科技研发管理指标(科技研发管理指标有哪些)

<h2>一、什么叫科技研发的三化管理？</h2><p> 1“三化”是通用化、系列化、组合化 （模块化）的简称，是标准化的重要内容和具体体现。“三化”的目的就是为了最大限度地减少同一水平上的重复劳动，以最小的投入和有限的品种、规格的单元研制出满足多样化需求的科研产品，达到缩短研制周期、降低成本、提高质量和可靠性、简化维修和后勤保障、提高使用效率的目的。可以这样说，提高研发的 “三化”水平，就等于把产品的标准化工作推向了一个新的阶段。 </p><p>2 “三化”的基本任务 产品研制中 “三化”的基本任务是开展 “三化”设计，它是产品设计工作的组成部分，对缩短研制周期，降低研制风险，减少研制经费，提高装备质量、可靠性和综合保障能力等都具有重要作用。</p><h2>二、研发投入强度的衡量指标？</h2><p>研发投入相关指标主要包括：公司研发投入的规模、营收占比及会计处理方式等，研发费用规模和增速的提升，均可体现企业对于研发投入的增加。</p><p>2015年以来，国内的药品审评、审批新政密集发布，在国家引导企业提升药品质量标准、加快新品种上市、鼓励创新药研发的背景之下，医药企业普遍加大了对于研发的投入力度，推动研发从仿制药向创新药的方向升级。目前，主流医药制造企业的研发支出均占营业收入的6%以上，部分龙头企业更是达到了18%的比重。长期来看，研发支出将在很大程度上决定企业后续的产品管线和发展潜力。</p><p>从会计处理的角度来看，研发支出可以通过资本化和费用化两种形式列支。资本化支出是指可以计入资产并按照受益年限进行摊销的支出，可以简单将其理解为当期不纳入费用，留着以后慢慢摊销。这种方式主要针对偏后期的开发阶段，影响企业未来年度的利润。费用化支出指的是需计入当期损益的支出，主要针对偏早期的研究阶段，影响本年度利润。以创新药研发为例，通常前期调研、临床前研究、临床Ⅰ、Ⅱ期为研究阶段，由Ⅲ期临床试验起为开发阶段。当然有些企业判断研发支出费用化、资本化的条件未必和前文描述一致，但一般来说，将研发支出费用化处理是较为稳健的会计处理方式。</p><p>综合来看，分析医药企业财务报表主要可以通过四个角度，即增长类指标、盈利类指标、收益质量指标和研发投入相关指标，帮助投资者对医药企业投资做出更准确的判断。</p><h2>三、科技研发的费用？</h2><p>1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 </p><p>2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 </p><p>3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 </p><p>4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 </p><p>5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。 </p><p>6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 </p><p>7、通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。 </p><p>8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。</p><h2>四、长信科技研发实力？</h2><p>该公司研发实力不容小觑。</p><p>长信科技的研发费用逐年增加，仅在2019年上半年，长信科技的研发投入便达到1.21亿元人民币，较同期增长了224.05%。</p><p>长信科技研发的中控模组供货特斯拉Model S/X旗舰车，独供比亚迪的唐、宋、秦等热销车型的中控屏模组，并且进入大众汽车，福特、菲亚特车载供应链体系。</p><h2>五、金发科技研发费用？</h2><p><p >金发科技2018年、2019年和2020年前三季度金发科技的研发费用金额分别为10.1亿、11.7亿和10.4亿，远远高于其他可比公司。</p><p>其他公司研发费用均低于2亿，公司的研发规模优势明显。</p><p >2018年、2019年和2020年前三季度研发费用率均保持在4%左右，在可比公司中处于较高水平，2020年前三季度研发费用率为3.97%，仅低于会通股份的4.32%。</p></p><h2>六、研发采购管理流程？</h2><p>&nbsp;流程如下：如果一家企业有研发产品，这就涉及到研发物料的管控，这涉及到整体研发项目的费用管理、质量管理和进度管控，研发部门通过ERP系统内或邮件、纸质单据提出报价要求并附对应物料的材料种类、特殊要求、需求数量、时间交期、试加工图纸等数据、经过内部审批确后交给采购部门进行采购。</p><h2>七、研发项目管理系统有哪些/研发项目管理系统排名？</h2><p>研发项目管理系统有很多，不过我觉得高亚科技的8Manage PPM不错，让研发项目启动前做出准确有效的选择，研发项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。</p><p>另外，对研发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。</p><h2>八、管理指标包括？</h2><p>1、 主要考核指标</p><p>1） 销售额指标</p><p>销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。</p><p>2） 毛利额、毛利率指标</p><p>毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。</p><p>3） 营业外收入指标</p><p>营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：</p><p>4） 新品入场费</p><p>5） 端架费、堆头费、促销区域费</p><p>6） 店庆费</p><p>7） 节日促销费</p><p>8） 快讯DM费</p><p>9） 广告位收入</p><p>10）销售折让</p><p>11）结算折让</p><p>2、 辅助考核指标</p><p>1） 促销商品达成率指标</p><p>商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。</p><p>2） 库存商品周转率指标</p><p>商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。</p><p>3） 商品订货到位率指标</p><p>商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。</p><p>4） 新品引进指标</p><p>未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：</p><p> 每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）</p><p> 新品转为正常销售的比率</p><p>5） 商品淘汰指标</p><p>因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。</p><p>商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）</p><h2>九、指标管理原则？</h2><p>1】抓住整体性原则。</p><p> 2】抓住增值性原则。</p><p> 3】抓住可测性原则。</p><p> 4】抓住可控性原则。</p><p > 5】抓住关联性原则。</p><h2>十、光弘科技研发费用？</h2><p>据了解，光弘科技作为国内领先的EMS企业，自成立以来始终专注于为客户提供高质量的电子制造服务，掌握了多个领域的核心工艺技术，研发投入不断加大。财报显示，同比2019年至2021年上半年数据，光弘科技的研发费用分别为3377万、3871万、5000万元，研发投入逐年增长。</p>