技术研发项目管理制度内容怎么写(技术研发项目管理制度内容怎么写的)

<h2>一、项目内容怎么写？</h2><p>项目内容可以从进度，风险，需求，质量，成本五个方面来写。项目介绍逻辑，项目的产生的故事，项目的市场前景，项目的发展历程，项目成员介绍，项目优势。博客营销我心中的三经验写一件项目的策划和实施过程。项目的范围，这里不是指项目的时间，而是每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等等。</p><h2>二、申请高新技术企业研发项目立项书怎么写？</h2><p><p>企业研究开发项目立项书编写提纲 </p><p>一、立项依据 一 国内外现状、水平和发展趋势 </p><p>二 项目研究开发目的和意义 </p><p>三 项目达到的技术水平及市场前景 二、研究开发内容和目标 一 项目主要内容及关键技术 二 技术创新点(应提供国家有关部门、全国(世界)性行业协会等具备相应资质的机构若颁布相关技术参数或标准。</p>) 三 主要技术指标或经济指标 三、研究开发方法及技术路线 </p><p>四、现有研究开发基础 </p><p>五、研究开发项目组人员名单 </p><p>六、计划工作进度 </p><p>七、项目经费预算</p><h2>三、创业项目研发方向怎么写？</h2><p >一、互联网</p><p>在如今强大的科技网络背景下，“互联网+”是今年国民最关注的一个热点之一，后面持续升温，现在也成为了现如今中国的一种全民现象。</p><p>与传统企业相反的是，当前“全民创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。如2015级梁泽业同学小组的《互联网+微时光工作室》将工作室营销模式网络化，借助B2B,B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。又如2015级刘臻小组的《互联网+VR体验馆》，将传统企业的线下市场转移到线上市场，扩宽了消费者的选择途径。</p><p>二、APP</p><p>随着智能手机越发普及、用户越发依赖手机软件商店，App开发的市场需求与发展前景也逐渐蓬勃。在传统广告、传统互联网与移动互联网融为一个整体的时候，企业和用户之间将可以非常方便地建立一个良性的闭合环。如14级杨钊宇同学小组《基于“互联网+”物流信息服务平台建立可行性研究》将物流服务货运平台数字化，利用网络或手机APP来解决传统物流企业的经费等问题。该平台的建立可增强信息的互动性，提供了有效信息来获取需求业务。</p><p>三、关于“现代教育”</p><p>由于现代生产发展和科学技术的进步，现代教育从内容上增加了大量科学文化知识、社会历史知识和新的科研成果。在教学组织形式上，由于教育的逐步普</p><p>及和教育对象的不断扩大，古代学校教育的个别教育组织形式已不能满足教育发展的需要。此外，现代教育与传统教育相比，现代教育有着更加显著的特点。</p><p>在“现代教育”话题上，2015级外国语言系的张晓风同学小组提交了《任务型语言教学模式下翻译课堂研究》项目申报，在基于任务型语言教学理论下，研究英语翻译教学的任务导向，以学生为主体的模式，加强学生参与课堂的质和量，促进学生的主体以及发挥其主观能动性，进一步提高大学生的应用能力。</p><p>四、广西的特色民俗文化</p><p>对于现在广西一些传统技艺逐渐散失，广西少数民族文化在广西发展建设中必然起着举足轻重的作用。</p><p>2013级艺术设计系的杨欣同学小组的项目《绣艺》就给我们指出了一种很好的解决方式，该项目传承三江侗族传统手工刺绣工艺，以侗族的手工刺绣纹样元素作为设计理念，把时尚风跟民族风相互结合，带动三江侗族传统民族手工艺的发展，又可以增加当地民族手工工艺者的收入。此外2016级艺术设计系黄璐露小组的《广西民族图案在陶瓷产品开发中的应用及推广研究》、艺术设计系的田宇飞小组的《广西少数民族地区“Home Time”民宿的创意设计》等项目也给出了一个满意的回答。</p><p>五、3D打印技术</p><p>3D打印技术被誉为推动第三次工业革命的重要载体，深受社会各界的关注。因其可塑性和创造性太强，其使用目的也受到了很大的质疑和困惑。