事业部职责？ 事业部与事业部制的区别？

<h2>一、事业部职责？</h2><p>（一）计划管理</p><p>1. 按照公司战略发展规划，制订事业部的发展规划和年度经营计划。</p><p>2. 根据年度经营计划，分别制订季度、月度销售、生产、物料计划，报公司批准后，组织实施。</p><p>3. 根据年度经营计划，提出年、季、月度资金需求计划，提交财务部制订事业部财务预算计划。经总经理批准后，事业部在预算范围内使用资金，努力达成年度经营计划和财务预算计划规定的经济目标。</p><p>4. 制定员工技术、业务培训计划，并负责组织实施。新员工入职培训和外部培训由人力资源部负责。</p><p>5. 负责本事业部技术改造计划的制订，报计划发展部组织预审，经公司批准后，由事业部组织实施。</p><p>6. 根据销售与生产情况，适时调整销售与生产计划，使两者协调运行，提高运行质量。</p><p>7. 其他计划工作管理。</p><p>（二）销售管理</p><p>1. 负责产品的销售过程和客户网络的管理，并做好客户维护与服务工作。</p><p>2. 积极开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标（包括销售额、货款回笼、履约率、利润等）。</p><p>3. 负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交计划发展部组织公司相关部门进行评审，报公司批准后，事业部在授权范围内与客户签订正式销售合同。</p><p>4. 严格按照公司产品价格管理制度做好产品报价工作。</p><p>5. 负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报计划发展部和公司领导备案。</p><p>6. 负责制订成品、原物料安全库存计划，提交计划发展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。</p><p>7. 负责合同履约、交期排程、货款回笼等管理工作。</p><p>8. 积极协助资材部，做好本部产品进出口关务工作。</p><p>9. 根据公司制定的市场发展规划，拟定具体产品的市场开拓计划，提交计划发展部组织评估，报公司批准后，组织推进落实。</p><p>10.进行市场调研，搜集行业信息，特别是竞争产品的性能、价格、竞争手段等信息，掌握产品适用市场潜在客户群。编写市场调研报告，提交计划发展部组织评估。</p><p>11.负责各种展会、电子商务和网络平台的准备与建立工作。</p><p>12.管理和提升XXX品牌形象。</p><p>（三）生产管理</p><p>1. 按销售计划与内部订单，制定物料需求计划，提交资材部组织采购，并与资材部协调物料交期。</p><p>2. 根据生产计划向仓库领料，并及时将产线余料退还仓库；生产的产品及时交库。</p><p>3. 负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。</p><p>4. 负责产线生产设备、工装治具的日常维护保养、维修、管理及动力设备异常的报备工作。</p><p>5. 负责生产场所标识管理，5S的维护；生产物料损耗统计、分析；产线员工工时统计，绩效统计与考核及安全生产管理。</p><p>（四）技术管理</p><p>1. 负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。</p><p>2. 负责拟订新类型产品开发计划与方案，提交计划发展部组织评估，报总经理批准后由事业部组织开发。</p><p>3. 负责产品开发输出文件的审批。输出的全套文件发送品质技术管理部进行受控、发放、销毁、归档和管理。</p><p>4. 负责新机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。</p><p>5. 负责既有产品的改进、改良工作，并形成输出文件，必要时提请品质技术管理部予以协助。</p><p>6. 负责产线良率异常分析与改善工作，必要时须制定改善计划并报品质技术管理部、计划发展部和公司领导备案。</p><p>7. 负责产品认证的具体交期工作（产品认证之审查协调事项，由品质技术管理部负责）。</p><p>（五）品质管理</p><p>1. 按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满意度。</p><p>2. 负责制定并审定相关三阶指导书及各项表单文件，提交品质技术管理部受控后，由事业部实施。</p><p>3. 负责原物料的进料检验，对不合格的原物料供应商的投诉，并追踪改善效果，相关信息报品质技术管理部备案。</p><p>4. 协助资材部、品质技术管理部做好供应商评审工作。</p><p>5. 负责生产过程的质量管理工作，并将品质情况及时汇总向品质技术管理部报备。</p><p>6. 负责产品出货、入库检验管理，处理客户的不合格投诉工作。</p><p>7. 负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。</p><p>8. 负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术管理部备案。</p><p>9. 配合品质技术管理部、人力资源部进行质量目标分解与考核工作。</p><p>（六）其他管理</p><p>1. 