如何降低展会展装成本

一、把职能行费用降到最低水平

在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负者。

二、把交货成本降到最低水平

但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则。
三、把所有权总成本降到最低水平
应该做出一定的利益退让，以便满足客户的要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
四、进一步降低企业销售增值成本
致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政 费用等有关联的成本。
五、尽量减少赠品的费用

根据一项调查，赠品是提高预算的典型开支，经常占到展会预算的8-12%。英特尔参加COMDEX展会时在赠品上花费了大约3万美元，占总的参展费用的1.5%。
六、降低展位清洁服务的费用
有经验的管理者就会要求清洁工人在展位刚搭建好的时候来打扫一次而不是每天有专人打扫。某公司在清洁方面的费用一年平均每个展会可以节约1800美元到10000美元，而且也不会降低展位活动的水准。

七、保证工作的稳定性和连续性

如果不注重这个规律，工作将充满了不确定性。参展后跟踪客户将使你知道什么什么展会是高回报的。
八、持高水准的销售团队聚会
这是一条非常关键的经验，作为参展商一定要花时间面对客户。不能消减客户与你你的管理层，关键销售人员以及市场人员的会面机会。贸易展会是一种有效的与客户沟通的方式。

九、重点产品的展示推广费用不可少
有经验的参展商会花一笔钱雇佣受过训练的专业人员，他们能够用最有效的方式展示公司的明星产品，用最少的时间获得最多的回馈，这笔预算是不可节约的。