在这个话题上，2016级谭淑英小组充分利用和发展3D技术，提出了《3D打印笔呵护农村儿童心灵的创新志愿服务机制研究》，将3D打印笔与弱势群体——农村儿童的志愿服务相结合，通过这一系列的志愿服务等公共渠道，来呵护农村留守儿童幼小的心灵。</p><p>六、未来展望</p><p>全民网络化已成大趋势，如何更利用好网络来便利生活才是我们首先要考虑的问题，如今APP市场已红海，走轻便、快捷的路线才是王道。传承好广西自身民族文化艺术，才能走向更远更大的国际市场。</p><h2>四、产品技术研发水平怎么写？</h2><p>一、研发组织管理水平材料的组织</p><p>1、企业研究开发的组织管理制度：基本材料应包括：科研立项管理制度、研发投入核算体系、产学研管理办法、研发费用辅助账。</p><p>科研立项管理制度：目的是为了规范内部科研项目的管理，对研究开发过程中的立项、审批、过程管理、结题验收等进行明确规定。</p><p>研发准备金制度：目的是为了规定预先提取的专门用于技术研发和科技成果转化的储备资金，是公司研发机构研发经费保障制度。应对研发准备金的提取与分配、使用范围、管理、核算、报告与披露等方面进行规定。</p><p>研发投入核算体系：目的是为了规定公司科研项目经费的支出范围以及项目经费预算的编制原则与标准。应对公司相关部门职责、研发投入资金的申请与使用、投入资金的预算与使用范围、研发阶段报告及总结、监督与违纪处理等方面进行规定。</p><p>该部分所提供的证明材料包括：各项制度正式公开文档、研发费用辅助账账本以及其他证明材料。</p><p>2、研究开发机构和产学研情况：应该包括研究开发机构成立通知、运营情况介绍、大型科研设备的清单；产学研的框架协议和开展情况介绍。</p><p>成立研发中心的通知：提供企业内部研发机构的成立文件（研发机构获得第三方认定的，提供工程中心、企业技术中心等第三方批文）。</p><p>产学研管理办法：与国内外高校建立产学研战略合作关系，并对具体合作过程的责任、义务、经费分配、知识产权归属等进行规范。</p><p>该部分的证明材料包括：研发机构成立的通知、研发机构的组织架构图、研发产地和主要研发设备（近三年）的照片或购置发票、产学研框架协议和其他证明材料。</p><p>3、科技成果转化的制度及创新创业平台：应包括科技成果转化的组织措施和相关制度、开放式的创新创业平台的建设。</p><p>科技成果转化组织实施与激励奖励制度：对企业各种形式的研发活动中涉及的组织实施与管理、技术权益、收益分配和法律责任等进行说明和解释。</p><p>该部分的证明材料包括：科技成果转化组织实施与激励奖励制度的正式文件、开放实验室、实习基地证明材料及照片、提供用于用户使用产品后提交意见的网址及意见截图或公司建立的创新论坛网址及截图。</p><h2>五、研发项目立项报告由谁写？</h2><p>研发项目立项报告一般由申请者书写。</p><p>研发项目的立项报告，一般是由申请者来撰写。生前者一般需要根据研发项目的主体方向，对研发方向进行申报书的撰写，该申报书一般包括可行性报告研究的主要内容创新点以及你需要取得的成绩或者是成果，另外还需要对经济效益或者是社会效益进行一定的描述。</p><h2>六、项目建设内容怎么写？</h2><p>主要建设内容就要根据实际情况填，比如主楼、裙房以及附属设施等；应描述总占地面积，建筑面积，建筑功能、投资总额等。建设规模一般是指项目可行性研究报告中规定的全部设计生产能力、效益或投资总规模，亦称生产规模。</p><p>项目建设规模填写要包括项目的占地面积、建筑面积、建筑功能、投资总额等。</p><h2>七、项目实施内容怎么写？</h2><p>现代农业示范项目实施方案 一、项目概况 （一）项目名称。</p><p>（二）项目建设地点及选择依据。（三）项目建设目标。（四）项目建设内容与规模。（五）项目建设期及进度。（六）项目投资概算及资金来源。（七）前期准备情况。二、项目编制指导思想、原则及依据 （一）指导思想。（二）编制原则。</p><h2>八、项目研究内容怎么写？</h2><p>1项目背景根据项目立项支出的政策要求。实际业务需求急需解决的问题。</p><p>2项目介绍一定要详细将项目的内容以及需要一些协助和你一句能够达到的一些方向和反响写出来。</p><p>3项目优势也需要介绍的。这种优势分市场优势，人才优势，政策优势以及区域优势。这几种优势是你整个项目中最需要展现出来的。