企业的客户开发和保持策略分析？

一、企业的客户开发和保持策略分析？

面对激烈的市场竞争,提高客户的保持率已成为企业所面临的重要 课题。为此,管理者要学会对保持客户的选择和分析,更重要的是要掌握选择科学 的客户保持策略组合的思路和方法。本文对上述问题进行了深入分析,以期给企 业管理者提供有益的启示。

二、新能源汽车创业风险分析应对策略？

新能源汽车创业风险主要包括 竞争太激烈 资金投入 巨大， 想要成功小，一步一个脚印 前期资金不宽裕的话不能太多投入而导致资金链条断裂 。

三、新能源汽车产业链供应策略分析？

1，技术研发与标准制定环节 　　

2，电动汽车生产制造与销售环节 　　

3，基础设施配套环节 　　

4，售后服务环节 　　

5，电池租赁环节 　　

6，电动汽车保修和金融服务等环节 　　产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联。产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种"对接机制"是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只"无形之手"调控着产业链的形成。 　　产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性:结构属性和价值属性。产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。

四、swot策略分析？

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

五、渠道开发策略？

1. 是必要的。2. 因为渠道开发是企业拓展市场、推广产品的重要手段，通过建立合适的渠道网络，可以提高产品的销售和市场份额。同时，渠道开发也可以帮助企业与客户建立更紧密的关系，提供更好的售后服务。3. 在制定时，可以考虑以下确定目标市场和客户群体，选择合适的渠道类型（如直销、代理商、分销商等），建立渠道伙伴关系，制定合理的激励机制，加强渠道管理和培训，持续跟踪和评估渠道绩效，及时调整和优化渠道策略。此外，还可以考虑与其他企业合作，共同开发渠道，以实现互利共赢的效果。

六、麦当劳开发策略？

1．制定详细的实施计划

根据企业经营战略所规定的各项目标，制定出较为详细的战略项目和行动计划、资金的筹措计划、市场开拓计划等，以便有重点地推进企业战略。

2．改变人们的行为

要适应企业战略目标的要求，改变企业内部各方面人们的传统行为，建立起适合新战略所需要的行为规范、工作方法、价值观念和精神风貌。

3．建立与新战略一致的组织机构

根据战略目标和所选择的战略决策、规划，选择符合战略实施所需要的组织机构，并且明确相应的责任和权力以及企业将采用的各种方法和手段。

4．合理地选择负责人

对不同的战略，要选择不同的人来负责，使其承担的任务与其能力、专长及责任心等因素一致，并且应根据责任的大小、完成任务的好坏，及时地予以适当的奖励与惩罚。

5．正确地分配资源

企业的资源是指资金、技术、人力、物资及信息等：在战略实施过程中，这些资源应按照战略规划中所需要的数量、时间进行合理的分配，才能保证企业战略的顺利执行。

6．有效地进行战略控制

依据企业预定的战略目标，经过与反馈回来的战略实施中的实际业绩的比较，检测差异的程度，然后进行纠正。战略控制的三个要素：制定一套有效的战略评价标准；反映战略执行过程中的实际业绩：绩效评价。

七、策略分析怎么写？

策略分析的写作方法可以分为以下步骤：1.首先要明确策略分析的主要结论，即制定有效策略的关键因素是什么。2.其次，需要为什么这些因素是制定有效策略的关键。可以通过分析市场、竞争、顾客需求、技术发展等各方面的情况来说明。3.最后，对上述因素进行深入分析，以进一步支持结论。可以通过具体案例、数据统计等手段来对策略分析进行。总体而言，策略分析的写作要点在于明确结论并充分支持，从而使读者信服。同时，透过对各种因素和细节的深入分析，能够更好地推导出合理的战略方案。

八、策略分析的概念？

策略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。

战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

九、stp策略方案分析？

STP营销或STP三步曲，这里S指Segmenting market，即：市场细分；T指Targeting market，即：选择目标市场；P为Positioning，即：市场定位。正因为如此，营销大师菲利普·科特勒认为：当代战略营销的核心，可被定义为STP。

目标市场营销有三个主要步骤：

第一步，市场细分。就是营销者通过市场调研，依据消费者（包括生活消费者和生产消费者）的需要和欲望，购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群的市场分类过程。

PS：市场细分的基础是同一产品的消费需求的多样性。

第二步，确定目标市场。就是企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而要进入的市场。一般来说，市场细分是企业选择和确定目标市场的基础与前提。

第三步，市场定位。就是根据竞争者现有产品在市场所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重视程度，强有力的塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动的传递给顾客，从而使该产品在市场上确定恰当的位置。也就是说，市场定位是塑造一种产品在市场上的位置，这种位置取决于消费者或用户怎样认识这种产品。

十、什么叫策略分析？

战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。