开利850独立制冷机(培训机构面试试题)

1. 培训机构面试试题

在展鸿培训过笔试班，当时的面试班就在我们对面教室略知一二。那个展鸿自封为面试第一人的徐某，特征很明显的 ‍ 。他的面试就是一大堆名言警句让你说，然后很会虐学生，让人发红包。迟到和说的不好上课不认真都要发红包20元起，我一哥们那次培训一天就被罚了200多，他心里苦不堪言啊。这个班好像叫专师班价格5万多，不进面是退的。进了面的人也不会在乎这几万。总体评价不值，老师油腻、高傲，经常标榜自己带过哪哪哪第一名，面试反超的差不多都是他带的。

2. 培训机构面试试题及答案

1.专业背景：比如学历、工作经历、工作经验与总结，行业内的人脉等。重点观察经验总结情况，优秀的人才都善于总结来提升自己。行业人脉中有交集，可以直接询问对面试者的口碑。

2.证书问题：比如英语四六级证书，计算机证书，教师资格证等等。重点是对于你的专业有用的证书，不必要的证书没有加分项。

3.专业知识：你学习的什么专业，面试官会问你一下有关专业的问题。

4.家庭状况：通过了解家庭状况，来了解你家的各种情况，来判断你的一些性格人品。

5.兴趣爱好：可能会问你喜欢什么，为什么喜欢你，喜欢你的专业的原因等等。

拓展资料

面试技巧：

1.在面试中，根据面试内容和环境，注意发型和衣着，是给面试官留下一个好印象的第一步。一个面试者的肢体语言很重要。

2.在面试时，要面带微笑，看着面试官的眼睛，给他一种你很有自信。

3.面试官在问问题时，不能背稿子，要用自己的语言表达出来更加真实。

3. 培训机构面试万能回答

问题1、上一年您部门业绩怎么样?您承担了怎样的职责?

　　A、做了500万，其中450万是企业原有长期合作关系的大客户，这部分业务我们承担的只是维护和服务客户的作用;50万是我们团队新开拓的客户，这部门业务是靠我们新拓展出来的。

　　B、做了1700万，全国第一名，全部靠我组建的团队开拓出来的。

　　分析、表面看B比A厉害，但A更加客观地叙述了自己承担的职责，B的话说得很满。A的回答更符合行业的正常实际情况。

　　问题2、如果您打算离开原企业，原因是什么?

　　A、和现在老板思路不对路，业务理念不合。我认为销售要走专业化路线，培养销售人员的能力和做好基础管理;而老板现在推行公司主导的运动式销售，看似业务数字不错但破坏了销售队伍的习惯并消弱了销售能力。

　　B、因为我家人生病，我要照顾，年休假不够，请假太多自己不好意思，所以干脆辞职了。老板留我，给我请假的自由还发工资，但我不愿意拿着公司的工资不出勤，不符合我做人的价值观。

　　分析、从面试指导书上的原则看，A的回答是大忌，似乎处理不好与老板的关系;B的回答是一个不得已的理由，并且表现出老板很重视自己，还体现了自己的职业道德水准很高。但A的回答真实可信，B的回答逻辑有点问题，如果老板真的这么重视他，他完全可以在照顾好家庭后准备回到工作中的时候再回到原来公司的，不需要到外面来面试的。

　　实际情况是、A还在职，B已经离职7个月。从同业背景调查了解到，A确实被老板压制，比较压抑;而B和老板的矛盾很大，是被老板赶走的。

　　问题3、如果您愿意加入，您看中的是我公司的哪些特点?

　　A、我听朋友说贵公司内部人际关系比较简单，大家的主要精力在业务上;不像我原来的国有企业，要花大量精力处理人际关系。我喜欢简单的做事的工作氛围。

　　B、我了解到贵公司人员比较稳定，这个我很看重，不像某些公司一个 月业绩做不好就把人给拿掉。

　　分析、A回答和前面问题的回答逻辑一致;B跳跃到看重人员稳定，不轻易拿人。一般只有业绩不好的人担心被拿调，业绩优秀的人是不需要担心这个的。B的回答与前面问题的回答潜在的逻辑不太一致。

　　问题4、如果您加盟，前三个月打算如何开展业务?

