当前位置:首页 > 资讯中心 > 冷冻知识 > 正文内容

冰箱管理制度(医用冰箱管理制度)

2023-01-23 13:33:15冷冻知识1

1. 冰箱管理制度

   三包政策:

  (一)不能保‍证实施三包规定的,不得销售目录所列产品;

  (二)保持销售产品的质量;

  (三)执行进货检查验收制度,不符合法定标识要求的,一律不准销售;

  (四)产品出售时,应当开箱检验,正确调试,介绍使用维护事项、三包方式及修理单位,提供有效发票和三包凭证。

  (五)妥善处理消费者的查询、投诉,并提供服务。

  修理者应履行的义务

  (一)承担修理服务业务;

  (二)维护销售者、生产者的信誉,不得使用与产品技术要求不符的元器件和零配件。认真记录故障及修理后产品质量状况,保证修理后的产品能够正常使用30日以上;

  (三)保证修理费用和修理配件全部用于修理。接受销售者、生产者的监督和检查;

  (四)承担因自身修理失误造成的责任和损失;

  (五)接受消费者有关产品修理质量的查询。

  生产者应履行的义务

  (一)明确三包方式。生产者自行设置或者指定修理单位的,必须随产品向消费者提 供三包凭证、修理单位的名单、地址、联系电话等;

  (二)向负责修理的销售者、修理者提供修理技术资料、合格的修理配件,负责培训,提供修理费用。保证在产品停产后5年内继续提供符合技术要求的零配件;

  (三)妥善处理消费者直接或者间接的查询,并提供服务。

2. 医用冰箱管理制度

档位越大,温度越低.根据季节和温度来看,设置2-3档即可.以常规冰箱1~7档为例:1档控制温度在9℃~10℃左右,这也是冷藏室是最高温度,通常在夏天室内超过32度的时候需要设置这个档位.2档温度在8℃左右,也是夏天常用的档位.3档温度在6~7℃,4档温度在5℃左右,这两个档位适合春秋时节,室内温度在20~25度时候设置.5档控制温度在4℃左右,6档在3℃左右,这两个档位,通常在冬天设置,室内低于15度的时候.7档是强冷,温度通常在2℃左右.通常很少设置在这个档位,一般在冰箱放置大量食物,急需制冷的时候,设置这个档位,压缩机很可能不停机.

3. 冰箱管理制度试题

1、常组织:就是要求每位员工从自身做起,培养对同事、对工作及日常生活中有自我的组织能力和组织精神,并且通过不断的组织工作,形成一种良好的组织行为惯性。

2、常整顿:就是一个团体或企业在不同时间、不同阶段都会发生不同的事情,而这些事情应该由团体中的每个成员去完成,从而形成一种工作氛围。

3、常清洁:就是指个人的、家庭的和集体的清洁工作,个人的主要表现在自身的穿戴整洁、宿舍的卫生清洁等,家庭的是指家庭的环境卫生等,集体的包括办公环境的清洁卫生、工作场所的清洁卫生以及营业环境的干净整洁等。

4、常规范:将工作规范是企业在不断扩大和发展过程中达到一种标准、统一的需求。

企业规范包括个人仪表、仪容、服装、语言、动作行为、职业水平以及职业道德,只有时刻让员工依据工作的标准要求,不断将工作规范化,才能实现企业的整体规范、标准和统一。

5、常自律:就是要求企业的每一位员工都能有严于律己的工作精神,自觉的遵守企业的各项规章制度,做到把企业的利益和荣誉放在首位,自觉维护企业的良好形象。

4. 冰箱管理制度课程

ECO在冰箱上是生态节能的意思。“ECO”是英文eco-industry的缩写,译为:生态的,节能的。其原理是将最原始的生态结合起来,模仿最原始生态系统的结构,运用一些现代技术,使冰箱的材料和能源多层次利用,从而达到经济过程和和谐生态功能。

与传统产业不同,生态产业将生产、流通、消费、循环利用、环境保护和能力建设垂直结合起来,将不同产业的生产过程水平耦合,将生产基地和周边环境整合到整个生态系统,寻求资源的高效利用和系统外危险废物的零排放。

以企业的社会服务功能而不是以产品或利润为生产目标,寻求技术流程和产品结构的多样化,增加而不是减少就业机会,拥有敏感的内外部信息网络和专家网络,并能适应市场和环境的变化,随时改变生产工艺和产品结构。

工人不再是机器的奴隶,而是具有多种技能的工业过程的自觉设计师和监管者,企业发展的多样性和优势性、开放性和自主性、实力与灵活性、速度与稳定性已实现有机结合,负污染效益已成为积极的资源效益,生产工业的建设需要技术、制度和文化的深刻变革。

5. 留样冰箱管理制度

保存48小时以上.不得冷冻保存、原则上留样食品应包括所有加工制作的食品成品,每个品种留样量不少于100g,采取有效的救治措施,厨房每样食品都必需由专人负责留样、留样食品取样后,必须立即放入完好的食品罩内,配备经消毒的专用取样工用具和样品存放的专用冷藏箱、加工时问,配合卫生监督机构进行调查处理工作、博览会。

(三)经贸洽谈会,必须用保鲜膜密封好(或加盖)。“五常法”管理制度 为了规范管理、特制定重点岗位五常管理制度如下,供参考: 一、原料采购索证五常制度 责任部门:采购部责任人:制度编号:5S001 1、每种食品原料采购时须查看、备份该产品生产单位的卫生许可证及产品质量检验报告。2、物品摆放须严格按仓库总体布局,成品、半成品及食品原料应分区设置,并按高、低用量,分区、分架、分层存放,与货架标签内容相符。3、清洗池按水产类、肉类、蔬菜类标识分池清洗,保证水池上下水道通畅,粗加工产生的废弃物及时清理到水池旁的带盖密闭垃圾桶内。8、每周对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、货架等每一个角落,地面保持干燥、干净整洁。冷菜进出,必须经冷菜传送窗口传递,不得经过预进间传送。2、建立晨检制度,发现发热或腹泻情况时,应立即报告有关主管人员,并应立即离岗就诊,待恢复健康或诊断明确才能重新上岗。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病,活动性肺结核,化脓性或者渗出性皮肤病以及其它有碍食品卫生的人员,立即调离工作岗位。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.lengcanghe.com/zxzx/ldzs/98732258.html