格力空调方案(格力空调方案模板)

1. 格力空调方案模板

1、温度设置不合理，建议设定在30度、使用微风，房间要密闭一些，适当开窗通风。

2、内机过滤网和外机的冷凝器太脏，影响制热效果、清洗一下即可。

3、系统压力低，正常制热压力在1.6-2.1MPa、如果低于这个标准，制热效果就会差，建议适量加氟。

4、空调在环境温度低的环境下工作困难，建议先自己清理、调整一下、如果仍不能正常使用，可以联系厂家售后上门检查一下!

2. 格力空调产品设计

有格力U致继承了U系列空调的超高“颜值”，采用铝合金结合金属拉丝工艺，打造出炫目的奢华金，让整个机身极具金属感和未来感，成为家居装修的一抹亮色。U致空调具有蒸发器自洁技术和快速制冷热技术，让空调使用体验更加舒适，除此之外，U致还具备光敏传感技术，能智能调节空调显示器亮度与蜂鸣器音量。

3. 格力空调设计手册

格力空调显示两个横杠的意思是空调没有解码。

1、格力空调显示两个横杠需解码。必须找售后服务帮助解密码。

2、格力电器家用空调安装须在用户购机之时起24小时内完成。免费安装费用由特约服务网点按《安装费结算管理制度》要求向格力电器结算，不得向用户收取。

3、格力电器商用空调产品包修期自机组调试验收合格之日起计算，整机包修18个月，或者自机组进场验收之日起计算，整机包修21个月。

4、在包修期内的产品出现故障，用户须凭产品包修凭证包修，如无包修凭证，不享受免费包修服务，特约服务网点可按本手册有关规定实行收费维修。

4. 格力空调目标

1、创业阶段

1991～1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。

但格力人在朱江洪董事长的带领下，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服创业初期的种种困难，开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立格力品牌形象，为公司后续发展打下良好的基础。

2、发展阶段

1994～1996年，公司开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，实施了“精品战略”，建立和完善质量管理体系，出台了“总经理十二条禁令”，推行“零缺陷工程”。

几年的狠抓质量工作，使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中树立良好的口碑。

1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

3、壮大阶段

1997～2001年，公司狠抓市场开拓，董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”，成为了公司制胜市场的“法宝”。

1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成规模效益。

同时，通过强化成本管理，为公司创造最大利润。

自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

4、国际化阶段

2001年至2005年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在管理上不断创新，引入六西格玛管理方法，推行卓越绩效管理模式，加大拓展国际市场力度，向国际化企业发展。

2005年，公司家用空调销量突破1000万台/套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。

“格力空调，领跑世界”的时代已经来临！

5、创全球知名品牌阶段

格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进

5. 格力空调策划方案范文

为什么,大金中国对于“大金空调是格力代工”这个消息很不满，不惜公开发布声明称“这是谣言”?那么，到底又是谁在幕后策划了这样一条看上去无足轻重的“空调行谣言”呢?

大金空调是格力代工。这条消息看上去很正常。其实也谈不上是一条谣言。

因为，早在几年前，格力电器与日本大金就公开宣布合作，甚至还建立合资公司。同样，格力电器过去多年以来，一直为大金空调代工相关产品。

不过，日前面对中国空调市场出现了一条“大金空调是格力代工”消息，一向“与市无争”的大金空调却坐不住了：不仅公开发布声明，宣布这一消息是谣言。同时，大金还明确指出在中国市场销售的大金空调，均是由大金在上海、苏州两地的独资工厂生产制造，同时核心技术和部件也是由大金自行研发。

这是最近几年来，大金空调首次在中国公开否认，与格力电器之间存在代工关系。这也应该是大金空调方面在过去几年的中国市场上，一直受到“大金空调是格力代工”这一传闻和消息冲击后，于今年做出的一次主动反击。

由此这次声明也将过去几年来，在中国空调一线市场竞争中，格力与大金之间存“既是竞争关系也是合作关系”的一番重新定义。多位知情人士证实，过去几年来，在全国很多一线市场上，格力的导购员、经销商，以及专营店的老板们，总是会有意无意地向用户骄傲地表示，“别看日本大金有多牛，卖那么贵真不值得，其实他们都是格力代工的。”

格力利益相关方的这番话并没有错。的确，格力空调曾经为大金空调代工，而且双方一直存在着合作、合资关系。说格力为大金空调代工，既是想证明格力的制造能力已经得到日本最顶尖空调巨头的认可，也说明大金空调与格力空调是一个档次的。

当然这样一来，也在一线空调市场竞争中，让格力的商家和营业员们成功拦截和抢夺原本属于大金空调的市场份额和用户。过去，由于中国空调市场整体形式还不错，各家企业都在市场上“分蛋糕”，大金对于上述只是流传于市场一线的那些营业员、商家之间的说法还可以忍受。

现在，无论是大金，还是格力，其实都是在一线市场竞争遭遇了巨大的增长难题，必须要学会抢蛋糕了。而且对于格力来说，抢夺大金这样一家定位于高端市场的空调品牌商蛋糕，无疑也是要比挤压中小杂牌的“油水多、空间大”。

于是双方的矛盾在这种背景下，对于原本只是流传于商家和一线市场的小道消息，既没有办法上纲上线，也没有办法公开发飙。于是只能以大金空调单方面公开声明方式来解决。可以预计的是，在大金这一纸声明的背后，隐藏着市场上多少大金空调代理商、营业员们的抱怨和指责。

不过对于大金空调来说，当务之急并不是要撇清与格力之间的代工关系。更为重要的任务还要解决一线市场竞争中的主动性竞争和积极出招等问题。

当下以大金、三菱电机为代表的日本空调企业，虽然自成体系、自我满足，但是在当前的中国市场上真不能再安于现状、等待市场机会的到来，而是应该要主动适应当前中国空调市场的节奏变化和趋势调整，找到一条更适合于自身的竞争策略和路线。