公司内部管理制度有哪些方面？

<h2>一、公司内部管理制度有哪些方面？</h2><p>1、人事管理制度：主要是对于人事的招聘，劳动合同，劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。</p><p>2、劳动及福利管理制度：明确员工与公司双方的权利和义务，维护双方的利益。包括员工的考勤管理，请假出勤和休息休假制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。</p><p>3、行政管理制度：办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理、禀议管理(能影响公司全局利益的重大事项决定;各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务;需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项;超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。</p><p>4、 投资决策会议制度：为提高企业投资决策的效率和投资效益，增强投资决策的准确性和可靠性，规范公司投资项目的立项程序，实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成，是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。</p><p>5、 总经理办公会议制度：总经理办公会议是公司的最高执行机构，由公司副总经理以上成员组成，负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。</p><p>6、 财务管理制度：建设和完成公司制定的财务管理计划，有效地平衡与调度财务收支。资金和利润的分配也需制定财务计划。</p><p>7、 资产管理制度：公司的固定资产按性质分为房屋建筑物、运输设备、办公设备、生活物品、其它等五类。按固定资产的类别、名称、编号、存放地点等建立系统完整的固定资产卡片以及相关的使用、购买等明细。</p><p>8、 审计监察制度：设立独立的审计监察室专门机构，在公司总经理直接领导下开展工作。</p><p>9、 经济合同管理制度：规定对外签订合同所需完成的步骤及相关登记。</p><p>10、公司直营店、与公司合资的加盟店、当地加盟店的管理制度：明确公司与加盟店的责任权限，谋求公司业务有组织、有效率地运营。</p><h2>二、冷藏药品管理制度？</h2><p>1、冷藏药品的运输必须用冷藏箱，领取冷藏药品时必须配置相应的冷藏设备。</p><p>2、冷藏药品在运输过程中，冷藏药品发放、运送、接收人员要进行温度监测记录。</p><p>3、冷链设备必须做到专物专用，不得挪作它用。</p><p>4、冷藏药品要进入冷链系统保存，并由专人负责保管。</p><p>5、冷藏药品保存期间要进行温度监测，每天上班后和下班前各测量1次冷藏药品温度，并如实记录监测结果；做好停电、 停机、故障维修记录，管理员因故外出不能进行日常监测时要做好交接班。</p><p>6、贮存的冷藏药品要摆放整齐，冷藏药品与箱壁，冷藏药品与冷藏药品间应有适当的空隙，冷藏药品要按品名和失效期分类摆放。</p><p>7、冷链设备要经常进行保养，经常保持电冰箱的清洁，做到无灰尘、无污迹，电冰箱蒸发器结霜温度超过4小时要及时化霜和除霜，长期停止使用时，应将箱内外擦净，每周开机2小时。冷藏箱和冷藏背包使用过擦净水迹，保持箱内干燥和清洁。</p><p>8、冷链设备出现异常或故障应及时报告，由专业人员进行检查和修理，非专业技术人员不得随便拆卸。</p><h2>三、公司管理制度包含哪些方面？</h2><p>公司管理制度是指公司为了规范管理、明确职责、提高效率而制定的一系列规章制度。一般包含以下方面：</p><p>1. 组织架构：公司的组织结构、职责分工、权力关系等方面的规定，旨在明确各部门职责，避免重复和混乱。</p><p>2. 人事管理：公司的招聘、录用、培训、晋升、退休等方面的规定，旨在确保公司拥有适合的人才，保障员工权益。</p><p>3. 财务管理：公司的预算、会计、审计、成本控制等方面的规定，旨在保障公司的财务稳健运作，防止财务风险。</p><p>4. 内部管理：公司的考勤、纪律、奖惩、安全等方面的规定，旨在维持公司的秩序和安全，确保员工遵守规章制度。</p><p>5. 生产管理：公司的生产计划、生产流程、产品质量控制等方面的规定，旨在保证产品质量，提高生产效率。</p><p>6. 销售管理：公司的销售渠道、销售策略、售后服务等方面的规定，旨在提高销售业绩，维护客户关系。</p><p>7. 知识产权管理：公司的专利、商标、版权等方面的规定，旨在保护公司的知识产权，提高公司的核心竞争力。</p><p>不同公司的管理制度可能会有所差异，但以上方面是常见的管理制度内容。</p><h2>四、公司内部存货管理制度混乱有哪些方面？</h2><p>1、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。</p><p>解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。比如能够设成：库位＝区位＋架位＋货位或者库位＝区位＋货位＋架位，库位＝2A-05-03表示2楼A区第五个货架的第3层。</p><p>2、仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。</p><p>解决方案：仓储管理系统支持费用管理功能，客户能够自行制订费用的内容与模板，并按照自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果做为最后结果，审核成功后可按照模板导出最后账单。</p><p>3、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。</p><p>解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。</p><p>4、仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。仓库管理制度不确立，导致管理缺乏规范性。</p><p>解决方案：减少对老员工的依靠，按时对库房管理工作人员做好培训，并制订鼓励对策，调整员工的积极性，合理设置管理层，确立区划仓库各工作人员工作职责。</p><p>按照不一样的作业属性制订规范化流程制度、建立相互监督机制、建立了奖罚机制、区划仓库区域、建立盘点制度等相应制度用以规范仓库管理，提高仓库管理效率。</p><h2>五、公司日常管理制度包括哪些方面？</h2><p>　　公司日常管理制度包括：　　现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用十分突出。　　回（汇）报机制　　</p><p>1． 当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。　　</p><p>2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。　　</p><p>3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。　　通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。　　工作内容　　1． 针对业务及采购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成交客户的成交情况、后续跟进情况、生日、性格、兴趣爱好、价值观。如果条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容（不做硬性指标要求）。　　2． 拜访客户资料表则须体现拜访途径、开始和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次拜访议题和时间、预期达成的目标等。　　3． 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特别是出外勤后的工作监管容易进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员提供一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。　　总结制度　　1． 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。　　2． 工作亮点的分享，不足之处的改进。　　3． 下周工作计划的一个安排。　　</p><p>4． 