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pmp估算的方法有哪些?

2024-03-11 09:18:58新能源1

有以下五种方法:

1、类比估算

英文全称:Analogous Estimating Technique;

定义:与过去类似活动的参数值(如范围、成本、预算和持续时间等)或规模指标(如尺寸、重量 和复杂性等)为基础,来估算未来活动的同类参数或指标的估算技术。

适用场景:则是一种粗略的估算方法,有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。该方法综合利 用历史信息和专家判断。常用在项目的早期阶段。

评估:相对于其他估算技术,类比估算通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低。如果以往活动 是本质上不只是表面上类似,并且从事估算的团队成员具备必备的专业知识,那么类比估算就 最为可靠。

2、参数估算

英文全称:Parametric Estimating Technique

定义:利用历史数据与其他变量(如建筑施工中的平方英尺、软件开发中的代码行数)之间得统计关系 来估算诸如范围、成本、预算和持续时间等活动参数的一种估算技术。例如:进行成本参数估算,就可 把计划工作量乘以历史单位成本,得出成本估算值。

参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

注:所以题目中一般会出现与参数估算有关的数据统计类数值。

3、自下而上估算

英文全称:Bottom Up Estimating Technique

定义:对工作组成部分进行估算的一种方法。先把工作分解成更细节的部分,再对低层次上每个细节 部分所需的投入进行估算,最后汇总 得到整个工作所需的投入。

该估算方法的准确性取决于较低层次上的工作的规模和复杂程度。

4、三点估算

英文全称:Three Point Estimate

定义:通过该考虑估算成本中的不确定风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于 计划评审技术(PERT)。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间:

最可能时间(Tm)。 最乐观时间(To)。 最悲观时间(Tp)。 PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均,这个就是我们经常说的三角分布。

估值=(最可能的值+最乐观的值+最悲观的值)/3

但是使用三角分布,发现估值的准确度还是不高。后来提出贝塔分布(Beta)。

估值=(4*最可能的值+最乐观的值+最悲观的值)/6

5、粗略量级估算

英文全称:Rough Order of Magnitude,简称ROM

粗略量级估算属于一种估算类型。

粗略量级估算一般是在项目的启动阶段,估算范围是±-50%。

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