企业技术中心研发中心建设情况汇报 企业技术中心研发中心建设情况汇报材料

<h2>一、企业技术研发中心费用是多少？</h2><p>企业技术研发中心费用确定是由组建企业决定，其费用多少应该根据中心规模，研发人员及辅助人员数量、仪器设备配置为基数，再结合研发任务等计算。</p><p>企业技术研发中心承担着企业科技创新的重要任务，主要是新技术、新工艺和新产品的研究与开发。政府为了鼓励企业创新，对其组建的研发中心给予一定的资金补助。</p><h2>二、企业技术中心和研发部的区别？</h2><p>1.称谓不同</p><p>2.职责不同</p><p>企业技术中心职责是负责企业技术问题的解决、技术研发、成果推广应用等；</p><p>研发部只负责新技术、新产品的研究与开发。</p><p>3.管理部门不同</p><p>企业技术中心由经信局批准建立和管理；</p><p>研发部由企业自己建立和管理。</p><h2>三、武汉有哪些企业研发中心？</h2><p>武汉有:华为，腾讯，京东，联想，新思科技，辉瑞制药，费森尤斯，中国医药集团，小米，东风汽车等等在武汉都有研发中心。</p><h2>四、技术研发中心可设哪些职位？</h2><p>产品研发部的职位有：研发总监，产品研发经理，研发人员等。工作职能：</p><p>1、研发总监：根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划；组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。</p><p>2、研发经理：制定新产品研发计划，论证计划可行性；监督管理研发工作进度及质量；研究新产品开发、根据不同领域的客户要求，提出有效的解决方案。</p><p>3、研发人员：关键资料的收集整理；编制计算机程序；进行实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。扩展资料：研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修等一些列的系统活动。研发包涵四个基本要素：创造性；新颖性；科学方法的运用；新知识的产生。研究开发活动的产出是新的知识(无论是否具有实际应用背景)，或者是新的和具有明显改进的材料、产品、装置、工艺或服务等。 </p><h2>五、华为青浦研发中心建设周期？</h2><p>华为开建上海青浦研发基地将投资100亿开建华为上海青浦园区，总占地约100公顷！</p><p>其中1期开发142万㎡，2期94万㎡，可容纳办公人数达1.5万人。这可以媲美东莞松山湖的欧洲小镇了。这个巨大园区罕见的“9大园3大岛”组团规划，服务、住房、交通和办公等多功能混合型社区，等于Facebook+苹果+三星的总部面积了，周边房价、就业、上下游都能带动起来。</p><p>预计华为将在3-5年左右时间建设。</p><h2>六、高新技术企业认定中心建设方案？</h2><p>高新技术企业认定是一个系统工程，应超前谋划，提前布局。从标准要求看，企业从事的行业领域属于国家鼓励支持的。着力在三个方面下功夫：</p><p>一是研发团队及大专以上的员工占比。</p><p>二是自主创新的核心技术，授权专利的数量，还有省级及以上科技成果。</p><p>三是高新技术产品及服务的成长性</p><h2>七、企业研发中心对企业存在的意义？</h2><p>制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。</p><h2>八、企业研发中心如何管理和运行？</h2><p>企业研发中心管理制度：</p><p>1.遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。</p><p>2.严格执行国家新材料研究实验室规范。 </p><p>3.在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 </p><p>4.服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 </p><p>5.在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 坚持学习，不断提高自己的业务能力。</p><p>6.本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 </p><p>7.承担项目任务，在技术上做带头人。 </p><p>8.对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 </p><p>9.日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 </p><p>10.敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 </p><h2>九、企业研发中心的职责是什么？</h2><p>研发中心职能</p><p>1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；</p><p>2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；</p><p>3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；</p><p>4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；</p><p>5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；</p><p>6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；</p><p>7向相关部门提供所需的技术资料；</p><p>8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；</p><p>9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；</p><p>10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；</p><p>11完成公司安排的其他任务。</p><p>制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。</p><h2>十、企业能管中心建设标准？</h2><p>系统性：保证能源管控中心的管理体系、运行体系和能源管理系统三方面的系统规划和设计。</p><p> 先进性：能源管控中心在管理体系策划中注重引入先进的管理理念和管理模式，能源管控系统的建设突出技术上的先进性。</p><p> 高效性：在企业层面采用扁平化管理结构，实现能源系统分散控制和集中管理模式，有效减少管理环节。</p><p>安全性：应保证系统的实体安全、运行安全和信息安全。</p><p> 可靠性：应注重设备选型、专业软件研发及实现技术的协调性和可靠性，确保系统整体运行稳定。</p><p> 兼容性与可扩展性：应保障在系统生命周期内能够与其主流技术相兼容，系统可扩展。</p><p> 经济性：应追求最佳性价比，并充分利用已建、在建和后续建设的系统成果，避免重复建设。大陆机电对企业能管中心的建设有很深的研究。</p>