药物研发需要具备什么能力呢(药物研发需要具备什么能力呢知乎)

<h2>一、研发人员需要具备的能力？</h2><p>研发人员必须要具备创新能力，具备，发现问题解决问题的能力</p><h2>二、产品研发员具备的能力？</h2><p>需要具备以下能力：</p><p>1、技术敏感性</p><p>技术方向的敏感性，对技术趋势具备很强的判断力。保证公司技术储备跟市场需要接轨，这是技术负责人的最重要的核心能力。把公司的资源（人员、资本、设备、投入到最该投入技术地方，是很考验技术负责人的。也是技术负责人的首要职责。</p><p>2、技术开发流程</p><p>作为技术负责人，对于技术开发流程具备深刻理解，帮助公司搭建好产品开发流程，保证产品技术开发按质按量低成本实现，是第二重要的能力。很多公司有自己的研发流程，但是跟公司的团队切合，并且流程使团队开发好公司的产品是一个不断优化的过程，需要技术负责人不断打磨。</p><p>3、管理能力</p><p>管理讲求对人的管理，要对人有深刻的理解，给团队每个成员设置合理的目标和具体行动方案，让目标被成员认可，并且知道如何切实可行的去做。团队每个成员都有自己的优势，目标的制定需要结合团队成员的具体的优劣势，不可以统一标准，必须因人而异。</p><p>4、技术能力</p><p>因为是团队管理，所以本身的技术能力放到了最后。作为技术管理者，如果具体技术业务能力强，这是锦上添花的事情。技术能力强，就是要对技术理解比较深刻，所掌握的技术可以帮助公司更好的实现客户需求，并且能更低的成本实现客户的要求，为公司挣到更多的利润。</p><h2>三、UI设计师需要具备什么能力呢？</h2><p><p>最具前景的职业——UI设计师</p><p>信息时代的软件与互联网产品靠什么吸引用户？今天的用户早已不满足于简单界面功能的使用而更注重情感体验。与之相应，近几年，一个新兴的名词在设计领域悄然而生，以之命名的诸多企业相继问世，与之相关的专业也在各大院校应运而生，这个词就是“UI”。那么，什么叫UI设计？什么是UI设计师？他们需要具备怎样的知识背景，拥有怎样的发展和未来呢？</p><p>从软件“程序”到软件“产品”软件设计可分为两部分：编码设计与UI设计。而目前在国内，“UI”终究还是一个相对陌生的词，甚至不少专门的设计人员也对此不甚了解。有一些招聘广告写着：招聘界面美工、界面美术设计师，等等，这表明国内对“UI”的理解还停留在美术设计层面，认为UI的工作只是“描边画线”的工作。另外，在软件开发过程中，还存在重技术而不重应用的现象，许多商家认为软件产品的技术是核心，而UI仅仅是辅助，甚至认为对后者过多的关注无异于“本末倒置”。</p><p>任何事物的发展都必将经历一个循序渐进的过程，UI在中国也正处于这样一个亟待重新认识的阶段。譬如，从20世纪DOS字符界面到Windows图形界面，直至Browser浏览器界面，今天所有电脑的浏览器界面，不仅直观、美观且易于使用，易于识别，可操作性强。过去只能称为“程序”而算不上真正“产品”的软件，显然已不能满足用户的要求；美观亲和的图形界面与合理易用的交互方式，才能在激烈的市场竞争中赢得人心。 因此，具备深厚美术功底、良好审美素养、敏锐体验能力、丰富创新精神的UI设计师们大显神通的时候到了。</p><p>UI设计师——职业概述</p><p>“UI”的本义是用户界面，是英文User和Interface的缩写。从字面上看是用户与界面两个组成部分，但实际上还包括用户与界面之间的交互关系。UI设计则指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计，具体还包括：可用性分析、GUI（Graphic User Interface 即图形用户界面设计）、用户测试等。UI设计师不单纯从事美术绘画，而需要定位软件使用者、使用环境、使用方式并且最终为软件用户服务，他们进行的是集科学性与艺术性于一身的设计，简单来说，他们需要完成的正是一个不断为用户设计视觉效果并使之满意的过程。 </p><p>UI设计师——职业大揭秘 </p><p>揭秘一：工作内容</p><p>UI设计从工作内容上来说分为3大类别，即研究工具，研究人与界面的关系，研究人。与之相应，UI设计师的职能大体包括三方面：一是图形设计，他们承担的不是单纯意义上美术的工作，而是软件产品的产品“外形”设计。二是交互设计，主要在于设计软件的操作流程、树状结构、操作规范等。一个软件产品在编码之前需要做的就是交互设计，并且确立交互模型，交互规范。三是用户测试/研究，这里所谓的“测试”，其目标恰在于测试交互设计的合理性及图形设计的美观性，主要通过以目标用户问卷的形式衡量UI设计的合理性。