企业存在哪些人才瓶颈问题？

企业，是由一群人，因共同的目标追求，而把相关的资源组合在一块儿，构成了人机料法环5要素组成的整体，一个以盈利为目的的这样一个组织，或者叫这样一个团体。

企业对人的需求，是有特殊要求的，而且也是非常重要的，企业的体制就是人和一个规章制度构成的，当一个企业里面没有人的时候，这个企业就停止运作了，也就是说没什么意义了，所以人才在企业当中的作用是非常重要的，哪怕是AI时代5G时代，企业的运营也离不开人，而他需要人不是普通人，他需要能够为企业带来利益推动企业发展，为企业做谋划，为企业的设置目标，为企业定战略，并执行力强这样的一群优秀的人。

企业，他有一个初创发展，成熟和衰落的这几个阶段，如同我们人的成长，有由出生，婴儿，幼儿，儿童，青年，壮年中年，老年等不同的发展阶段，构成了我们人的一生。那么企业在它不同的发展阶段，对人才的使用和需求也是不一致的，在企业的不同发展历史阶段，它人员的瓶颈也是不一样的，当我们说企业存在哪些方面人才的瓶颈，而我们也充分的结合企业发展所处的不同的历史阶段，而决定企业是缺哪些方面的人才的。

比如企业在初创的时候，是需要有勇于付出，任劳任怨，为一个目标执着追求，坚有坚韧不拔的抗挫精神，不达目的不罢休勇气，这样一个敢奋斗敢拼搏，需要勇于付出，可能不求回报，只为让企业生存下来这样的人才。在企业的初创阶段，一些只为好处而来的人是没法一起在一起长期共事的，事实上在企业初创阶段是需要有这种奋斗拼搏，勇于付出，勇于献身，这样的一群人。

企业的发展阶段是需要有经验，有规划，有头脑，有编写企业的组织能力，有策划能力的这样的一些人才，让企业在初创阶段的一人治或者是以家族治理的方式，要开始转变为靠制度靠流程，靠团队去运作的这么一个组织，那这个阶段他需要的人是有组织能力，执行能力，团队协作，沟通的协作能力以及拼搏奋斗这样的一群人，如果一个企业没有这样的人，他就是企业的瓶颈。

企业经过了发展阶段，就会进入一种成长或者高速发展的阶段，这个时候企业处于稳定期，它需要的是一种执执行力稳定的人，或者说对战略的一种深把握的这样一群人，而企业不处在一种动荡期，而在稳定当中，求利润稳定求发展，这个时候，对企业发展的人相对来说，就没有发展阶段更需要他的那种拼搏奉献，而只需要维持企一种稳定，减少风险，具有抗风险这样的一群人来维持企业，把企业推动向更好的方向，做细做精做强的方向去发展，而这个阶段也是一个企业到生命期的最旺盛的时候，当然它也需要培养具有前瞻性和战略性的勇于创新的这样一类人，如果企业不具备，然而企业却需要学这样的人才，它就是企业的瓶颈。

当企业经过初创发展成熟阶段以后，企业很可能进入一种业绩的衰退，产品的生命周期下降或者企业发展的停滞期，在这个前提下，企业需要不断的创新，需要产品创新，市场创新管理模型创新，来引导企业跨过这个下滑震荡，或者这个相对发展稳平衡而慢衰退的这么一个阶段，如果企业不具备这些人才时，那么它就是构成了企业的瓶颈。所以企业会选择性的用不同类型的人才，使用有创新性拼搏性，用于去挑战的这样一类人，来挽救企业推动企业，从衰败期走入第2次创新或第二次生命周期。

企业也可以根据它的国别来分国内的企业和国际企业，我们说在国内的企业和国际性企业他们都有一个特点，他们都有自己的一个历史发展过程，当然说这个过程，对人才的需求与上面讲的，企业的不同发展阶段的对人才的需求是一致的。

一个企业如果是要由国内走向国际的话，那这个企业的人他必须要有国际视野，要有战略思维方式，而且要懂国外法律法规的人才，需要有企业品牌运营经验的人，需要强有组织力去预测，项目执行能力强，这样的人才当然说也需要有外语沟通经验的人，或者是有国际企业操作运营的人，这样的人才是由国内走向国际的一个需求，如果没有这方面的人才，那它就是企业瓶颈，要解决瓶颈，需招聘或者培养这方面的人才。

综上，我们从企业运营的不同组成部分来看它对人才的瓶颈，我们说一个企业的日常运行，通常有人力资源，有它的设计研发，有它的物流，有采购，有质量，有市场，这些构成了一个企业的基本框架，在这个企业基本框架中它不同部分的组成对人才的需求是不一致的，所以说在这个阶段的时候，我们要根据企业的组成部分去招有各部门运营经验，而且独立管事这样的一群人，如果企业这个是不具备，我们就说，它就存在人才的瓶颈。

而人才的瓶颈确实或者说执行不到位的问题，其实都是与企业的HR有千丝万缕的联系，一个企业里面的HR运营不足，或者说他的知识面经验性不足话，招不了优秀的人，培养不出优秀的人，当然说，企业战略技术发展，创新生产运营，采购物流质量管理都没法去培养优秀的人才，所以说企业里的人力资源的缺乏将决定性的影响一个企业运营方面，所以说在HR的招聘方面需要有专家级人才。

本文标题讲，企业存在哪些方面人才瓶颈，实际上这个问题是一个非常大的概念，在不同的管理者可能看的视角不一致，他对这个题的解答方式又不一样，而我们就从企业的发展历史阶段，从企业的类型以及企业的微观组成三个方面阐述，希望为提出这个问题的职场人士有所理解，有所帮助，当然说通过他自己的思考并做出一些对应的调整，让企业走向更好的发展方向，助推企业跨过人才瓶颈。