　　A、我先组建这个区域的团队，前两个月重点在招募人员培训人员，从我原来带领过的团队招起。第三个月起月业务平台争取达到基本要求10万平台。现在市场挑战比较大，达到这个目标有很多困难，但我出来是憋着一口气的，不能丢人，想尽办法来达成这个目标。

　　B、看贵公司是要速度还是要质量，如果要速度我马上就组建起立业务拉上去，但团队不稳;如果要质量，需要时间，3-6个月内不能急。队伍需要慢慢组建，稳扎稳打，要考虑队伍的稳定性，要考虑业务的品质，这个都需要时间。

　　分析、看似B考虑问题很全面，善于辩论，实际B用谈话技巧把问题抛回给了面试官，可惜这里不是辩论赛场，而是面试现场。B不够真诚，没有实际的承诺目标，并且有为自己争取拖延考核时间的嫌疑，实际是一种逃避问题的表现。

　　问题5、您有什么问题想了解的?

　　A、没有了，我来面谈前和机构总经理已经详细谈过了。

　　B、如果在初期组建团队的过程中，约人谈话的招待费从哪里出?我问过机构负责人，机构负责人说销售业绩的一定比例提费用。但前期组建队伍还没有业绩费用从哪里出，机构负责人也很无奈。

　　分析、从面试指导书的原则看，不提问题的候选人不合适，能提出具体问题的候选人比较认真。但对业内工作经验丰富的人，和机构负责人做过深入沟通的人，不提问题也很正常。相反，B一上来提一个具体的很小的关于钱的方面的问题，并且在还不熟悉的情况下就开始抱怨自己的直接上级机构的负责人，又反映了怎样的一种品质呢?不熟悉的情况下就开始抱怨

4. 培训机构面试技巧

需要注意的：

1.要对自己充满信心

每个人面试的人，或多或少都会有点胆怯，特别是这种教育部门，对员工的要求很高，而职位也不会太多，导致很多人害怕面试会失败。

其实信心非常重要，如果对自己有信心，内心也会产生一种力量，这种力量会给你勇气。

2.做好功课有备而来

去这样的部分面试肯定会遇到很多强劲的对手，不过不要怕，不过该准备的功课还是要提前准备好，只要把功课做的越足取胜的把握越大。

所以在这方面要多花点心思和时间，取胜的可能才更大。

3.提前准备好相关物品。

面试服装至少要提前一周准备好，提前试穿，防止面试时因为衣服不舒适影响面试发挥。

面试物品材料，至少要提前一天准备好，如身份证、准考证、面试通知书等。

4.轻松学习，多思考和总结，要知道过犹而不及。

在漫长的面试备考中，考生已经花了大量的精力来看书练习，因此在考前要适当放松紧绷的神经，轻松学习，重点是对答题思路进行梳理总结，温故而知新，不必再去接触新的知识点。

5.练习如何把控时间感。

在答题时注意把握时间，培养自己的时间感，避免在临场面试中没有时间概念，答题过快或过慢。

拓展资料：

一、当面试教师岗时，应注意问清楚这几个问题

一节课时长多少

课时费如何算

每周的排课率怎么样

辅导模式是一对一、大班制还是小班制

薪资制度如何

是否有招生续班

任务教师自备教案资料还是由机构提供

是否要轮班进行晚辅导

二、当面试招生老师岗位时，应注意问清楚这几个问题

薪资构成是怎样的

如何算绩效工资

底薪多少工作职责主要有哪些

是否要加班

5. 培训机构面试题和答案

准备面试试讲，需要确定：讲课的内容设计和讲师形象两方面

一、内容设计

1、课程内容：选取讲课的内容一定要体现自己的优势，选择自己的拿手课程，这样不仅能让自己非常自信，也能让对方看到自己的特长，让人信服你讲课是不错的；

2、课程设计：在讲解的过程中要注意课程内容要解决学员的什么问题，你的课程内容是否能达到培训目的，课程内容的层次感、逻辑感、结构感也要特别设计，思路和案例分析一定要切合主题；

3、课程互动：课堂上不是讲师一个人的舞台，而是与学员一同共舞，注意这是培训（培养与训练）不是演讲。所以关注学员的反馈和注重学员的参与感非常重要。因此你在课程讲授中一定要加入提问、演练、角色扮演、模拟等内容；

4、课程行动学习：课堂上很容易发生，听得很激动，看的很感动，回去后一动不动。我们培训的目的是为了改变学员行为，提升工作绩效，所以学习完后一定要进行行动跟踪。所以在试讲是一定要安排这个环节或任务，让对方感受到你的培训是有整体感，而不是讲完课就完了。

二、讲师形象

1、着装：最好是传商务职业套装

2、妆容：换淡妆，发型不要太突兀，主要体现端庄稳重为好！时尚装这类元素不能体现的太多；

3、身体语言和语音语调：手势、眼神和语言都需要提前练一下，这个可以参考TTT培训的内容。