单位半夜12点打电话给你，让你通知领导明天早上8点参会，而且要准备汇报，你会怎么做？

遇到这样的事情，决定其处理方式的，是半夜接电话这个人的人生抱负和对事业追求的真切程度。我们常常讲态度决定一切，但真正遇到事儿的时候，才能看出来一个人是不是有“态度”。

一、以“做了”为做事准则的人。

这样的员工，如果半夜接到这样的电话的人，第一反应就是怒火冲天：“MD，大半夜还让不让老子睡了”，但通知领导的事情有不能不做。于是，会抱着敷衍的角度去通知领导明天早晨的会议以及准备汇报材料。他们的做事宗旨就是“我做了”，至于结果他们并不关心。

1. 大半夜的，不好打扰领导。于是，给领导发个信息，把明天要开会的事情告知一下。随便把会议上要汇报的内容列个大纲发给领导敷衍一下，之后就是接着睡觉。

2.稍微负责的，估计也会担心领导看不到信息。于是，会拨通领导的电话把会议的通知转告给领导，把汇报的内容写个大纲发给领导，接着睡觉。

3.有时候事情总是与我们判断的事与愿违。给领导打电话，或许领导已经睡了，没有听到电话的铃声。于是，回到“第1条”，给领导发给会议通知的信息，把要汇报的内容大纲发给领导就算了事。至于，领导能不能看到信息，那就不关他的事儿了。

以上的方式，即“反正我通知了，我做了，至于结果，不关我的事”，有一个缺陷，就是万一领导睡觉了，电话无法接听，甚至有些已经关机了。即便是发的信息，也只能到第二天早晨，领导醒来才能看到。领导参加第二天早晨的会议，一定是着急忙慌的、敷衍了事的。这样的人是不关心结果的，只关心“我做了”。这样的人也不会有什么光明的未来。

二、以结果为准绳的人。

题主遇到的情况，如果是“以结果为准绳”的人来处理，一定会采取一下两种方式。

1. 先打电话给领导，即便在大半夜给领导打电话是“大不敬”，但为了完成会议通知的内容，也顾不了那么多。如果幸运，领导接了电话，还要告诉领导，他会为领导把明天会议上汇报的资料给领导准备好。从半夜12:00，到第二天8:00前，还有八个小时，除去上班路上的一个小时，还有七个小时。准备一个会议汇报的内容大概在2-5小时之间，时间上，完全够自己准备明天会议的汇报内容。

2.如果电话打不通，领导已经睡觉了，需要先给领导发第二天会议的信息。然后，把电话回给公司，索要领导的住址，然后去领导家里半夜敲门，通知领导第二天的会议。之后，赶回家，详细准备第二天会议的汇报内容，在开会前半小时，与领导把汇报的内容核对一下，确保领导第二天的会议上能真正用上汇报的内容。

这是以“结果为导向”做事的人的做事风格。仅仅发个通知，领导是否能收到“不关我的事”其实就是敷衍公司，也是敷衍自己。做个靠谱的人，其实做事的核心就是“结果为导向”，他的价值观是“做好了”，而不是“做了”。不知道是否会有人不相信，一个人大半夜会跑到领导家里通知会议的事情，但我相信，因为咱遇到过。那个曾经在部队当过兵的员工，不久就从一个司机变成了物流部的经理。

人想要得到更好的，付出就是捷径。投机取巧、敷衍了事的人，很难有什么回报。浑浑噩噩其实最后敷衍的都是自己。抱怨半夜还要被打扰，甚至被半夜的电话搞得气急败坏，然后再敷衍一下，我想，将来也不会有什么出息。

至于我会怎么做，我选择第二种做法。