蔚来最小电动汽车？ 蔚来电动车swot环境分析？

一、蔚来最小电动汽车？

ET5是蔚来最小的电动汽车

也是最便宜的车型，30万出头的价格对标特斯拉Model 3。发布之初ET5就因为十分动感的轿跑外观收获了大量订单，很多人都认为超越宝马3系也许真能实现。但是也因为它动感的造型，最近让ET5深陷“空间”风波。

二、蔚来电动车swot环境分析？

蔚来服务、口碑和圈层营销是绝对长板，整个体系目前也是正向循环，手握400亿现金，以及作为民族品牌的优势，可以视为优势S。外界所了解到的信息是，软件研发和算法，姑且暂定是短板，往下的圈层服务经验不足，下一步入门打法缺乏，导致后继增长和规模释放存在一些挑战，可以视为短板W。

国家鼓励新能源发展，国内又有一大堆新兴配套科技公司和供应商，ET7同级的特斯拉Model S在国内存在感很弱，留下市场空档，可以视为机遇O。特斯拉和其他新势力牢牢把控20-30万区间，固态电池目前放电次数寿命不足，能量密度提升后热管理要求更严格以免起火，自动驾驶在算法和逻辑不到位的前提下可能导致类似特斯拉FSD的事故发生，可以视为威胁T。

技术、品牌、服务、后势和粉丝经济几个维度，这家从上海安亭走向合肥乃至全国的造车新势力龙头，已经悄然在构筑自己相对于特斯拉的优势，或者缩小差距。

技术角度已经被业界讨论太多，特斯拉的BMS被公认领先，而蔚来也有高端电机的长板，并且随着时间的推移进一步完善技术矩阵。值得仔细研究的便是后面几个维度，蔚来的优势更为显著，却也将在扩张的过程中面临和特斯拉一样的挑战。

当特斯拉已经被Model 3挤掉了Model S/X的存在感时，蔚来却还依然拥有“单车均价自主第一主流车企”的光环。

从品牌溢价与后续下探空间看，蔚来显然占据绝对上风。目前蔚来单车均价约为45万元左右，和奔驰相当，高于宝马、奥迪，也比特斯拉在国内的30万元左右超出近一半。月度产销量达到五六千辆，对蔚来目前定位来说已经难能可贵，毕竟到现在为止蔚来一款入门车都没有，ES6并不是缩小版ES8，而是大五座。

三、swot分析矩阵来规划自己的未来？

swot分析矩阵可以来规划自己的未来，对自身的竞争优势进行发掘，也就是个人SWOT分析。

SWOT分析法又称为态势分析法，四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。

运用SWOT分析法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制订相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。

四、swot指标分析？

swot分析的步骤：

　　1、确认当前的战略；

　　2、确认企业外部环境的变化；

　　3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；

　　4、按照通用矩阵或类似的方式评价；

　　5、将结果在swot分析图上定位；

　　6、完成战略分析。

　　swot分析主要包括：机会与威胁分析，将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；优势与劣势分析，将企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

五、swot分析开头

答:S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

六、swot策略分析？

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

七、swot分析入口？

swot分析测试入口是：

SWOT测试不是问卷，没有网址。

SWOT测试需要结合实际对 SWTO （竞争优势、竞争劣势、机会和威胁）进行分析得到结果。SWOT（strengthsWeaknessOpportunityThreats)分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的 S：竞争优势(strength）、W：竞争劣势(weakness)、O：机会（opportunity）和T：威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。

八、SWOT分析案例？

企业家张先生的短期计划： 

1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。 

2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。 

3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。 

4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。

九、swot分析工具？

从整体上看,SWOT可以分为两部分:SW,主要用来分析内部条件;OT,主要用来分析外部条件。通过SWOT矩阵分析找出对自己有利的、值得发挥的因素,以及对自己不利的、要避开的因素,发现固有问题,探究解决办法,明确发展方向。

根据这个分析,可以将问题按时间点和重要性进行分类,把握节点和关键...

十、swot分析措施？

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估