空调发展的五个阶段(汽车空调发展的五个阶段)

1. 空调发展的五个阶段

自本世纪20年代汽车空调诞生以来，伴随汽车空调系统的普及与发展，其发展大体上经历了五个阶段：

1)单一供暖空调装置阶段始于1927年。它仅由加热器、通风装置和空气过滤器三者组成，其作用只能对车室内供暖。目前在寒冷的北欧、亚洲北部地区仍在使用；

2)单一供冷气空调装置阶段始于1939年。美国帕克汽车公司率先在轿车上装上机械制冷降温空调器；

3)冷暖型汽车空调器阶段始于1954年。原美国汽车公司（AMC），首先在轿车上安装了冷暖型一体化空调器，这样汽车才真正具备了降温、除湿、通风、过滤、除霜等对空气调节的功能。该方式是目前低档车使用量最大的一种方式；

4)自控汽车空调装置阶段通用汽车公司1964年率先在轿车上应用自控汽车空调。自控空调通过各种传感器反馈的信息自动调节车内温度和空气的质量，从而满足舒适性的要求；

5)电脑控制汽车空调阶段自1977年美国通用汽车公司、日本五十铃汽车公司，同时将自行研制的电脑控制汽车空调系统装上各自汽车后，汽车空调技术已发展到一个新阶段。目前电脑控制的空调都装在豪华型汽车上。

2. 汽车空调发展的五个阶段

1.去灰雾前后挡风玻璃的除雾功能分别设置有按钮，当您按下相应的按钮时，除雾功能将开始工作。

2.温空气将旋钮转到高温区，调节空开始输送热风。打开空时，空调按钮应关闭。当压缩机输送热空气时，不需要干预。空通过发动机冷却液和玻璃电热丝的热量进行加热调节。

3、自动AUTO功能开启时，空开关进入智能控制阶段，无需手动设置。传感器识别车内空空气的信号，智能控制制冷/制热，增加/减少风量。

4.内/外循环内循环是指车内空气体的封闭循环，外循环是指车内外空气体的交换和置换。内循环应在交通堵塞时废气严重、多尘和烟雾的环境中使用。高速行驶时，每隔一段时间就要切换到外循环通风，防止空空气不新鲜，造成健康问题。

5.温度区域同步当温度区同步功能开启时，调节驾驶员座椅温度，其他温度区将同步变化，无需额外调节。当然，关闭同步后，可以单独设置几个分区，以满足不同位置乘客的需求。

3. 空调的发展经历了哪几个阶段

变频空调的发展史国内变频空调的发展主要经历了两个阶段:

1.

阶段( 20 世纪 90 年代前期一 2000 年以前),技术产品导入期。一些有能力的空调生产企业,引进变频技术并推出相关产品,市场也开始认识此类概念以及产品。 1995 年,开始变频技术的积累,并

2.

阶段( 2000 年至现在) 市场导入期。以 2 仪幻年 3 月 1 日推出“工薪变频”为标志,变频空调器开始逐步在国内市场进行推广,这一方面促使市场机会扩充,

4. 空调发展的第三阶段

不太好，比较耗电。

在空调关了三个小时之后再开确实是比较耗电的，但是与这三个小时相比还是省电不少。也就是说在您持续不断的开启空调的这三个小时之内，它已经耗费了大量的电在用最节能的空调的前提之下，每一个小时的耗电量也得是0.7度电左右，三个小时差不多也就是两度电。然而在关闭了三个小时之后突然开启空调，它在瞬间的阶段可能耗电量会稍微大一些，但是与连续三个小时开启空调相比还是节能一些的。

5. 简述空调发展的六个阶段

据业内专家介绍，中央空调清洗在西方发达国家也经历了一个较长的过程。国外从20世纪70年代末80年代初才开始重视中央空调的通风管道清洗，直到1990年，中央空调清洗工作才建立了相应的行业及国家标准。

目前在所有发达国家，无一例外地都实施了中央空调的清洗。由于高楼大厦多，市场需求大，从事中央空调清洗的专业公司也就应运而生不断发展壮大。有资料显示：美国目前从事中央空调清洗的专业公司有近400家，日本有近百家，欧洲和澳洲也有数百家。

对比之下，由于我国中央空调的应用比国外晚很多年，空调清洗行业自然就晚了一个阶段。

据全国清洗行业信息中心的资料显示：目前国内中央空调的清洗还只是众多从事清洗工作的专业公司中的一项业务。虽然我国登记在册的清洗公司已有近万家，形成一定规模的也有2000多家，但是真正以中央空调清洗为主业的还是空白。可是市场需求呢？无数的建筑都有中央空调，都需要清洗，所以，未来的市场潜力非常大。

国家政策为清洗开“绿灯”

据悉2003年5月，由于“非典”形势紧迫，政府部门责成有关人员要力争在一个月内完成国标的制定工作。当时中国标准化研究院和北京工业大学作为两个建议单位，协同国内一批知名专家，参照了一系列国外相关标准、国内有关中央空调系统的国家及行业标准和政府的行政文件，经过一个月紧张的工作，就拿出了国家标准的讨论稿。经过国内外 有关专家及从业人员的深入研究反复讨论、磋商、修改，终于在6月30 日，国家质量监督检验检疫总局正式向社会颁布了《空调通风系统清洗规范》GB19210-2003的国家标准。

有了《空调通风系统清洗规范》，加上卫生部在2003年8月19日颁布的《公共场所集中空调通风系统卫生规范》，和建设部、卫生部在2003 年4月30日印发的《关于做好建筑空调通风系统预防非典型肺炎工作的紧急通知》，以及2003年5月16日，建设部、卫生部和科技部联合下发的《建筑空调通风系统预防非典、确保安全使用的应急管理措施》等，应该说，一系列的政府文件和技术规范，为清洗行业健康发展打下了良好的基础。

6. 空调发展的五个阶段分别是

多年来，海尔一直靠打破传统体制和行业认知不断向前，纵观30年来海尔的五次战略变革，每一次变革都会让叫好者“惊叹”、看空者质疑：

一、名牌战略(1984-1991年)阶段。大多数中国企业认为引进先进设备后，产品质量已经得到很大提升，面对市场的供不应求，只管生产就可以了。但就在想买冰箱还要凭票、走后门的时代，张瑞敏却坚持做出了“砸冰箱”的举动，这在当时看来近乎疯狂。

二、多元化战略阶段(1991-1998年)。海尔抓住小平南巡讲话的机遇，通过兼并重组进入了洗衣机、电视机、空调等各个家电领域。同时，这阶段海尔同样“疯狂”地在旺季空运空调安装工，树立了海尔服务的金字招牌。

三、国际化战略阶段(1998-2005年)。1997年年底，张瑞敏提出：“没有思路，就没有出路。”他给海尔定下了“出国创牌”而非“出口创汇”的思路。海尔在美国南卡建厂，并购意大利工厂，这两个举措依然受到很大争议，张瑞敏却认为，要与狼共舞，就得成为狼。

四、全球化战略阶段(2005-2012年)。适逢互联网时代来临。在同行还在打价格战时，海尔开始了“砸仓库”：推动基于零库存的即需即供，倒逼整个体系去满足用户的个性化需求。此时，“市场链”逐渐淡出，“自主经营体”和“倒三角”开始成为海尔的核心组织概念，并迅速成为世界多家商学院的研究案例。

五、网络化战略阶段（2012年至今）。海尔步入了“砸组织”阶段：先是“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”，后是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，由此在企业内部构筑出激烈的竞争氛围。