</p><p>4市场分析一定要做好，特别是一些创业项目，市场分析做好了，意味着整个项目的前半部分就完成了。</p><h2>九、QC项目内容怎么写？</h2><p>1、工程概况：要包括与本课题相关的工程状况。</p><p>2、选题要点：</p><p>（1）选题宜小不宜大。</p><p>（2）尽量选择能以特性值表达的课题，如：“提高现浇空心无梁楼板盖混凝土一次合格率”。</p><p>（3）选题要简洁明了，具体明确。如：“减少外墙涂料裂缝”。</p><p>3、选题理由的陈述要点：简洁、明了、充分，阐明此课题的目的性、必要性。（调查表、分层法、排列图、头脑风暴法、简易图表）</p><p>（1）上级、业主要求或规范、合同要求；</p><p>（2）现场存在问题的程度，实际达到的要求怎样，差距多少，尽可能用数据表达。</p><p>（3）充分说明选择此课题的重要性和紧迫性。</p><p>4、现状调查：是指针对课题需要解决的问题，深入现场调查研究。必须用数据说话，整理和分析数据，摸清现状，找出问题的症结所在。（调查表、排列图、直方图、控制图、简易图表（柱状图、折线图、饼分图））</p><p>（1）弄清现状对课题完成会产生什么影响，其严重程如何，以便为设定目标提供依据，因此调查的是现象而不是原因；</p><p>（2）有多少问题症结是影响目标值的，说明解决了这些问题症结，使得现状得到改善的程度。（合格率可以提升多少个百分点或者成本能够减低多少值），为设定目标提供依据。</p><p>5、设定目标 （量化）</p><p>（1）设定目标必须与课题相对应；</p><p>（2）为什么把目标值设定在这个水平上，就是目标值设定的依据，在成果报告中要交待清楚。从以下几方面选取：上级下达的考核指标（或标准要求）必须达到；业主、监理、用户提出的需求或者下道工序的要求必须予以满足；通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件类似的情况下，同行业已达到先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标；历史上曾经达到过的最高水平；对设定目标依据的测算分析。</p><p>6、原因分析：原因分析应针对问题的症结进行，分析的过程要逐层递进展开，每一层之间，都有因果关系。（因果图、系统图、关联图）</p><p>（1）原因分析要针对存在的问题症结（主要问题）进行；</p><p>（2）分析原因要全面，通常从（人、机、料、法、环、测）六大因素去分析需找原因：</p><p>（3）原因分析要彻底，一层一层分析下去，直到可以直接采取措施，有效解决存在的问题为止；一般二至三层为宜。</p><p>7、要因确认：制要因确认计划表，后逐条确认步骤：</p><p>（1）收集末端原因</p><p>（2）剔除不可抗拒的末端因素（3）逐条确定末端原因</p><p>（4）提供制定对策的依据方法：（1）现场验证：是到现场通过试验、调查，取得数据来证明。</p><p>（2）现场测试、测量：主要是进行符合性检验，将取得的结果和标准进行比较。</p><p>（3）调查、分析：是深入基层和生产现场，向一线的操作工人、工程技术人员和管理人员进行调查、分析，取得资料和数据。</p><p>8、制定对策：对要因制定对策，确定对策的内容包括有效性、可行性、经济性和时间性等。可按对策分析评价表进行分析评价。</p><h2>十、怎么写技术科管理制度？</h2><p>　　技术部门、计划管理职责　　1、负责各种面、辅料工艺单耗定额计划的确定，样品、样板、制作工艺文件的编制。　　2、负责计划单耗的更改通知，计划单耗的通知，计划单耗与排版单耗出现增减情况，应及时以书面形式通知计划部、外贸部，能使计划单耗得到及时调整。　　技术科长岗位责任制　　一、认真贯彻执行国家有关的法律、法规、条例、方针、政策，充分发挥技术人员的积极性。　　二、负责组织、实施由技术厂长审核，厂长批准的新产品“立项”项目，按年、季、月安排进度计划，并监督实施情况。　　三、经常收集用户及各车间部门对产品使用及工艺改进的意见，研究国内外有关产品方面的先进科学技术，不断地改进产品，提高使用性能，提高产品质量，降低制造成本。　　四、对外来文件认真审阅，凡涉及本科要具体承办的工作，认真研究落实　　明确承办人员和规定完成的时间。　　