量测仪器及测试</p><p>1.1 量测仪器的采购与管理</p><p>1.1.1 负责拟订量测仪器需求计划和请购，提交计划发展部、品质技术管理部评定报批后，由资材部实施采购。</p><p>1.1.2 公司量测仪器统一由品质技术管理部登记造册与管理，事业部需使用时填写《使用申请表》，确保其使用。</p><p>1.2 量测仪器的内校与外校由品质技术管理部负责实施。</p><p>2. 负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。</p><p>3. 负责本部门一般管理规章制度的拟订与发布；重要规章制度以及内容涉及公司其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义发布。</p><p>4. 协助计划发展部共同完成科技项目及专利的申报。</p><p>5. 协助计划发展部共同完成涉及本部门的各项计划的研究、制定和评估工作及计划绩效考核工作。</p><p>6. 协助人力资源部共同完成各项绩效考核、工时、加班、考勤审核和员工招聘、培训工作。</p><p>7. 协助资材部做好供应商评估工作。</p><p>8. 协助财务部做好成本核算工作，接受财务部的有关稽核与监督工作。</p><p>9. 完成公司领导交办的其他工作任务</p><h2>二、事业部与事业部制的区别？</h2><p>事业部指的是为公司单位发展各项事业的部分，也就是说事业部的存在是为了公司的规划，建设和发展。事业部是与市场部和研发部挂钩的，事业部的作用就是促进公司各项事业的发展。事业部制指的是事业部的制度，也就是事业部的各项工作规章制度和具体的工作流程等等。</p><h2>三、信息产品事业部,企业系统事业部的职责？</h2><p>职责：大力支持重点产业发展，调整优化产业结构。其中包括落实鼓励服务业发展的各项政策措施，大力发展研发设计、技术咨询、现代物流、融资信贷等工业服务业，促进软件和信息服务、软件外包等产业发展。</p><h2>四、事业部英文缩写？</h2><p>事业部</p><p>business division</p><p>事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。</p><h2>五、光学事业部职责？</h2><p>1、负责根据公司战略、风险评估，实施公司例行审计、专项审计、经济责任审计工作； </p><p>2、编写内部审计报告，并提出有效的改善建议，推动管理提升； </p><p>3、针对审计发现及整改建议进行跟踪验证，以保证审计整改有效落地执行，对被审计单位实施后续审计，确定审计中发现的问题是否得到了恰当的解决； </p><p>4、审计项目结束后，及时进行总结、评价并输出案例库资料，同时在部门内部进行分享； </p><p>5、审计报告签批下发后，及时将审计底稿和相关资料分类进行归档，妥善保管。 </p><h2>六、什么叫事业部？</h2><p>1、事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。</p><p>2、它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。</p><p>3、事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。</p><h2>七、酒店事业部职责？</h2><p><p>　　酒店事业部的职责是在公司的领导下，制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，　　打造高效的销售团队，有效地管理客户，提高客户满意度，　　顺利完成企业年度销售计划，实现企业年度的销售利润。　　工作任务有：</p><p>根据企业发展战略，审批、完善各项规章制度、业绩考核标准，并监督执行；</p><p>深入了解本行业，把握最新的行业信息，为业务发展战略提供依据；</p><p>根据企业的市场战略及目标，制定销售团队的业绩目标并按时完成销售计划及回款任务；</p><p>负责销售团队人员的选聘、培训等工作，指导销售经理完成团队的建设与管理，以发展销售团队；</p><p>协助客服经理处理客户的投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度的调查。</p></p><h2>八、什么是事业部？</h2><p>是指一种组织结构形式，以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的部门。</p><p>&nbsp;事业部在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。</p><h2>九、产品事业部结构与多事业部结构的区别？</h2><p>前者是产品事业部本身的结构，比如说摄像有摄像球和摄像机等若干事业部，其中球的事业部里面分为市场部，销售部，研发部，安装部等部门，这种结构就是本身的结构；后者就是要按事业部，但不一定是按产品划分，产品职能，区域等都可以做划分维度，比如海外事业部，华北事业部，比如内销事业部，外销事业部，这种结构可以是并存的，称为多事业部结构！ </p><h2>十、伊利液态奶事业部好还是酸奶事业部好？</h2><p>液奶好，液奶目前虽然没有蒙牛做的大，但是还是盈利的。</p><p>伊利的酸奶事业部每年都在亏损（主要是因为酸奶保质期太短了，过期的太多了）</p><p>不过工资待遇的话倒也差不多，可能液奶钱稍微多一点。 </p>