广东亚北为何能紧紧把握住我国冷链物流产业发展的机遇？

大好形势是根本，准确定位是关键，规范管理是基础

广东亚北能发展到今天这样庞大的规模，在冷链物流产业等方面发展打下扎实的基础，树立良好的企业形象，跟国家的大好形势发展息息相关，其次才是亚北自身发展有优势的原因。

大好形势：国家从2016年7月更加重视冷链物流业发生

众所周知，物流业是现代服务业重要组成部分，也是突出短板。发展互联网+高效物流，是适度扩大总需求、推进供给侧结构性改革的重要举措，有利于促进就业、提高全要素生产率。所以，2017年6月，国家召开经济工作会议时再次重申：

一要构建物流信息互联共享体系，建立标准规范，加快建设综合运输和物流交易公共信息平台，提升仓储配送智能化水平。鼓励发展冷链物流。二要推动物流与“双创”相结合，发展多种形式的高效便捷物流新模式，促进物流与制造、商贸、金融等互动融合。推进互联网+车货匹配、运力优化，实现车辆、网点、用户等精准对接。探索实行“一票到底”的联运服务，推动仓储资源在线开放和实时交易。

准确定位：集中三大优势使冷链物流能做大做强

为了迅速占领市场，广东亚北率先在粤北建立起专业、高效、规范化的物流配送中心，公司车队及人员做到随时待岗、整装待发，运作准时，各种粮油、蔬菜、肉类等都能在第一时间送到各个运营点。

为了确保物流仓储的货源充足、安全、可靠，广东亚北还与中粮、双汇、海天等知名品牌厂家以及广州江南农产品批发基地建立了业务联系，实行源头和规模采购，能够确保原材料价廉物美。

此外就是亚北拥有资金优势，这家公司现注册资金1000万，而且公司依托冷链物流这个基础，还以承包或托管等形式，先后承接了多家学校、机 关、部 队、医院、企事业单位的内部食堂及高速公路服务区餐厅经营，实现了高速发展的良性循环。其中，就餐人员在2000人以上的单位就有6个，根据这家公司2016年度财务审计报告，营业收入2100万元。

规范管理：亚北的管理架构清晰，企业核心经营理念也能深入融入日常工作中

亚北企业框架清晰，也使得在冷链物流、餐饮服务等方面运作高效。企业设董事长、网络运营（服务中心）、营运中心（管理中心）、营销服务（管理中心）、行政中心（管理中心）、财务中心（审计中心）和仓储中心（服务中心），表面上看冷链物流只是仓储中心一个部门的事，实际上离不开整体的规范管理。

严格的管理，规范的服务，提供最优质的出口和服务，是亚北全体员工共同奋斗和追求的目标。亚北自成立之日起，就严格按照质量管理体系模式，建立相应质量管理手册、程序文件、作业批导书，并健全完善相应基础资料和相关记录。

同时亚北还建立起较为系统的质量管理框架体系，增强全体员工质量意识；并应用质量体系指导完成日常生产工作；通过采取质量改进措施，提高质量管理绩效；于2016年全面通过质量管理部组织的质量管理体系考核，获得了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSA18001职业健康安全管理体系，ISO22000食品安全管理体系，HACCP危害分析与关键控制点等国际体系认证五项国际管理标准认证。

亚北的成就离不开国内高速的发展所带来的机会，无论是电商还是线下商超以及新零售。农产品生鲜最大的核心无非就是运输问题，亚北在这方面做的很好并且坚持的时间也足够长，终于赶上了机会。