五、经常深入车间了解生产情况，组织有关人员及时处理解决有关技术问题。　　六、有权组织和分配科内工作人员的分工。并向主管厂长汇报。　　七、有权拒绝违背技术管理的各种行动，对生产车间和职能部门任意更改技术文件，有权提出批评和制止。　　八、负责对技术文件的审核工作，对由于技术文件不齐全、不规范、不统一，使质量不合格，生产受损失负责。　　九、对重大技术问题未能向上反映和及时解决，影响质量和生产负责。　　十、对由于工艺管理工作疏忽造成的质量不合格，生产受损失负责。　　十—、负责落实厂务会、调度会有关技术质量工作任务。　　主管技术人员岗位责任制　　一、主管技术人员负责服装的技术文件(图纸、工艺等技术资料)的编制。　　二、主管技术人员对编制服装的技术文件的规范性、完整性、准确性负责。　　三、主管技术人员在编制服装工艺文件时，应深入车间、部门制订出符合实际并能保证产品质量的工艺文件。　　四、主管技术人员负责原版服装文件的确认签字、送审、送批、移交工作。　　五、负责服装产品的技术改进和日常生产过程中技术服务工作。　　六、负责对车间执行工艺的检查指导和改进。　　七、参与各项技术评审工作。　　八、有权对不符合要求的技术文件拒绝签字。　　九、对所主管的产品因技术工作失误，发生重大质量问题处理不当，或对重大技术工作失误问题不及时请示，不及时反映情况，使工作和生产造成损失负责。　　十、负责编制由技术厂长审核，厂长批准的新产品“立项”项目相关的技术文件。　　资料员岗位责任制　　一、负责接收主管技术人员移交的有效原版技术文件和外事文件及其它文件，并做交接记录。　　二、负责技术档案的整理、编组、分类和保管工作，保证所管理的文件和资料的完整、正确有效。　　三、负责向厂内有关部门发放和更改及回收各种技术文件，记录。　　四、严格按借阅管理制度办理技术文件和资料的借阅工作。并认真做好记录。　　五、做好各种技术原版文件资料的分类保管，严格掌握原版文件一律不外借的制度。原版文件一经正式交接不得随意改动。需要更改时，严格按更改制度办理。在更改原版文件时，更改人必须签字，作更标记和填明日期。　　六、认真执行文件和资料的各种管理制度。　　七、应经常检查文件使用情况，尤其应在每次“内部质量体系审核”前全面检查在用文件的有效期，发现问题及时处理。　　八、做好技术文件和资料的防火、防盗、防潮，确保资料完好无损。　　技术文件编制审批制度　　一、技术文件(图纸、工艺、采购文件、说明书及相关技术文件)由主管技术人员负责编制。　　二、主管技术人员在编制技术文件时，编写措辞应准确，不可使用可能引起误解的语言，尽可能使用定量的描述方法，注意文件的可操作性，不要将不切实际的做法写入文件。要深入车间，编制出符合实可行并能得证产品质量的技术文件。　　三、原版技术文件由主管技术人员签字确定。　　四、主管技术员将签字确定后的原版技术文件送技术科长审核签字。　　五、主管技术人员将技术科长审核签字后的原版技术文件送主管技术厂长批准、批准后的技术文件方能生效。　　六、主管技术人员将生效后的原版文件移交给资料员，双方签字交接，由资料员登记保管。　　产品图样管理制度　　一、总则　　1．本制度规定的服装产品图样包括：产品图纸、工艺、采购文件、说明书等相关的原版及复制的技术文件。　　2．产品图样统一由资料员管理，包括：验收、登记、编号、归档、保管、复制、发放、更改等。　　3．产品图样交接时，资料员应清点后交接双方签字备查。　　4．受控文件应加盖受控印章．注明分发号，非受控文件只进行编号。　　5．产品图样的更改，严格按“技术文件更改制度”办理。　　6．对承载媒体不是纸张的图样的控制，参照上述规定执行，对存入软盘的图样应填入“文件归档登记表” ，列入“技术文件和资料清单目录”。为防止存入软盘图样的丢失，所有存入软盘的图样应有备份，以软盘贮存的图样应有标识。　　7．资料员应经常检查文件使用情况，尤其应在每次“内部质量体系审核”前全面检查在用文件的有效期，发现问题及时处理。　　8．产品图样的借阅按“技术文件和资料借阅制度”办理。　　9．所有失效或作废图样应及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，确保防止作废图样的非预期使用；产品必须保留一份已作废的技术文件，加盖保留资料印章，保存期十年，以便追溯之用；　　二、服装原版图样管理　　1．产品图样由主管技术员以原版样式交资料员归档，资料员接收时应检查下列各项：　　a.