研发项目管理规定最新(研发项目管理规定最新版)

<h2>一、研发项目劳务费最新规定？</h2><p>劳务费：是指在项目研究开发过程中支付给参与项目的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员等的劳务性费用。</p><p>项目聘用人员的劳务费开支标准，参照当地科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平，根据其在项目研究中承担的工作任务确定，其社会保险补助纳入劳务费科目开支。劳务费预算应据实编制，不设比例限制。</p><h2>二、研发项目管理系统有哪些/研发项目管理系统排名？</h2><p>研发项目管理系统有很多，不过我觉得高亚科技的8Manage PPM不错，让研发项目启动前做出准确有效的选择，研发项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。</p><p>另外，对研发过程中的需求、客户成为项目成员、人才、时间与进度、业务资源、质量、沟通、问题、文档管理与服务等管理。</p><h2>三、研发支出的最新规定？</h2><p>研发费是有标准的。</p><p>对企业研发经费支出额度相应的补助标准如下：</p><p>(一)企业上一年研发经费支出额不足1亿元的，按支出额的5%给予补助。</p><p>(二)企业上一年研发经费支出额高于(含)1亿元、不足5亿元的，对其中1亿元给予500万元补助，其余部分按支出额的2.5%给予补助。</p><p>(三)企业上一年研发经费支出额高于(含)5亿元、不足10亿元的，对其中5亿元给予1500万元补助，其余部分按支出额的2%给予补助。</p><p>(四)企业上一年研发经费支出额高于(含)10亿元的，对其中10亿元给予2500万元补助，其余部分按支出额的1%给予补助。</p><h2>四、芯片研发项目流程管理？</h2><p>1、首先分项目阶段，按照项目周期分为前期、定义阶段、执行阶段和开车阶段</p><p>2、按照项目阶段确定工作内容，如，项目前期通常包括：协助业主征地、安评、环评、水电气来源、道路等；定义阶段通常为确定工艺路线、专利商名单、招标设计单位、分包模式、长周期订货、招标EPC等；执行阶段通常以EPC承包商进场为起点，装置建成为结束；开车阶段以业主为主，Pmc组建开车队伍，直到产品合格为止；</p><p>3、管理内容：设计管理、采购管理、施工管理、开车管理、质量管理、进度控制、费用控制、文档管理、合同管理、HSE管理、监理管理等等。</p><h2>五、研发文员可以转研发项目管理吗？</h2><p><p>你以前主要是负责管理研发中的各种文档吗？还是处理研发流程中的事务。</p>转研发管理需要具备一定的管理能力，熟悉研发的各个环节，能够处理研发中的问题。祝你好运，希望能够实现愿望。。</p><h2>六、如何做好研发项目管理？</h2><p>研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。</p><p>产品研发项目管理流程如下：</p><p>一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向</p><p>二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。</p><p>三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。</p><p>四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。</p><p>新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。 </p><h2>七、研发十项管理规定？</h2><p>1.研发项目必须符合科技发展的方向和重点支持领域技术；</p><p>2.要有明确的研发内容和研发目标；</p><p>3.必须制定严格的研发技术路线和研发进度、期限；</p><p>4.应当有明确的项目责任人和研发人员；</p><p>5.参与项目研发的成员必须承担研发项目的保密责任，并签订保密协议；</p><p>6.研发成员接受项目负责人的统一安排调度，应该按各自职责认真履行交办的研发任务；</p><p>7.项目经费实行专款专用，不得摞作它用；</p><p>8.项目经费调整必须向主管部门报告，经同意后才能实行；</p><p>9.项目完成后，必须有项目工作总结和技术总结及经费使用情况报告；</p><p>10.应该完成项目成果的推广应用前景报告。</p><h2>八、涉密项目管理规定？</h2><p><p >一、对涉及国家，企业秘密的各单位、各部门相关工作人员，要逐级签订保密责任书。</p><p >二、严格执行泄密报告制度，不得延误和隐瞒泄密事件。</p><p >三、成立保密委员会、下设办公室，负责领导和组织落实各项保密工作。</p><p >四、保密工作将认真遵循严格管理、严密防范、确保安全、方便工作的原则。</p></p><h2>九、项目施工管理规定？</h2><p >第一条</p><p>为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。</p><p>第二条</p><p>凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。</p><p>本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。</p><p>第三条</p><p>项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。</p><p>工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。</p><p>第四条</p><p>从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。</p><p>取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。</p><p>取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。</p><p>第五条</p><p>项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。</p><p>第六条</p><p>工程项目管理业务范围包括：</p><p>(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;</p><p>(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;</p><p>(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;</p><p>(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;</p><p>(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;</p><p>(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;</p><p>(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;</p><p>(八)项目管理合同约定的其他工作。</p><p>第七条</p><p>工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。</p><p>工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。</p><p>施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。</p><p>第八条</p><p>两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。</p><p>第九条</p><p>项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。</p><p>第十条</p><p>[管理机构]</p><p>项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。</p><p>工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。</p><p>第十一条</p><p>工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。</p><p>工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。</p><p>第十二条</p><p>在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。</p><p>第十三条</p><p>业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。</p><p>第十四条</p><p>项目管理企业不得有下列行为：</p><p>(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;</p><p>(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;</p><p>(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;</p><p>(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;</p><p>(五)与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。</p><p>第十五条</p><p>项目管理人员不得有下列行为：</p><p>(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。</p><p>(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;</p><p>(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。</p><p>第十六条</p><p>国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。</p><p>第十七条</p><p>各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展</p><h2>十、请问研发管理是不是就是项目管理?项目又是怎么管理的？</h2><p>研发管理是比较广的概念,研发管理就包括项目管理在内,而项目管理是针对一个项目的全过程管理的,是看管哪方面，如果是研发项目管理的话，项目管理就是通过项目管理软件系统，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协调，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本等等。你可以去了解捷为科技iMISPM项目管理软件，它可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件，它从项目的立项，启动，计划，执行，监控到结束都可以一览全局，管理人员可以实时了解项目的进展，让项目能够准时顺利地进行，同时避免风险</p>