如果没有这方面的测试研究，UI设计的好坏只能凭借设计师的经验或者领导的审美来评判，这样就会给企业带来极大的风险。 </p><p>概括来说，UI设计师的工作内容主要包括：</p><p>1.负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；</p><p>2.根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计；</p><p>3.对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化；</p><p>4.维护现有的应用软件产品；</p><p>5.收集和分析用户对于GUI的需求。 </p><p>揭秘二：职业要求</p><p>根据上文提到的UI设计的三大具体分类——图形设计、交互设计和用户测试/研究的工作职能——分别对应的是美术设计的专业知识，软件工程师背景和相应的编程能力，以及社会学心理学等人文学科储备。当然，实际工作中，这几种职能也不是截然分开的。而今，这一涵盖诸多领域的职位，也越来越要求从业人员同时具备跨学科、综合性的理论素养和实际操作能力。在工作能力和实践经验上，一是要求从业人员精通Photoshop、Illustrator、Flash等图形软件，Html、Dreamweaver等网页制作工具，能够独立完成静态网页设计工作；熟练操作常用办公软件，且具备其他软件应用能力；熟悉Html，CSS，Javascript，Ajax。二是要求对通用类软件或互联网应用产品的人机交互有自己的理解和认识。三是具备良好的审美能力、深厚的美术功底，有较强的平面设计和网页设计能力。四是具有敏锐的用户体验观察力，富有创新精神。</p></p><h2>四、做操盘手需要具备什么能力呢？</h2><p>1、不要强化错误的行为</p><p>除了从错误中汲取教训之外，交易者也需要了解自己做对了什么，然后想办法继续做。不幸的是，即使犯了严重错误，实际的行情发展还有可能让我们安全脱身。举例来说，对于某个亏损部位，交易者迟迟不愿认赔，期待行情反转而让部位解套；结果，他也确实如愿以偿的解套了。这类的经验，很可能让交易者将来付出惨重代价，他往后可能都不愿意认赔。假设所持有的股票部位曾经出现3美元的亏损，最后却趁着行情反转而赚取5分钱的利润，这显然不是什么好现象。风险与报酬之间显然不平衡，不是吗？没错，这笔交易最后仍然获利，几分钱的利润毕竟胜过几块钱的亏损；可是，这是一套错误的交易，这类经验很可能强化错误行为。出现0.8美元的亏损部位就该认赔了，根本不该让亏损累积到3美元；更糟的是，交易者不应该因为行为错误而获得回报。对于这类错误的决定，最好的结果是亏损10美元，这样以来，所造成的痛苦程度，或许足以让交易者不至于重蹈覆辙。</p><p>我每天都会检讨自己的交易。对于任何不当的交易，都会把相关内容记录在不可重复发生的资料夹内。负面行为如果没有得到负面结果，不只不能提供正确的教训，还可能强化为错误的教训。相比之下，我宁可正确的交易发生亏损，也不愿意莽撞的交易出现获利。及时认赔错误的交易，然后看着行情继续恶化，这种感觉很好。我认为这属于正确的交易；亏损是金融交易不可避免的一部分，适当认赔才能突显交易者的过人之处。</p><p>2、赚钱的诅咒</p><p>杰出交易者的起步大多很坎坷，成功之前可能经历多年亏损。任何新手如果期待从第一天就开始赚钱，恐怕会对实际情况觉得意外。从一开始就赚钱，事实上很可能是祸不是福。真是如此，主要可能归于运气，但这些对于市场全然无知的新手，却以为自己是天生好手。结果，操作态度过分积极；一旦手气逆转，他因为错误所付出的代价可能是一般人的数倍。不妨看看1999年底与2000年初的股票大多头行情，几乎每个人都赚钱。这些人根本不是交易者；几乎每种股票都上涨，他们只是刚好买进股票而已。事实上，不论他们买进什么，结果都没有差别：股价就是上涨，即使他们追价买进股价已经上涨10美元或20美元的股票，通常也没有关系，因为股价仍然继续上涨。这些人可能误以为自己是最好的交易者；可是，当市场的泡沫破裂之后，他们的操作绩效就不太理想了，甚至很多人会破产。</p><p>赚钱太快也对我造成伤害。当我刚踏入纽约金融交易所，目标最初设定为每天赚200美元，但第2个星期我就曾有每天赚1000美元的记录。在这个经验之后，200美元看起来太微不足道了。事实上，这只不过是幸运而已。可是，这也是我碰到的最糟情况之一，因为从此以后，我试图每天都赚1</p><p>000美元。