按图样目录检查产品图样的完整性、成套性。　　b.检查签字是否齐全。　　c.图样清晰整洁程度。　　2．资料员对原版图样进行编号并填入“文件归档登记表”列入“技术文件和资料清单目录”。每三个月应将清单副本报质管办备案，如内容没有变化，应通知质管办。　　3．原版图样经批准后，不得任意更改。　　4．原版图样作废时，加盖“作废”印章，需要“作废”保留时，由资料员填写“文件和资料留用审批单”，经技术科长批准后，加盖“保留”印章，注明保留编号，日期，并记入“作废文件存档登记表”。　　5．原版图样需要“销毁”时，由资料员填写“文件销毁申请单”经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。　　6．原版图样不能继续使用时，由资料员填写“文件和资料更换补发申请表”，经技术科长批准后，重新描制新图样并将历次更改部分一并收入新图样中，签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。保留和销毁按“二、原版图样管理”第4、5条办理。　　三、复制图样管理　　1．根据生产需要由资料员填写“文件发放(领用)审批单”，经技术科长批准后，按准批数量复制产品图样，按批准范围发放产品图样。　　文件使用者不在发放范围的，由资料员填写“文件发放(领用)审批单”，经技术科长批准后，按批准数量复制发放产品图样。　　2．资料员在发放产品图样时，应作发放记录，交接签字，受控图样加盖受控印章，注明“受控分发号”，每份图样都应有不同的受控分发号，便于追溯。并确保文件使用的各场所得到的文件均为适用有效版本。　　3．厂内各车间、部门的受控产品图样各自管理使用，不得串借使用，不能使用未加盖受控印章的产品图样(各职能部门的管理文件除外)。　　4．车间、各部门对产品图样应妥加爱护保管。任何人不得在产品图样上乱涂画改，不准私自外借，确保文件的清晰。　　5．产品图样如有破损影响使用时，可向技术科申请更换，由领用人或使用人填写“文件和资料更换补发申请表”，经技术科长批准后，由资料员复制、发放并作发放记录．新发图样应加盖受控印章，分发号不变,同时收回破损图样加盖“作废”印章，填写“文件销毁申请单”，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。　　6．产品图样如有丢失，可向技术科申请补发，由领用人或使用人填写“文件和资料更换补发申请表”，写明原因，必要时写出检讨，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员复制、发放并作发放记录，新发图样应加盖受控印章，注明“新受控分发号”。原受空分发号作废失效。必要时以通知的形式告之各使用部门禁止使用带“原受空分发号”的作废图样。　　7。外部图样管理按“外来、外部技术文件管理制度办理”。　　四．产品图样的储存和保管　　1．产品图样须分类储存，应整齐，有序不乱，且通风良好，安全的地方，避免水浸、发霉等损坏。　　2．所有产品图样记录不得丢失。　　3．服装作废图样的保存期为五年。　　服装产品图样更改换版管理制度　　产品图样是产品生产的唯一根据，汲及加工制造、工艺、工装、备料、　　投料、外购外协等方面，必须保证产品图样的正确性、统一性、严肃性，　　更改、换版时应慎重从事，严格按本制度进行。　　一、总则　　1．本制度用于正常生产产品图样的更改、换版,不适用于新产品试制等图样的更改，也不适用于工装技改设备、基建等图纸更改、换版。　　2．本制度规定的产品图样包括：产品图纸、工艺、采购文件、说明书等相关的原版及复制的技术文件。　　3．图样的更改、换版应同时更改、换版全部有关图样，以保持图样的统一性。　　4．同一图样应保持原版和复制的统一性。　　5．复制图样上不得用擦或刮方法更改图形或文字。　　6．产品图样的更改、换版由技术科负责，其它部门一律不得擅自修改。　　7．产品图样更改影响工艺、工装时，工艺、工装作相应的更改。　　二、更改、换版原则　　1．一般更改：凡属于简单尺寸、文字和图形更改为一般更改。　　2．单页更换更改换版：单件图样需要增加或去掉部分内容，或大幅度修改时为单页更换更改换版。　　3．换版：整套图样需要大幅度更改修订时，可进行换版。　　三、更改换版手续　　1．