药物研发技术员述职报告(药物研发技术员述职报告范文)

<h2>一、煤矿地质技术员述职报告？</h2><p><p>一、了解所分管范围内的地质构造和煤层赋存范围。</p>煤的结构和变化规律，并且掌握矿井地质规程的有关规定。二、经常深入井下收集地质与水文资料。三、按要求及时进行井下探煤厚工作，绘制各掘进巷道的纵、剖面图，并进行地质素描。四、整理收集地质资料，及时填入地质台帐卡，并填绘图纸，做到原始资料、地质台帐、地质图纸一致，质量达标准化规定与要求。五、参与编写工作面（采、掘）地质说明书。六、协同有关人员编制水平和全矿整体地质报告工作。七、在生产过程中，有重大地质构造时，及时向有关领导汇报，共同研究解决。八、按规程要求，编录好井上下钻孔地质资料。九、完成领导交给的其他任务。</p><h2>二、述职报告流程？</h2><p>1、通知所有成员准时参加带齐必备物品（本子、述职报告、笔等）</p><p>2、会场音箱、投影仪、照相机、电脑（需要的&#39;音乐）等设备至少三次调试</p><p>3、准备好水杯、奖状、奖品、奖章等物品</p><p>4、安排好座位，准备好签到表</p><p>5、提前2小时给各位领导流程安排表 流程：</p><p>1、签到有序入场（除三位高层），</p><p>2、主持人调节人员位置、提出各项会场要求</p><p>3、伴随慷慨激扬的音乐欢迎领导入场（下面人员掌声呼喊声响起）</p><p>4、主持人宣布到场领导</p><p>5、集体司歌司舞展示</p><p>6、由领导带领呼喊校训、誓言</p><p>7、领导致开幕辞</p><p>8、播放西点成长视屏（教官风采视屏）（先做）</p><p>9、主持人分享及报幕</p><p>10、按照先前安排好的顺序开始述职（各位家人可以提问、建议）</p><p>11、述职期间安排一两名教官才艺展示。</p><p>12、述职完毕后领导总结</p><p>13、上半年及夏令营表彰，颁奖仪式</p><p>14、公布优秀人员及颁奖人（几名协助拿奖品）</p><p>15、获奖感言，团队奖可派出一名代表时间为3分钟</p><p>16、晋升仪式</p><p>17、职位职责，感言</p><p>18、领导战略方针以及未来规划做最后总结</p><p>19、宣誓，表决心</p><h2>三、船长述职报告？</h2><p>　　述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。　　1.首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。　　(1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为"述职报告",也可以在"述职报告"前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似。　　(2)主送机关或称谓。标题之下第一行顶格写主送机关或称谓。向上级机关呈送的述职报告,应写明收文机关;向领导和本单位干部职工作述职报告,则应写明称谓。　　2.正文。由导言、主体和结尾三个部分组成。　　(1)导言。包括两方面内容:一是任职介绍,说明自己的任职时间、担任职务和主要职责,简要交代述职的内容和范围;二是任职评价,扼要介绍任职以来的工作情况。这一部分力求简洁明了。　　(2)主体。这是述职报告的核心,主要陈述履行职务的情况,包括三个方面的内容:一是任职期间的任务完成情况,取得的主要工作成绩;二是存在的问题及经验教训;三是今后工作的努力方向、目标或打算。　　(3)结尾。一般要求用格式化的习惯语来结束全文,采用谦逊式结尾、总结归纳式结尾或表决心式结尾等形式。　　3.落款。包括署名、成文或述职时间两种。也可以将署名放在标题之下。</p><h2>四、述职报告与述职述廉报告的区别？</h2><p>述职报告指的是，呈述你分内工作的完成情况，做了哪些工作，取得了哪些成绩。</p><p>述廉报告指的是，你在廉洁廉政方面取得哪些成绩。</p><p>述职报告考察的是你的工作成绩和能力，述职述廉主要考察的是你的道德水平和道德建设成绩。</p><h2>五、支部述职报告应该谁来报告？</h2><p>1.党支部述职报告一般由支部书记报告。</p><p>2.支部述职报告，具体地说是支部委员会工作报告，一般每年要向上级党组织和本支部全体党员进行报告，所以，由支部书记代表支部委员会进行报告比较妥当。</p><p>3.述职报告一般安排在年终进行，平时支部如果有重要工作需要向党员报告，课题随时召开党员大会，由支部书记代表向全体党员报告。</p><h2>六、竞聘岗位，述职报告？</h2><p>一、述职报告与竞聘报告的辨析</p><p>述职报告与竞聘报告的相同之处在于都是组织、人事部门考察、任用干部的一种形式，体现了干部工作中的**作风和群众对干部任用、选拔的知情权与监督权；都是干部本人在特定的会议上，面对特定的听众所做的演讲报告；都要本着对个人、对组织负责的态度，采用自述的方式介绍自己工作方面的情况；都要写成书面材料上交；都有利于干部自身素质的提高，因为写作述职报告或竞聘报告的过程，也是不断学习、完善自我的过程。