施工工艺的控制包括哪些内容?
<h2>一、施工工艺的控制包括哪些内容?</h2><p>1、方法的控制</p><p> 这里所指的方法控制,包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。</p><p> 施工方案正确与否,是直接影响工程质量控制能否顺利实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此,应在制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。</p><p> 2、施工机械设备选用的质量控制</p><p> 在项目施工阶段,必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥建筑机械的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。</p><p> (1)机械设备的选型:机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全检查性。</p><p> (2)机械设备的使用、操作要求:合理使用机械设备,正确地进行操作,是保证项目施工质量的重要环节,应贯彻“人机固定,,原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定制度。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故。</p><p> 3、环境因素的控制</p><p> 影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。</p><p> 此外,在冬期、雨季、风季、炎热季节施工中,还应针对工程的特点,尤其是对混凝土工程、土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等,必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、胡塌的危害。同时,要不断改善施工现场的环境和作业环境:要加强对自然环境和文物的保护:要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染:要健全施工现场管理制度,合理的布置,使施工现场秩序化、标准化、规范化,实现文明施工。</p><p> 二、住宅施工过程的质量控制</p><p> (一)工序质量的控制</p><p> 1、工序质量控制的概念</p><p> 工序质量包含两方面的内容,即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序的投入质量是否符合要求,另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制,就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制,据此来达到对整个施工过程的质量控制。</p><p> 2、工序质量控制的内容</p><p> 在进行工序质量控制时,应着重于以下几方面的工作:(1)确定工序质量控制流程(2)主动控制工序活动条件(3)及时检验工序质量(4)设置工序质量控制点。</p><p> (二)质量控制点的设置</p><p> 质量控制点,也就是质量控制工作的重点,其涉及面较广,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构件或项、分部工程,也可能是影响质量关键的某一环节。</p><p> 1、人的行为:某些工序或操作重点应控制人的行为,避免人的失误造成安全和质</p><p> 2、物的状态:在某些工序或操作中,则应以物的状态作为控制的重点,也就是说,根据不同的工程特点,有的应以控制机具设备为重点,有的应以防止失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点,有的则应以作业场所作为控制的重点。</p><p> 3、材料的质量和性能:材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,尤其更应将材料的质量和性能作为控制的重点。</p><p> 4、关键的操作:一些操作技术是专业性很强的,如果控制不严则达不到设计要求。</p><p> 5、施工顺序:有些工序或操作,必须严格控制相互之间的先后顺序。顺序不对也会造成质量事故。</p><p> 6、技术参数:技术参数与质量密切相关,亦必须严格控制,参数选错往往达不到预期效果,也可能引发安全事故,或影响建筑的耐久性。</p><p> 7、常见的质量通病:对常见的质量通病亦应事先研究对策,提出预防的措施。</p><p> 8、新工艺、新技术、新材料应用z当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、试验,但施工单位缺乏经验,又是初次进行施工时必须作为重点严加控制。</p><p> 9、质量不稳定、不合格率较高的工程产品:通过质量数据统计,表明质量波动,不合格率较高的产品或工艺,也应作为质量控制点设置。</p><p> 10、特殊土地基和特种结构:对于湿陷性黄土、膨胀土、红粘士等特殊士地基的处理和大跨度结构、高耸结构难度大的施工环节和重要部位更应特别控制。</p><p> 11、施工工法:施工工法中对质量产生重大影响的问题,如升板法施工中提升差的控制问题,失稳问题等均是质量控制的重点。</p><h2>二、工艺安全分析主要包括哪些内容?</h2><p>1、故障假设/检查表(What If/Checklist)</p><p>2、实效模式和影响分析(FMEA)</p><p>3、危险和可操作性研究(HAZOP)</p><p>4、故障树分析(FTA)</p><p>5、事件树分析(ETA)</p><h2>三、控制测量包括哪些主要内容?