技术研发项目管理制度及流程(技术研发项目管理制度及流程图)

<h2>一、芯片研发项目流程管理？</h2><p>1、首先分项目阶段，按照项目周期分为前期、定义阶段、执行阶段和开车阶段</p><p>2、按照项目阶段确定工作内容，如，项目前期通常包括：协助业主征地、安评、环评、水电气来源、道路等；定义阶段通常为确定工艺路线、专利商名单、招标设计单位、分包模式、长周期订货、招标EPC等；执行阶段通常以EPC承包商进场为起点，装置建成为结束；开车阶段以业主为主，Pmc组建开车队伍，直到产品合格为止；</p><p>3、管理内容：设计管理、采购管理、施工管理、开车管理、质量管理、进度控制、费用控制、文档管理、合同管理、HSE管理、监理管理等等。</p><h2>二、skf轴承技术研发流程？</h2><p>、SKF轴承的装配过程:</p><p>SKF轴承零件如内圈、外圈、钢球和保持架等，经检验合格后，进入装配车间进行装配，其过程如下:</p><p>退磁、清洗→内、外滚〈沟〉道尺寸分组选别→合套→检查游隙→铆合保持架→终检→退磁、清洗→防锈、包装→成品</p><h2>三、技术研发流程-----流程图，和解释？</h2><p>等级不够，上不了图片，文字表述如下：</p><p>序号 (涉及部门) [流程]</p><p>1 （技术中心 销售部门）[提出立项申请]</p><p>工作内容说明：</p><p>技术中心根据公司产品战略规划结合市场需求发展对市场调研分析和预测，提出新产品的立项申请及《可行性报告》，销售部门负责协助市场调研和需求收集。</p><p>2 （管理部门） [立项评审（评审</p><p>不通过则终结）]</p><p>工作内容说明：</p><p>管理部门根据技术中心提出的新产品的立项申请和《可行性报告》，结合公司产品战略规划进行评审，决定是否立项并确定项目组成员。</p><p>3 （技术中心） [项目策划]</p><p>工作内容说明：</p><p>技术中心根据立项评审意见和《可行性报告》编制《项目任务书（初稿）》和《设计方案（初稿）》。</p><p>4 （技术中心 生产部门） [方案评审]</p><p>工作内容说明：</p><p>根据技术中心编写的《项目任务书（初稿）》和《设计方案（初稿）》，对《项目任务书（初稿）》中不完整的、含糊的或矛盾的要求予以解决，对《设计方案（初稿）》中技术设计实现中存在的问题提出并给出适合的解决方法，以确保方案设计的技术实现是充分与适宜的，形成《项目任务书》和《设计方案》。</p><p>5 （技术中心） [详细方案设计] </p><p>工作内容说明：</p><p>技术中心根据方案评审通过的《项目任务书》和《设计方案》进行详细方案设计并制作出产品样品供测试部门测试验证。设计人员完成全套设计图样及相关说明书等技术资料的编制。</p><p>6 （测试部门） [研发测试、验证]</p><p>工作内容说明：</p><p>测试部门根据《设计方案》编写《测试方案》，并依据《测试方案》对项目组提供的样品进行测试验证，把问题反馈给项目组并根据最终测试结果形成《研发测试报告》。</p><p>7(技术中心 生产部门 供应部门) [设计评审]</p><p>工作内容说明：</p><p>对测试部门测试验证通过的产品转设计评审。技术中心提供《设计方案》、全套设计图样、相关说明书和产品样品。具备条件的转生产中试，有问题的改进再评审。</p><p>8（生产部门 供应部门 技术中心)[生产中试]</p><p>工作内容说明：</p><p>生产中试由生产部门负责组织。生产部门应编制必要的文件如工艺方案、工艺路线、工艺规程等。供应部门应按物料清单准备好各种符合要求的原料、辅料等必需物资。技术中心给予技术支持。形成《生产中试验证报告》。</p><p>9 （技术中心 生产部门）[生产中试评审]</p><p>工作内容说明：</p><p>对《生产中试验证报告》和生产中试样品进行评审。对产品规模化生产的可行性进行评估。对于具备规模化生产的产品同意转生产，对于存在问题不具备规模化生产条件的产品建议技术中心改进，重新生产中试后再评审。</p><p>10(技术中心 生产部门 销售部门)[设计确认]</p><p>工作内容说明：</p><p>对通过生产中试评审的具备规模化生产的产品进行设计确认，出具《项目设计确认评审报告》，并交由生产部门投入生产，再由销售部门投放市场。</p><p>11 （技术中心） [结项]</p><p>工作内容说明：</p><p>对于已出具《项目设计确认评审报告》的项目，技术中心整理全部技术资料移交归档，并办理结项手续，项目任务完成结项。</p><h2>四、研发项目流程八个阶段？</h2><p>1. 确定研究课题：根据科研领域的发展趋势，以及自身的研究能力和兴趣，确定研究课题；</p><p>2. 完善研究方案：根据课题，完善研究方案，确定研究目的、研究内容、研究方法和实施步骤；</p><p>3. 确定研究资源：确定研究资源，包括设备、实验材料等；</p><p>4. 确定研究队伍：确定研究队伍，包括研究人员、参与实施研究的技术人员等；</p><p>5. 研究实施：根据研究方案，实施研究，完成研究数据收集、数据分析等；</p><p>6. 研究成果评价：评估研究成果，确定研究成果的可行性、创新性等；</p><p>7. 研究成果发表：将研究成果发表在科研期刊或者会议上，宣传研究成果；</p><p>8. 研究结题：结束研究，总结研究过程，评估研究成果，归档数据和文档等。</p><h2>五、如何做好研发项目管理流程？