述职报告与竞聘报告的不同之处在于：</p><p>1.目的不同</p><p>述职，即向主管部门陈述工作情况。所谓述职报告，就是述职人（指各级机关、团体和企事业单位的领导及工作人员）向自己的任命选举机构和上级领导或人民群众述说在一定时期内履行职责情况的书面报告。从述职者本人来说，写述职报告的目的是向组织和群众汇报自己在任职岗位上德、能、勤、绩等方面的情况，总结经验、教训，以便今后更好的工作。从组织部门来说，通过述职报告可以定期了解、分析所使用干部及工作人员的任职情况，从而发现干部的长处和不足，为以后合理选拔、调配干部提供依据。述职报告所要回答的是述职者是否称职的问题。</p><p>而竞聘报告，也称竞聘演讲词，是竞聘者竞聘某一领导职务时，在特定的会议上，面对特定的听众所发表的用以阐述自己的竞聘优势及被聘用后的工作设想和打算的演讲报告。从竞聘者本人来说，写竞聘报告的目的就是为了竞聘某一岗位。从组织、人事部门来说，通过竞聘报告可以将竞争机制引入干部选聘工作中来，增加透明度，使优秀人才脱颖而出。</p><p>2.作用不同</p><p>领导干部定期向本单位的群众报告履行职责的情况，增加了单位、部门领导集体和领导者个人履行职责情况的透明度，一方面便于群众对干部的个性、品格、德行、才干等方面情况的了解，有利于群众监督评议，有利于考核和使用干部，另一方面也可以增强群众对干部工作中所遇到的困难的理解和谅解，得到群众的支持和信任。这是我国政治体制改革管理**化的一个具体体现。</p><p>竞聘报告具有重要的作用。它体现了群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。它是组织人事部门考核干部的重要途径，通过竞聘报告，组织人事部门和群众能够比较全面地了解竞聘者的情况和素质，为择优选聘提供依据，有利于推行任人唯贤的干部路线，而且可以纠正用人方面的不正之风，使干部考察、选拔工作制度化、规范化和科学化。此外，它还有利于竞聘者自身素质的提高。通过报告，竞聘者可以对自我有一个基本的估价，通过深入的调查研究对所竞聘的进行认真的思考，并要提出有效的施政构想，包括近期的工作安排和远期的发展规划，这本身就是一个学习和提高的过程，是对自我的一种挑战。</p><p>3. 身份不同</p><p>写述职报告的人已经具有某一岗位并在这一岗位上工作了一段时期，现在是在岗述职；写竞聘报告的人竞聘的是未来的某一岗位，现在要。写竞聘报告的人，有的也许现在就从事着这一岗位的工作，但“公开竞争，择优选聘”的原则并不能保证在竞聘过程中仍能从事这一岗位的工作；有的人从来没有从事过这一岗位，但竞聘优势明显，在报告中阐述的施政构想出色，他就可能在竞聘中脱颖而出。</p><p>4. 内容不同 述职报告的重点在“述职”，主要讲在一定时期内的任职岗位上做了哪些工作，取得了哪些成绩，存在哪些问题，内容不外乎德、能、勤、绩四个方面，具有总结性和汇报性；而竞聘报告的重点则在“竞聘”，主要讲自己竞聘某一岗位的优势、对这一的认识以及工作思路和施政设想等，内容具有针对性和竞争性。</p><h2>七、述职报告的格式？</h2><p>述职报告，一般分为三部分。第一部分简述，对当年履职情况进行总结性表述，取得成绩和荣誉要罗列。</p><p>第二部分是重点，要从学习、工作、廉洁等方面细致阐述，如何履职，如何克服困难，如何带领队伍等等方面，有亮点有结合。</p><p>第三部分简单展望下年工作即可。</p><h2>八、述职报告格式标准？</h2><p>述职报告是一个人对自己一年来的工作、学习、德、能、勤、绩、廉的总结报告。其格式大概分三部分：</p><p>一是本人的基本情况，包括姓名履历，职务，从事的工作，主管工作分工等。</p><p>二是本人各个方面的工作总结，这个是主要的内容部分。</p><p>三是今后的努力方向，对问题的剖析，改正缺点，以利再战。</p><h2>九、述职报告怎么讲？</h2><p>述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。年终向领导提交一份述职报告，既是对自己一年工作的总结回顾，又能很好的促使自己思索下一年的目标和规划，同时也让领导更直观了解自己的工作情况。述职报告有以下几种类型，年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告。年度述职报告是最常用的一种。</p><p>述职报告具备以下特点</p><p>1、内容的规定性</p><p>述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标，述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工作作风如何等，切记不能离开自己的工作范围，漫无边际地东拉西扯。