多襄不着床 冻胚后多久可以重促

着床是怎么回事 着床是胚泡植入子宫内膜的过程，经过定位、粘着和穿透三个阶段。受精后约第6~8天开始着床，至第11~12天完成。一般着床于子宫体后壁比前壁略多，中线多于侧壁。着床过程分为以下几步：⊙定位。胚泡进入子宫腔后在一定位置靠近内膜。由于胚泡本身所发生的机械压力和子宫平滑肌的蠕动作用的相互配合，能将胚泡安置在子宫角腔中一个适当的位置。着床位点的选择可能决定于胚泡和内膜的某种特性。河北医科大学第二医院小儿内科王新良⊙粘着。胚泡在内膜上附着之后进一步贴紧粘着，除非损伤胚泡，否则无法使它与内膜分开。在粘着之后，母、子细胞接触面出现微绒毛交错，或者由内膜上皮细胞的膜上长出突起去连接胚泡的滋胚层细胞。此后滋胚层细胞和内膜上皮细胞的接触面上形成桥粒和连接复合体等专门的固着结构。⊙穿入。已粘着的胚泡其滋胚层细胞分泌某种物质（可能是蛋白酶）使相邻的内膜上皮的细胞之间出现缝隙。胚泡与内膜溶合后挤进缝隙而钻入内膜的基质，深埋在内膜基质之中。摘自《儿童健康红宝书-胎儿篇》，人民军医出版社，2008年，王新良主编 查看原帖>>

广东亚北为何能紧紧把握住我国冷链物流产业发展的机遇？

大好形势是根本，准确定位是关键，规范管理是基础

广东亚北能发展到今天这样庞大的规模，在冷链物流产业等方面发展打下扎实的基础，树立良好的企业形象，跟国家的大好形势发展息息相关，其次才是亚北自身发展有优势的原因。

大好形势：国家从2016年7月更加重视冷链物流业发生

众所周知，物流业是现代服务业重要组成部分，也是突出短板。发展互联网+高效物流，是适度扩大总需求、推进供给侧结构性改革的重要举措，有利于促进就业、提高全要素生产率。所以，2017年6月，国家召开经济工作会议时再次重申：

一要构建物流信息互联共享体系，建立标准规范，加快建设综合运输和物流交易公共信息平台，提升仓储配送智能化水平。鼓励发展冷链物流。二要推动物流与“双创”相结合，发展多种形式的高效便捷物流新模式，促进物流与制造、商贸、金融等互动融合。推进互联网+车货匹配、运力优化，实现车辆、网点、用户等精准对接。探索实行“一票到底”的联运服务，推动仓储资源在线开放和实时交易。

准确定位：集中三大优势使冷链物流能做大做强

为了迅速占领市场，广东亚北率先在粤北建立起专业、高效、规范化的物流配送中心，公司车队及人员做到随时待岗、整装待发，运作准时，各种粮油、蔬菜、肉类等都能在第一时间送到各个运营点。

为了确保物流仓储的货源充足、安全、可靠，广东亚北还与中粮、双汇、海天等知名品牌厂家以及广州江南农产品批发基地建立了业务联系，实行源头和规模采购，能够确保原材料价廉物美。

此外就是亚北拥有资金优势，这家公司现注册资金1000万，而且公司依托冷链物流这个基础，还以承包或托管等形式，先后承接了多家学校、机 关、部 队、医院、企事业单位的内部食堂及高速公路服务区餐厅经营，实现了高速发展的良性循环。其中，就餐人员在2000人以上的单位就有6个，根据这家公司2016年度财务审计报告，营业收入2100万元。

规范管理：亚北的管理架构清晰，企业核心经营理念也能深入融入日常工作中

亚北企业框架清晰，也使得在冷链物流、餐饮服务等方面运作高效。企业设董事长、网络运营（服务中心）、营运中心（管理中心）、营销服务（管理中心）、行政中心（管理中心）、财务中心（审计中心）和仓储中心（服务中心），表面上看冷链物流只是仓储中心一个部门的事，实际上离不开整体的规范管理。

严格的管理，规范的服务，提供最优质的出口和服务，是亚北全体员工共同奋斗和追求的目标。亚北自成立之日起，就严格按照质量管理体系模式，建立相应质量管理手册、程序文件、作业批导书，并健全完善相应基础资料和相关记录。

同时亚北还建立起较为系统的质量管理框架体系，增强全体员工质量意识；并应用质量体系指导完成日常生产工作；通过采取质量改进措施，提高质量管理绩效；于2016年全面通过质量管理部组织的质量管理体系考核，获得了ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSA18001职业健康安全管理体系，ISO22000食品安全管理体系，HACCP危害分析与关键控制点等国际体系认证五项国际管理标准认证。

亚北的成就离不开国内高速的发展所带来的机会，无论是电商还是线下商超以及新零售。农产品生鲜最大的核心无非就是运输问题，亚北在这方面做的很好并且坚持的时间也足够长，终于赶上了机会。