结果如何呢？交易频率大增，同时操作过多数量的合约；不幸的，当我开始犯错时，这些错误造成的伤害就超过应有的程度。过度交易变成习惯；身为初学者，不论交易资本多充裕，我原本应该每次只持有单口合约，尽可能在学习过程中保障资本。可是，赚钱却成为我当时最关心的课题。</p><p>3、保障珍贵的资本</p><p>当我急着想从交易中获利时，曾有同事一再提醒我：保障珍贵的资本。他用醒目的字体在座位上写着这几个字，不时提醒自己保障珍贵的资本，他说：不要考虑赚钱的问题，只要尽可能尝试不要赔钱就可以了。每块钱对你来说都很重要，务必想办法把它们留在口袋里，或从别人口袋里掏过来。</p><p>只要继续从事合理的交易，保障资本，你就能活得比别人久一点，就有较大的获胜机会。制胜的关键，在于输的时候不要输得太多。如果亏损部位能够认赔，获利就会自然累积。这让我想起大学网球教练的指导：只要能够回击过网4次，就有80%的机会赢得该点。他说：不要担心胜点的问题。让对手输掉该点，你只要不断把球回击过网，对手就会帮你赢得点数。把注意力由'获胜'转移到'不要输'，就比较容易获胜；你的对手会帮助你达到这点。不要希望每个球都可以击垮对手，否则，经常会击出界外球。只要把球回击到对手比较不容易处理的位置，你就不会吃亏。</p><p>4、玩得小一点</p><p>最初一两年的任务是学习，不是赚大钱，务必要弄清楚这一点。交易量不可太大，尽量压低所承担的风险。如果交易对象是股票，每次数量最好是100股；至于商品期货，不论你的资本多么雄厚，每次只进出单口合约，而且尽可能挑选价格波动较小的市场。尽量保持单纯，每段期间只考虑几个市场，不要贪多。花点时间熟悉每个市场的特色，然后才可以慢慢涉及更多市场。千万不要被引诱而想进行更大或更多的交易，尤其是在手气很顺时。对于大多数交易者而言，恐怕都很难办到这点，因为情绪会处理一切。如果脑海里想的是每年数十万元的收入，可能就看不上每笔交易赚取的150美元。他们的眼光太高而无法学习最基本的东西。千万要记住，最初一两年内，你必定会不断犯错，所以不要玩得太大。如果你准备踏进这个圈子，那是一辈子的事，不只是一两年而已。30年后，假定你还在这里，那何必在意第一次你的获利很少呢？可是，如果你急着想成功，恐怕没有办法在这里待上一两年。</p><p>5、破产</p><p>我知道大家都不想听，但即使是最好的交易者，绝大部分也难免有破产的经验。我总认为：没错，但我是例外的。可是，事实又如何？我已经忘掉自己曾经破产几次。在我认识的人当中，我曾经看过5000美元、2.5万美元、10万美元、100万美元的交易账户被勾销；任何人都不可能完全避开。我曾经数次破产，被迫暂时停止交易。如果你看过《金融怪杰》，就知道每位交易者几乎都难免破产；这可能是金融交易的特点之一，属于交易程序的一部分。</p><p>如果你真的想成为专业的交易者，破产往往是一种珍贵的学习经验。这是重新调整的最好时机，看看自己究竟为什么失败。答案几乎一定是过度交易或资本不足，但交易者必须自己发现其中的道理。其他造成亏损的错误都相对容易克服，但只要人们开始过度交易或承担太多风险，不久就会破产。让我特别提出一个警告，这种错误最容易发生在手气最顺的时候。准备充裕资本的理由之一，是让你已经破产或曾经破产，也不要觉得沮丧，完全可以坦然地接受。如果你了解自己为什么破产，而且相信自己能够改正，不妨重新再来。反之，如果你弄不清楚情况，最好在重新尝试之前，先弄清楚答案。</p><h2>五、客服需要具备什么能力？</h2><p>1、优秀的沟通能力</p><p>认真倾听客户的问题，理解客户的想法，并正确沟通解决方案的能力是最重要的客户服务技能。客服代表应该保持愉快的语气，使用积极的语言，并在任何时候对客户表现出同理心。</p><p>2、基本的技术和计算机技能</p><p>一个精通在线客服软件并能使自己随时掌握客户服务领域的最新技术的客服对团队来说是一笔巨大的财富。对公司所使用的美洽客服软件有良好的理解将有助于更有效、更快速地解决客户问题。</p><p>3、多任务能力</p><p>随着客户服务中心的出现，毫不奇怪，多任务处理已经成为人工客户服务的一项基本技能。它需要同时处理各种各样的任务，比如接听客服电话、做笔记，以及关注收到的电子邮件等。但事实上，只有2%的人能有效地同时处理多项任务，而其他98%的人做不到。虽然听起来很混乱，但通过适当的策略，你可以提高工作效率，有效地解决问题。</p><p>4、对细节有敏锐的洞察力</p><p>俗话说:“上帝在细节中”，这同样适用于客户服务。关注细节的能力反映了客户的能力，也反映了公司作为一个整体的能力。