</p><p>2、行文的述评性</p><p>述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外，还必须进行自评。对于考核者而言，仅仅根据述职者对工作的陈述，还不足以对述职者的成绩做出客观的考核。因此，由述职者进行自评。</p><p>3、风格的严肃性</p><p>述职是一种十分严肃的活动，述职报告作为考核、评优、晋升的一个重要依据，要求述职者必须客观地陈述自己履行岗位职责的情形，不允许随意夸大事实，甚至于是虚构事实，更不允许刻意掩盖工作中的失误。越是诚恳、客观的述职报告，越有助于公司和个人的发展和成长。</p><p>职报告作为一种工作报告，尽管与工作总结有诸多的相似之处，但也有明显的区别，其相似之处如下：</p><p>1、二者都是自述性的文种，都采用自述的表达方式，都使用第一人称。</p><p>2、二者所涉及到的时间、范围都是确定的，都是汇报、总结过去某一时间内工作上的成绩与不足、经验与教训。</p><p>3、二者都必须遵循实事求是、一分为二的原则，既报喜亦报忧，既要总结成绩、经验，也要找出差距、教训。</p><p>二者的不相同之处有：</p><p>1、立足点不同，总结的写作立足于部门的工作，而述职报告立足于个人的工作。部门的工作成绩和不足之处不能简单地归因于个人的作用。</p><p>2、侧重点不同，总结必须全方位地反映部门工作中的成绩和不足，而述职报告则仅仅是为了表述个人在组织工作中所起到的作用。总结是为了部门工作的进一步开展，而述职报告则是对个人工作能力及成果的一次自我评估。</p><p>3、表达方式不同，总结主要用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的方式来表达，既陈述履行岗位职责的有关情况，又要说明工作的出发点和思路，还要申述处理问题的依据与理由。</p><p>4、目的性不同，总结主要是为了总结经验教训，把今后工作做得更好，而述职报告主要是为考核述职者提供依据。</p><p>说了这么多，述职报告到底怎么写，应包含哪些内容呢？</p><p>（一）标题</p><p>1.单标题</p><p>职务 + 文种：如《××公司总经理述职报告》</p><p>时间 + 文种：如《2018年年终述职报告》</p><p>文种名称作标题</p><p>如《我的述职报告》或《述职报告》</p><p>2.双标题</p><p>将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题。如：</p><p>《团队建设，市场扩张——2018年度述职报告》</p><p>《抓生产，促增长——我的述职报告》</p><p>(二)前言</p><p>述职报告的前言一般包括三个方面的内容：</p><p>一是岗位职责，二是工作成果，三是下一阶段计划，四是总结分享。</p><p>岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；工作成果是对这一阶段工作成果的展示分享；下阶段计划是针对部门发展及自身提高进行的规划；总结分享是对自己工作的中的感悟总结的分享。</p><p>四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。</p><p>（三）主体（根据具体情况，可选择任意方法）</p><p>1.工作项目归类法</p><p>即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持的工作和协助别人做的工作要分开写。</p><p>另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性、开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。</p><p>2、时间的发展顺序</p><p>即把任期内的工作按时间先后顺序分成几个阶段，然后逐段叙写。</p><p>这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展示工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。</p><p>3、内容集中分类式</p><p>这种形式是最常用的，一般分为：</p><p>①主要工作、成绩效益</p><p>②经验教训、存在问题</p><p>③今后拟采取的对策等</p><p>4、结尾和落款。必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后打算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分</p><h2>十、述职报告怎么写？</h2><p>(一)突出能力。让干部述职的目的，不是给干部评功摆好，主要是促使干部对职责清不清，责任明不明，方法灵不灵，能力强不强，进行一番反思与剖析，得出称不称职的结论，从而激发开拓进取、积极向上的精神。