产品图样需要更改、换版时，由主管技术员填写“文件和资料更改、换版通知单”，并说明更改原因，对重要的更改换版(如结构、技术参数等)还应附有充分的证据说明。　　2．“文件和资料更改、换版通知单”由主管技术员签字，送原审批人员进行审核批准，当原审批人员不宜审批时，可由接替其岗位的人员审批。审批时，应尽量弄清原审批背景。　　3．“文件和资料更改、换版通知单”和更改、换版图样由资料员按图样发放记录，更改或更换各使用部门和“技术文件、资料保管记录”中的图样及更改更换原版图样。发放到企业外部的产品图样按“外来、外部技术文件管理制度”办理。　　4．换版经批准后，原图样作废，原受控分发号作废，另发新图样，另给新受控分发号。　　5．作废图样由资料员按发记录收回，交接签字，做回收记录，并将作废图样加盖“作废”印章。　　6．更改换版后因各种原因未收回的作废图样，资料员应及时通知领用人或使用人，逾期不交或因作废图样造成的损失的应追究文件领用人的相关责任。　　7．需要保留的作废图样，由资料员填写“文件和资料留用审批单”；经技术科长批准后，加盖“保留”印章，注明保留编号，日期，并记入“作废文件存档登记表”。　　8．需要销毁的图样由资料员填写“文件销毁申请单”，经技术科长审核签字，主管技术厂长批准后，由资料员和监销人共同销毁。　　四、更改办法　　(1)一般更改办法：　　1．一般更改由资料员凭更改单更改。　　2．在原版图样和复制图样上具体更改办法：　　a．在原尺寸和文字上用细实线划掉。　　b．在更改处注上要更改的内容和标注a、b、c．．．等更改标识，　　并填写更改栏中各项内容或在更改处签字，签日期。　　(Ⅱ) 单页更换更改换版办法：　　对单页更换更改换版的图样，由资料员凭更改通知单，重新描制新图样，由主管技术员按“技术文件和资料编号说明”第三版第四项“图纸、工艺代号”规定，编制单页换版编号标识，签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。原图样须保留一份，保留和销毁按“三、更改换版手续”中的第7和8条办理。　　(Ⅲ) 换版办法：　　对换版的图样，由资料员凭更改通知单，可重新描制新图样，由主管技术员按“技术文件和资料编号说明”第三版第一项“总号” 规定，编制换版编号标识。签批按“技术文件编制审批制度”办理。原图样作废。换版的图样须保留一份。保留和销毁按“三、更改换版手续”中的第7和8条办理。　　外来、外部技术文件管理制度　　一、外来文件包括：国家有关法律、法规、标准、行业文件、培训资料、技术交流资料、情报等。　　二、外来文件由资料员接收并填写“外来文件审批单”，经技术科长审核，主管技术厂长批准，并批定阅览范围和使用范围及数量。资料员填入“归档登记表”列入“技术文件资料清单目录”。　　三、资料员按批示范围送阅各部门，按批示范围、数量根据发放程序办理发放手续，　　并加盖受空印章，注明“受控分发号”，每份图样都应有不同的受控分发号，便于追溯。　　四、对发放到企业外部的受控文件(如外协单位图纸等)由资料员按“产品图样管理制度”发放到外协管理部门。　　五、外协管理部门应对发放到本部门的外协技术文件进行管理，如有更改、换版等事项，由外协管理部门及时通知外部单位并及时将图样收回送交技术科更改换版。　　六、外来文件的借阅，收回，作废，保留，销毁参照“产品图样管理制度”和“技术文件和资料借阅制度”规定办理。　　技术文件和资料借阅制度　　一、技术科的图纸、工艺、标准、说明书、外来文件及其它相关文件均属技术文件和资料是供设计、工艺、管理、生产等使用。　　二、需借阅文件和资料的人员应填写“文件和资料借阅申请单”，写明文件名称、代号、借还日期等内容，经技术科长审查批准后方可借阅。　　三、原版及独本文件一律不外借，只限在资料室内查阅。　　四、重要的文件借阅应有适当抵押。　　五、借阅者应在指定日期内归还，归还时应完整，不得损坏或缺页。如有损坏酌情赔偿，到期不还由资料员追回。　　六、借阅文件和资料不得遗失，如遗失，应自行购买原件归还，购买不到酌情加倍赔偿。　　七、若须复制文件和资料按“产品图样管理制度” 规定办理。　　再加上考核就基本差不多了，个人觉得仼何管理制度如果与质量管理体系中八项管理原则的要求去不一致，就不可能实现技术与质管的统一结合、质管与生产的协调一致，希望您能结合公司的实情能写出一份好的技术科管理制度来。　　1</p>