每个客户的问题都是不同的、不可预测的，需要不同的解决方案。在向客户建议解决方案之前，仔细研究解决方案的细节有助于确保您提供的建议是万无一失的。</p><p>5、时间管理技巧</p><p>好事总是发生在那些耐心等待的人身上，但这不是客户服务的问题，在这个快节奏的社会环境里，顾客们最不喜欢的一件事就是等待。因为客户服务代表着品牌或公司的形象，所以他们必须在最后期限前解决问题，并且坚持公司的服务协议。如果在解决任何问题上有一个有效日期的延误，可以通过遵循标准程序将其转接到团队中其它客服那里。</p><p>6、行业知识</p><p>如前所述，每个行业都是不同的，每个行业对人工客户服务团队都有不同的工作职能。虽然事先无法获得行业知识，但你最好先了解你工作的行业以及它的要求。专注于行业学习，这样你才能增加价值，并理解客户的问题。</p><h2>六、主管需要具备什么能力？</h2><p>管理者，除了指挥他人为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的十大领导能力，如此才能成为一名优秀的、成功的管理者。</p><p>1：沟通能力</p><p>　　为了解组织内部状况，倾听员工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，惟有如此，才能凝心聚力、政通人和。良好的沟通效果应该是培育认同感、凝聚归属感、激发责任感，不能让下属离心离德，不能让言路阻塞瘀滞。</p><p>　　一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种。对上，要掌握好沟通的方式，得到上级的理解和支持。对下，要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。</p><p>2：协调能力</p><p>　　 优秀的管理者必然具备高度的协调能力，能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾。面对冲突事件时，要能迅速理清冲突原因，化干戈为玉帛，解冲突于萌芽。甚至借力打力，因势利导，化分歧为合作，化阻力为助力。</p><p>不管是哪一类的冲突，总是由道德行为、个人价值观，以及情感上不能相容的矛盾点所形成。作为一个领导者，必须善于在纷繁复杂的矛盾点中取得平衡、获得理解、求得共存、消得隔阂。。</p><p>3：专业能力</p><p>作为管理者来说，对于从事领域的专业程度是至关重要的。一个合格管理者，必须具备一定的专业知识，只有这样，他才能引领大家去创造新的可能，才能实现高效的管理。一个对专业知识一知半解甚至是一无所知的领导者， 缺乏必要的市场敏锐性和技术鉴别力，很难在错综复杂的生产经营管理中抓住事物的主要矛盾，有时候会因为敏感度差给公司带来损失。</p><p>4：表达能力</p><p>管理者要善于传达自己的思想，没有好的表达力可是不行的，只有把这种表达力具备了，才能把自己的想法完全的融入到下属那里去。也只有具备良好的表达能力，才能在高阶领导处获得政策和资源支撑，工作和想法才能顺利实施。</p><p>5：计划能力</p><p>　　卓越的管理者必须具备良好的计划及目标管理能力，包括长期规划、年度策划、目标制定、计划分解、资源配置、监控督导等。工作没有计划，就好比前行没有目标，整个组织就会各自为政，一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具，围绕公司经营目标，系统整合公司人、财、物资源，实现资源的优化配置，高质高效完成公司/部门的目标指标。</p><p>6：决策能力</p><p>　　作为管理则，如果无法制定正确的决策，即使拥有优秀的团队也无法创造出优异的成绩。因此，管理者在制定决策的过程中，除了要利用现代决策分析技术进行科学分析外（如各种战略分析工具和统计技术），还要善于采纳建言，适时征询部属意见，群策群力，防误纠偏。决策一旦确定，就要勇于拍板，坚定不移地实施。实施过程要化解矛盾，排除干扰，团结一致，咬定目标，不达目的誓不罢休。</p><p>7：执行能力</p><p>一个优秀的管理者必须具备强大的执行力，只有这样，才能保证公司计划的有效落地，从而确保公司的整个经营目标的实现，所以，他在执行方面一定是雷厉风行、结果导向的。执行能力离不开责任心。一个好的管理者一定要有强烈的责任心，必须要对各种的任务结果负责，只有真正具备责任心的人才能够把一件件的事情做好。</p><p>8：培训能力</p><p>　　每个管理者都渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。