</h2><p>研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。产品研发项目管理流程如下：</p><p>一是产品的概念阶段。</p><p>根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向二是计划阶段。</p><p>由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。</p><p>三是开发验证阶段。</p><p>从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。</p><p>如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。</p><p>四是发布阶段。</p><p>在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。</p><p>项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。</p><p>建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。</p><p>每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。</p><p>生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。</p><p>这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。 </p><h2>六、售后管理制度及流程？</h2><p>一信念：尊重、理解、帮助我们的顾客，全心全意为顾客服务；&nbsp;</p><p>　二必须；穿服务工作服及佩戴工卡；必须填写服务记录单，服务完毕请用户签署意见。</p><p>　三准确：安装操作技术准确；机器调试操作准确；产品日常维护及注意事项传授准确。</p><p>　四不准：不准向客户索要好处，不准讲粗话，不准损坏顾客物品，不准要用户的礼品。</p><p>　五个一：一张名片，一副鞋套，一块抹布，一份回执，一份责任。</p><h2>七、存货管理制度及流程？</h2><p>为了确保公司存货管理的有效、有序、正确、无损，物流管理部门（无论是第三方物流，还是本公司物流部）对库房的管理必须满足本制度的有关规定，切实履行库房管理的职责，做到收货及时，出入有据，账目清晰，存货码放整齐，达到账实相符、账账相符。6.1 外购件存货采购的前期工作。</p><p>6.1.1 研发部将新产品BOM清单下发给各有关部门，并依据新增产品BOM清单与原用友管理系统中的存货档案的差异增加存货档案，并在系统中建立产品BOM清单，确保存货档案的完整。</p><p>6.1.2 新增存货档案的建立及库别、库管员的确定。</p><p>由研发工程师签发新增“存货档案审批单”，经商务部会签确认为新增存货后，经研发部主管批准，在系统中由研发部的存货档案维护员增加录入存货档案，并将新增存货档案审批单及时下发给财务部和物流库房管理部，由物流库房管理员分派确定新增存货的入库库别及库管员，并在系统中建立库管员与存货档案的对应关系，财务部以此审核确定存货档案的建立完成，确认系统满足了存货采购的充要条件。</p><p>6.1.3 工艺BOM的确定。工艺部依据产品的生产工艺需要编制产品工艺BOM清单，并在用友系统管理中建立，下发给商务部、制造部、采购部、财务部及物流芳千古部。</p><h2>八、工程管理制度及流程？</h2><p>流程一般包括：</p><p>组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。</p><p>制度一般有：施工准备工作制度、施工现场管理制度、工程竣工验收制度、项目档案管理制度、事故责任管理制度</p><h2>九、离职管理制度及流程？</h2><p>是必要的。离职管理制度涉及到员工离开公司所需遵守的规定，流程则是指离职整个过程的具体操作步骤。其原因是离职管理制度能够维护公司的正常秩序，保障公司以及其他员工的利益。离职流程规定了员工离职所需履行的手续和程序，包括辞职时间、离职手续等，规范流程有利于避免潜在的纠纷。内容延伸：的具体内容应该根据公司的实际情况而定。一般来说，制定离职管理制度时应考虑到员工的权益、薪资支付、保险福利、福利待遇、养老金等问题。制定离职流程时应考虑到离职申请、离职面谈、离职手续办理等流程。合理的不仅仅是符合法规法律要求，更有利于公司的管理效率提高。</p><h2>十、采购管理制度及流程？</h2><p>采购的管理制度及流程是组织内部为规范采购活动而制定的一套管理制度和流程。一般包括采购计划编制、采购需求申报、招投标流程、合同管理、验收收货等环节。其具体流程包括：</p><p>1.采购计划编制：按照公司业务发展计划以及现有库存情况和市场需求等，确定采购计划。</p><p>2.采购需求申报：由各部门向采购部门提交采购需求申请，包括物品名称、型号、数量、质量要求、预算等。</p><p>3.招投标流程：根据采购需求申请，制定招投标方案，发布公告，接受供应商报价，进行评标，确定中标供应商。</p><p>4.合同管理：与中标供应商签订正式合同，并对供应商提供的产品或服务进行管理和评估。</p><p>5.验收收货：根据约定的质量要求对供应商提供的产品或服务进行验收，确认是否接收，并完成收货流程。</p>