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单位的副职太难干了,有同感吗?

2024-02-28 13:07:07新能源1

我觉得最好干的恰恰是副职,最难干的是正职。如何当好副职?我就很佩服我们单位二把手老蒋。

老蒋以前是市政府副秘书长(副处级),后来明确为正处级。前两年机构改革,加之个人身体原因,老蒋主动要求高配到我们市直单位当副职。我们单位局长也比较尊重老蒋,一来老蒋原来是市政府副秘书长,多少属于上级领导,而且还有一定的人缘背景;二来老蒋级别是正处级,级别和自己一样,多少也要给个面子;三来老蒋身体欠佳,没几年就退休了,多少也得迁就照顾。

老蒋来我们单位上任后,局长征求老蒋建议,对分工分管有什么想法?老蒋谦虚地说道,局长您安排就是。局长稍加考虑,就安排办公室、人事科、综合规划科给老蒋分管。老蒋愉快答应。

别看老蒋身体欠佳、职务上是低职高配,干起工作来可毫不含糊,加之当过秘书长,有丰富的协调经验,再困难的工作、再棘手的问题、再难解决的矛盾,都会被老蒋一一化解。在老蒋的协调推进下,分管科室各项工作有序、有力、有效推进,局长比较满意。

我办公室在老蒋斜对面,也经常向老蒋取经学习。一次,问到老蒋如何当好副职时,老蒋语重心长地说,其实干好副职最好当,无外乎注意三个必须:

一、必须摆正位置时常提醒自己,自己仅仅是副职,局长才是一把手,认清自己职责,不能越权越位,不该说的不要乱说,不该做的不要乱做,不该问的不要乱问,不该参与的不要乱参与。

二、必须请示报告自己职权范围的大事要事难事,即使自己有权决定,都应该及时向局长一把手反馈、请示和报告。一个是让他知道你在做什么,二个是让他知道你很尊重他,三个是出了问题他也有一定责任(因为他也是知情者)。

三、必须谦虚谨慎作为副职,无论是高配还是正配,自己就是副职,没有一把手的权力,也没有一把手的威望。无论你是重点培养的年轻干部,还是等待退休的老同志,都应该多团结同事,多关心下属,多体谅下属,多与他们交流,尽可能赢得大家的信任。多向其他三把手、四把手,或者是下属学习,他们当中不乏有很多优秀者,只是时运不济、命途多舛,提升不上去。

级别和一把手一样的二把手,开展工作,还是那“四不”:献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名。

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