</p><p>　　聪明的管理者既是一个行政领导者，又是一个战术教练员，会通过一系列的教育培训、现场指导、内部交流、观摩学习的方式，培养员工岗位知识和专业技能。同时会以授权管理方式，让员工参与计划的制定和实施，实现员工的快速成长，激发员工的潜能，从而实现团队高效运作。</p><p>9：统驭能力</p><p>　　一个好的管理者，要有能力建立和统御团队。高效的统驭，不是靠领导权威的畏服，而是一种基于对领导艺术和人格魅力崇拜之上的敬服。</p><p>　　优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，这是一种低成本且非常有效的激励方式，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家努力工作，达成目标。这样的领导，让部属心甘情愿的顺服，而非阳奉阴违的屈从！如此，才能登高一呼而应者云集。</p><p>10：处置能力。</p><p>海尔有这样一句话：重复出现的问题就是最大的问题，重复出现的问题是管理者的问题。生产经营过程中，肯定会出现这样或那样的问题，如何解决问题，防止重复发生才是关键。所以，一个优秀的管理者，必须有缜密的思维，善于运用方法论，科学地分析问题和解决问题。分析的过程中要善于抓住问题的主要矛盾，解决的过程要重点监控关键环节。只有这样，企业才会良性循环、健康发展。</p><h2>七、策划需要具备什么能力？</h2><p>一是思维力，一个人的思维能力是对一个人逻辑和判断极为重要的衡量标准，而策划其实很多时候起源于判断力和观察力，然后是分析能力。有很强的综合、分散的活络细胞。</p><p>二是专业力，策划还是需要大量知识技能作为后盾的，这些部分亦然包括哲学、心理学、社会学等广泛的学科和“人性”经验，同时也需要其他各个用于大量解决现实问题的综合知识。最宝贵的是操作运作项目的实际经验。这点都是需要不断在实践中才能不断吸取思考精华的，可以说某种程度上而言，思考是策划者最重要的生存技能，这里还应该报告思考中所需要的学习能力、行动能力。</p><p>三是行业力，光有脑子不了解各种行业特性和内部机制，是无法操刀一个项目的。行业力是策划者最终需要不断依靠时间来积累的经验，因为许多行业知识无法在书本或别人的教导中学会贯通，很多与现实情况十分紧要的细节需要亲生经历与广泛参与。</p><h2>八、电梯研发需要哪些能力？</h2><p>1、掌握电梯安装、维修、调试、检测的基本知识和专项技能，具有现场工程项目的组织和协调综合职业能力，具有良好的沟通能力和团队合作精神。</p><p>　　2、了解电梯的机械/电气构造、熟悉电梯的性能及电路图，具备排除故障的应急能力，能根据电梯维修保养规程，定期对电梯进行检查、保养，并做好维修保养纪录;其次要掌握电梯驾驶、电工技术，熟悉高空作业、防火、电焊、气焊等技能。</p><p>　　3、掌握工程项目投标报价管理;工程项目投资分析、项目估价;工程项目施工组织/计划、进度控制管理、质量管理、成本管理、合同管理、信息管理、安全管理、验收标准等。</p><p>　　4、熟悉电梯制造技术标准规范;掌握生产管理与品质管理的方法;具有良好的沟通能力和团队合作精神。</p><h2>九、想搞药物研发需要什么条件？</h2><p>首先化学要好，我姐学化学的，后来进的就是药物研发单位</p><h2>十、化学专业研发员或研发员助理要具备哪些能力？</h2><p>化学专业研发员或研发员助理要具备以下能力：</p><p>1、具有有机化学和相关专业硕士或具有两年以上相关工作经验本科学历；</p><p>2、具有良好的英文文献检索能力和阅读能力；</p><p>3、具有良好的实验动手能力；</p><p>4、有上进心，责任心和团队合作精神。岗位职责：1、负责完成公司新产品开发计划；2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准；3、负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为总经理决策提供技术参考；4、负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导；</p><p>5、负责新产品开发，采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量。 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