冰箱创新(冰箱创新案例)

<h2>1. 冰箱创新</h2><p>当然不能拨掉，只有插着才能保证冰箱的水才能顺利地排出，这样冰箱水才不会流到冰箱其它地方，否则将影啊冰箱使用寿命。</p><p>拔了犹如水道旁边开口子，或者说水道的渠道旁边决口了，水可以不沿水道流了，它可以随意流到它不该流到的地方，从而影响冰箱寿命。</p><h2>2. 冰箱创新案例</h2><p>主体附加法的运用，首先要确定主体附加的目的，可以通过缺点列举法全面分析主体的缺点，然后用希望点列举法列出种种希望，再确定某种希望作为附加的目的。其次，根据附加目的确定附加物。主体附加法的创造性很大程度上取决于附加物的选择是否使主体产生新的功能和价值，以增加其实用性。</p><p>例如：电扇加定时器、电冰箱加温度显示器、彩色电视机上附加一遥控器、带橡皮头的铅笔、含微量元素的食品等、红绿灯加白杠获专利。</p><h2>3. 冰箱创新设计的方法及原理</h2><p>海尔发展阶段的介绍如下：</p><p>从海尔发展历史看，共经历了四个战略发展阶段：</p><p>1.名牌战略阶段（1984—1991年）</p><p>只做冰箱一种产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。</p><p>2.多元化战略阶段（1992—1998年）</p><p>从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。</p><p>3.国际化战略阶段（1998年—2005年）</p><p>产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。</p><p>4.全球化品牌战略阶段（2005年至今）</p><p>为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力；与分供方、客户、用户都实现双赢利润；从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。</p><p>从海尔的战略发展阶段看，海尔速度放缓主要是全球化品牌战略阶段，单纯从业绩看，海尔这个阶段战略效果一般，全球化品牌战略受阻</p><h2>4. 冰箱创新设计</h2><p>这个问题不难1.5折等于180+90=270元270/0.15=1800冰箱的定价即为1800元 </p><h2>5. 冰箱创新创业计划书大学生</h2><p>是非观——以用户为是，以自己为非</p><p>发展观——创业精神和创新精神</p><p>利益观——人单合一双赢</p><p>“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。</p><p>海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。</p><p>这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。</p>