所以，述职的重点在于证明履行职责能力的强弱。阐明领导思想，展示履行职责过程，表述任职实绩，解释处理棘手问题和总结经验、剖析工作失误等，都应服从证明能力的强弱。如何把履行职责的实绩和能力准确地表述出来，给予领导和群众以鲜明的印象和强烈的逻辑感染力，这是述职者应该重点把握的问题。</p><p>(二)实事求是。述职要讲真话、讲实话、讲心里话，切忌假大空。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，无论功过是非，都应分清哪些是个人的责任，哪些是集体的责任，哪些是主观努力的结果，哪些是客观条件影响的结果，对集体领导相互协作取得的成绩和出现的失误，要讲清自己在其中"扮演"的角色和起的作用。</p><p>(三)情理相融。述职要抱有诚意，要将自己的真实情感融于叙事说理的全过程。说理是为了叙事，叙事是为了说理，但无论叙事说理都不能离开履行职责的实际情况。只有推心置腹，毫不隐瞒地将自己的真实思想公之于众，才能沟通述职者与群众之间的感情，加深彼此间的理解和信任。为此，述职者在述职之前，必须认真地听取群众意见，弄清群众对自己有哪些批评、不满和要求，这既能帮助述职者全面反思，又能有的放矢解答群众问题。对群众意见比较大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其词，搪塞应付，要如实“曝光”。否则，不仅不能息事宁人，反而使群众产生被愚弄的感觉，会失去群众的信任。</p><p>(四)要注意把握分寸。首先，要防止干不够、话来凑;其次，要掂一掂述职人在某项成绩中的份量，正确估计自己的作用。第三，是措词要有分寸。否则，群众听了反感，领导看了不满。</p><p>2写作技巧</p><p>它是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。</p><p>一、写出信心</p><p>不管你的工作情况如何，写作时一定要写出你的信心。干好了，总结经验;干得不好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心 。</p><p>一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。若换了新人，没准还要交更多的学费。</p><p>这里关键是看你的态度和信心。今年没干好，你对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信心?</p><p>不怕有缺点，就怕没自信。</p><p>二、写出成绩</p><p>可不是“成绩不说没不了，问题不着不得了”，成绩不说也不得了，现在都实行层次管理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩一定要写足，这也是培养自信心的 好办法。</p><p>写成绩时切忌两大“戒”，一戒“吹”。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象立即减少50%，搞不好会归入“另类”。二戒“傲”。只谈个人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强，叫自大了。这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类。</p><p>三、写出特点</p><p>一定要发现你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的具体体现。不论是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发现时间的特殊规律，采取与众不同的做法作出成绩来。</p><p>目前来说90%都是千篇一律，像“催眠曲”，让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。</p><p>四、写出不足</p><p>不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施。不足即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进;更是给自己说的，不断改 进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。</p><p>五、写出方向</p><p>要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进!</p><p>不要把它当成是“年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”!抓住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快!</p>