提升患者满意度。

5.持续学习和创新，关注行业动态和新技术，不断提升医疗水平和服务质量。

九、闭环管理思路及方法？

闭环管理是依据综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等共同组成的一种管理方法。它主要把全公司的从供货到生产再到销售管理的过程作为一个闭环系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，从而让矛盾和问题能够得到及时的解决、决策、控制、反馈、再控制、再反馈等等一系列，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我从而不断发展。

闭环管理的四个步骤是策划、实施、检查和处置。

闭环管理的方法：

安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。

十、公考方法及思路？

总结规律的方法：将5年真题放在一块，重新做一遍，可以按照以下分类进行总结言语理解分为：成语填空、实词填空、主旨、排序、填空等；

判断推理分为：图形、类比、单定义、多定义、加强、削弱、翻译、其他等；

数量：1min之内能做出来的题有哪些；

资料分析：易错和粗心的点有哪些。