科技研发管理指标包括哪些(科技研发管理指标包括哪些内容)

<h2>一、未决管理指标包括哪些？</h2><p>未决管理指标包括：</p><p>1、安全管理指标</p><p>2、设备管理指标</p><p>3、环保管理指标</p><p>4、人员管理指标</p><p>5、绩效管理指标</p><p>6、事故管理指标</p><h2>二、管理指标包括？</h2><p>1、 主要考核指标</p><p>1） 销售额指标</p><p>销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。</p><p>2） 毛利额、毛利率指标</p><p>毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。</p><p>3） 营业外收入指标</p><p>营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：</p><p>4） 新品入场费</p><p>5） 端架费、堆头费、促销区域费</p><p>6） 店庆费</p><p>7） 节日促销费</p><p>8） 快讯DM费</p><p>9） 广告位收入</p><p>10）销售折让</p><p>11）结算折让</p><p>2、 辅助考核指标</p><p>1） 促销商品达成率指标</p><p>商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。</p><p>2） 库存商品周转率指标</p><p>商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。</p><p>3） 商品订货到位率指标</p><p>商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。</p><p>4） 新品引进指标</p><p>未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：</p><p> 每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）</p><p> 新品转为正常销售的比率</p><p>5） 商品淘汰指标</p><p>因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。</p><p>商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）</p><h2>三、科技研发投入包括什么？</h2><p>科技研发投入是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各种费用。</p><p>科技研发投入的范围包括以下几个方面：</p><p>1、直接从事研发活动人员的工资薪金和五险一金费用，及外聘研发人员的费用支出。</p><p>2、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。</p><p>3、用于研发活动的器具、设备的折旧费。</p><p>4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术的摊销费用。</p><p>5、其他相关费用等。</p><h2>四、餐饮管理类指标包括哪些？</h2><p>1.</p><p>餐厅定员 =座位数 ×餐次 ×计划期天数</p><p>含义：反映餐厅接待能力</p><p>2.</p><p>职工人数 =（期初人数 +期末人数）</p><p>投资利润率 =年度利润 /总投资 ×100% 含义：反映投资效果</p><p>投资偿还期 =( 总投资 +利息 )/( 年利润 +年折旧 )+ 建造周期 含义：反映投资回收效果</p><h2>五、项目管理指标体系包括哪些？</h2><p>项目管理九大体系内容：</p><p>一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。</p><p>二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。 </p><p>主要过程：</p><p>1.启动、授权、开始项目。 </p><p>2.范围规划： </p><p>3.范围定义： </p><p>4.范围确认： </p><p>5.范围变更控制：</p><p>三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。 </p><p>四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。</p><p>五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。</p><p>六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。</p><p>七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。</p><p>八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。 </p><p>质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。 </p><p>质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。 </p><p>质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。</p><p>九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。</p><p>项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。</p><p>项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。</p><p>项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。</p><p>项目管理具有以下属性:</p><p>（1）一次性。一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。</p><p>（2）独特性。每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点；或者其</p><h2>六、研发机构包括哪些？</h2><p>研发机构包括公立大学，私立大学，研究所以及科研型企业的研发部门。通常定义的研发机构指的是从事科学性研究的机构，可以是盈利性组织，也可以是公益性组织，甚至可以是政府组织。因此研发机构不仅包括大学和研究所，也可以包括企业中的科研部门。</p><h2>七、研发资金包括哪些？</h2><p>研发费用(即原“技术开发费”)，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。</p><p>(一)研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。</p><p>(二)企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。</p><p>(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。</p><p>(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。</p><h2>八、产品研发绩效指标包括的要素有？</h2><p>答：包括要素是：效果，结果，效益和成本等要素。</p><h2>九、施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容？</h2><p>考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考: </p><p>1、项目进度目标按时完成率 </p><p>2、项目管理费用控制 </p><p>3、项目成本控制率 </p><p>4、施工设计/设备质量合格率 </p><p>5、施工项目质量等级 </p><p>6、工程安全事故发生的次数 </p><p>7、工曾项目资料归档及时率 </p><p>8、业主满意度 </p><p>9、员工管理</p><h2>十、水质指标主要包括哪些指标？</h2><p>理化常规：水温、色度、浑浊度、臭和味、矿化度、氧化还原电位、肉眼可见物、PH值、电导率、溶解性总固体、挥发酚类、阴离子合成洗涤剂、耗氧量、生化需氧量、石油等</p><p>金属及其化合物：铝、铁、锰、铜、锌、砷、硒、汞、镉、六价铬、铅、银、钴、钼、镍、钡、钛、钒、锑、铍、铊、钠、锡等</p><p>无机非金属指标：硫酸盐、乙酸盐、亚硫酸盐、氯化物、氟化物、氰化物、硝酸盐氮、硫化物、磷酸盐、偏磷酸盐、硼、氨氮、亚硝酸盐氮、碘化物、铵盐等</p><p>有机物指标：四氯化碳、三氯甲烷、三氯乙烯、四氯乙烯、1，2-二氯乙烷、1，1，1-三氯乙烷、氯乙烯、1，1-二氯乙烯、1，2-二氯乙烯、二氯一溴甲烷、一氯二溴甲烷、三溴甲烷、二氯甲烷、邻苯二甲酸二（2-乙基己基）酯、乙腈、丙烯腈、苯、甲苯、二甲苯、乙苯、异丙苯、苯乙烯、氯苯、二氯苯、1，2-二氯苯、1，4-二氯苯、三氯苯、四氯苯、五氯苯、六氯苯、硝基苯、三硝基甲苯、二硝基苯、硝基氯苯、二硝基氯苯、叶绿素a、有机物综合指标等</p><p>农药残留：滴滴涕、六六六、林丹、对硫磷、甲基对硫磷、内吸磷、马拉硫磷、乐果、敌敌畏、甲拌磷、百菌清、甲萘威、溴氰菊酯、氯氰菊酯、氰戊菊酯、毒死蜱、三氯酚等</p>