</h2><p>1,施工测量前建立与工程相应的施工控制网2.建筑物的放样及构建与设备安装的测量工作3.检查和验收4.变形观测工作</p><h2>四、工艺的内容包括哪些?</h2><p>工艺的内容通常有两种分类方法。一种是将它分为日用工艺和陈设工艺两大类:前者指经过装饰加工的生活日用品,如花布、茶具、餐具、灯具、绣花织品、编织物、家具等;后者则专指供观赏用的陈列品,如象牙雕刻、绢花、麦秆贴、金银首饰、装饰壁等。</p><p>另一种是从制作特点和艺术形态的角度,将工艺分为传统工艺、现代工艺、装潢美术、民间工艺四大类。工艺的制作,常因历史时期、地理环境、经济条件、文化技术水平、民族习尚和审美观念的不同而显示出不同的时代风格、民族风格和地域特色的。</p><h2>五、项目质量控制主要包括哪些内容?</h2><p>1、项目质量策划:明确项目质量要求,制定质量管理计划;</p><p>2、质量检查:实施质量检查,发现质量问题,并给出合理的解决方案;</p><p>3、质量改进:根据质量检查结果,及时实施质量改进措施,确保项目质量满足预期要求;</p><p>4、质量保证:建立质量管理体系,建立质量保证政策,及时处理质量事故;</p><p>5、技术支持:对项目紧密配合,提供技术支持,确保项目质量满足预期要求。</p><h2>六、内部控制应包括哪些主要内容?</h2><p>1、明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法 企业要健全和强化内部组织机构,是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础,其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下,处理每项经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,起到相互控制的作用。 </p><p>2、明确资产记录与保管的分工 规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系,旨在保护资产的安全完整。另外,现金收付的复核制,物资收发的复秤制、复点制等,也都是防错防弊的内部控制制度。 </p><p>3、明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求 对各种自制原始凭证,在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面作出规定。 对各种账簿记录,要求帐证的一致或保持一定统驭关系的规定;还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对,以及由此而规定的内部稽核制度等。 </p><p>4、明确规定建立财产清查盘点制度 为了保证财产物资的安全和完整,除规定物资保管员对每项物资进行收付后,要实行永续盘存办法核对库存帐实外,还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度,以保证帐卡物相符或及时处理发生的差错。 </p><p>5、明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制方法 (1)计算机代替手工填制记账凭证是比较容易的,比手工制作的凭证更规范、效率更高。 (2)电算化可以提高会计工作效率和会计工作的水平。 (3)对会计电算化进行内部控制,主要是对存取权限进行控制。 来源:-内部控制制度</p><h2>七、体育过程控制的主要内容包括哪些?</h2><p>体育过程控制是指体育教学控制 过程的运行程序,它是 以体育教学目标为中心的计划,实施,检查,总结周而复始,循环往复的过程。</p><p>体育过程控制包括:1、制定作业规范;2、制定质量标准;3、制定检查计划;4、按照计划、按照作业规范、质量标准对实施作业进行检查评估;5、修正作业偏差。</p><h2>八、生产计划与控制主要包括哪些内容?</h2><p>包括以下内容:</p><p>1、物料需求计划</p><p>物料需求计划(Material Requirement Planning简称MRP)的正常实施是生产计划的如期实施的前提,否则就会出现停工待料的情况。</p><p>物料需求计划实施时需要做好存量和采购量之间平衡,大订单需要分批采购的做到适时适量采购。做到库存准确,出入库记录清晰,根据生产情况和采购周期状况,定期研究合理的安全存量指标。如采用计算机管理,在请购点会做出提醒。小订单则需要一次采购齐全。</p><p>2、生产现场的计划控制</p><p>生产计划包括自制生产计划和外协生产计划,根据订单的大小和自主生产的负荷能力合理分配,下面我们针对自制生产计划来介绍生产计划的实施与控制。</p><p>在之前的生产计划制定中我们已经给大家介绍生产计划在制定的时候要制定出长期、中期和短期计划三类,其中对于生产部门而言主要需要进行实施和控制的计划是短期计划,即订单的排程。</p><p>3、生产计划改善</p><p>生产控制计划仅仅对生产流程予以持续的改善,还不足以实现精益化生产,还要进一步改善生产流程中的个别活动,以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下,生产过程的可靠性至关重要。要保证生产的连续性,必须通过减少生产准备时间,机器检修、待料的停工时间和减少废品的产生。</p><h2>九、x射线照相的曝光条件主要包括哪些内容?</h2><p>曝光的主要工艺参数包括:焦距、焦点尺寸、不清晰度、射线电压、电流、透照厚度、工件材质、集合不清晰度(K)选择、像质计、胶片类型、曝光量(mAh)、曝光时间等。 </p><h2>十、个人信息控制权的内容主要包括哪些?</h2><p>主要包括,肖像权、身份证号码、银行卡号、电话号码、个人隐私等。</p>
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