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。　　会议制度　　增设早会，午餐会等短会。　　1．早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。　　2． 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。　　发展目标　　1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。　　2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。　　晋升与发展　　1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部招聘，执行竞争上岗的做法。　　2． 各层管理岗位的主要竞聘项为：　　2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的能力，　　2.2 公司需要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位　　公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司需要能制造更多销售（采购）明星的推手来担纲管理重任。　　2.3 竞聘成功的培养对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培养者着重培养和考核。在主管部门6<h2>六、企业人事管理制度包括哪些方面？</h2><p>一般有以下制度：</p><p>1、招聘制度</p><p>2、培训制度</p><p>3、绩效管理制度</p><p>4、薪酬和职级管理制度</p><p>5、员工发展制度</p><p>6、人力资源规划制度</p><p>7、组织和职位管理制度</p><p>8、人力资源信息管理制度</p><p>9、员工关系管理制度——传统的人事关系制度</p><h2>七、公司行政管理制度包括哪些方面？</h2><p>一、各部门岗位责任制。</p><p>二、人力资源类</p><p>1、招聘管理制度</p><p>2、培训管理制度</p><p>3、辞聘管理制度</p><p>4、薪酬管理制度</p><p>5、绩效管理手册</p><p>6、员工手册</p><p>7、新员工入职培训手册</p><p>8、考核管理制度9、考勤管理制度。</p><p>三、行政管理类制度</p><p>1、办公用品管理制度</p><p>2、值班管理制度</p><p>3、印章管理制度</p><p>4、车辆管理制度</p><p>5、安全保卫管理制度</p><p>6、餐厅管理制度</p><p>7、会议管理制度</p><p>8、档案管理制度</p><p>9、宿舍管理制度</p><p>10、环境卫生管理制度</p><p>11、保密制度</p><p>12、电话使用管理规定</p><p>13、复印机、打印机、传真机使用管理规定</p><p>14、电脑使用管理规定。</p><p>四、财务类制度</p><p>1、信用管理制度</p><p>2、员工交通补助管理办法</p><p>3、报销管理制度</p><p>4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;</p><p>拓展资料：</p><p>办公室行政管理制度管理规定：</p><p>1、凡本公司员工上班需坚守工作岗位，不要串岗。</p><p>2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。</p><p>3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静</p><p>5、不要因私事长期占用电话。</p><p>8、不要迟到早退。</p><p>9、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。</p><p>10、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。</p><p>11、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。</p><p>12、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。</p><p>13、请病假如无假条，一律认同为事假。</p><p>14、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。</p><p>15、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。</p><p>16、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。</p><p>17、在业务宴请中，勿饮酒过量。</p><p>18、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。</p><h2>八、风险管理制度主要体现在哪些方面？</h2><p>风险管理制度主要体现为： </p><p>1、以净资本为核心的风险监控体系，符合资本充足的要求； </p><p>2、保护客户资产； </p><p>3、建立内部风险控制机制； </p><p>4、保障信息系统安全； </p><p>5、按规定进行信息披露。</p><h2>九、财务管理制度的制定需要涉及哪些方面？</h2><p>1、企业管理制度一般包括以下几个方面：</p><p>一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。</p><p>二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。</p><p>三、财务管理制度：资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。</p><p>四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等</p><p>五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。</p><p>六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。</p><p>七、销售管理制度。合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。</p><p>八、质量管理制度。质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。</p><p>2、制定时要注意：</p><p>（1）规范性。</p><p>00管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。</p><p>00项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性；二是特定管理活动所决定的规范性。</p><p>00（2）层次性。</p><p>00管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。</p><p>00（3）适应性。</p><p>00实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化（注意不是落后的陋习）。</p><p>00项目管理制度应该简洁明了，便于理解和执行，便于检查和考核。</p><p>00（4）有效性。</p><p>00制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论？区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。</p><h2>十、管理制度和质量体系哪些方面不到位？</h2><p>呵呵</p><p>首先，管理体系有：VDA、TS、ISO，等等。体系本身是到位的</p><p>下面，我们要做的是，依据管理体系中的条文要求，进行内部管理制度的核对，以发现哪些地方不到位，需要将其弥补更新。之后，再根据管理制度的要求，实际确认内部在实施过程中的过程记录与结果，来判断执行的是否到位。</p><p>原则上，基本要求ISO,详细一点的TS，我个人而言，VDA条文，要求的更细致点。总之，为了能切实有效地进行质量管理体系的运作和维护，从ISO要求开始，针对重要关注的部分，可参考TS或者VDA的内容，可以更加完善。</p><p>以上，供参考，可以再沟通。 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