如何管理施工单位？ 怎么管理施工单位？

<h2>一、如何管理施工单位？</h2><p>1.查看开工手续和开工资料及开工条件是否完备；</p><p>2.查看各主要岗位人员的资格证书；</p><p>3.查看各项安全和质量的保证和规章制度；</p><p>4.现场安全检查；</p><p>5施工中期检查；</p><p>6.利用监理公司监督。</p><h2>二、怎么管理施工单位？</h2><p>1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。</p><p>2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。</p><p>3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。</p><p>4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。</p><p>5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。</p><p>6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。</p><p>7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。</p><p>8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。</p><p>9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。</p><p>10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。</p><p>如何管理好监理单位：</p><p>1、建立监理单位准入制度，</p><p>2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。</p><p>3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，</p><p>4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。</p><p>5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。</p><p>6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。</p><p>7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。</p><p>对于项目团队的管理：</p><p>1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合</p><p>2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度</p><p>3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。</p><p>4、以身作则，发挥个人魅力。</p><p>5、工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。</p><h2>三、动态会计平台解释？</h2><p>动态会计方程式是收入，支出和利润等动态会计要素的组合，反映了特定会计期间内公司的经营成果。</p><p>资本流动的静态表现是资产，负债和权益（所有者权益），也可以称为静态三个要素。它们之间的定量关系可以用以下会计方程式概括：资产=负债+权益（静态会计方程式）资本流动的动态表现是资金的流通和周转，具体由收入，支出三个要素表示和利润，也可以称为三个动态元素。它们之间的定量关系可以通过以下会计方程式概括：收入－支出=利润（动态会计方程式）企业资本流动是静态和动态的结合，也就是说，企业的六个要素之间存在有机联系。会计。补充：在会计报表中，我们还可以看到会计中资本周期的静态绩效和动态绩效。具体而言，静态绩效是资产负债表（一个时间点）dynamic动态绩效是利润表（一个时间段）。</p><h2>四、如何管理好施工单位？</h2><p>管理施工单位是非常重要的，不同的经历会有不同的方法，但殊途同归都是为了做的更好，有更好的未来。</p><p>如何管理施工单位为大家罗列如下。</p><p>1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。</p><p>2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。</p><p>3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。</p><p>4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。</p><p>5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。</p><p>6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。</p><p>7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。</p><p>8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。</p><p>9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。</p><p>10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。</p><p>如何管理好监理单位：</p><p>1、建立监理单位准入制度，</p><p>2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。</p><p>3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，</p><p>4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。</p><p>5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。</p><p>6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。</p><p>7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。</p><p>对于项目团队的管理：</p><p>1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合</p><p>2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度</p><p>3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。</p><p>4、以身作则，发挥个人魅力。</p><p>5、工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。</p><h2>五、施工单位管理办法？</h2><p>1、项目开工前施工单位须编制项目施工组织设计，内容包括：工程概况、施工机械、人员配置、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理。</p><p>　　2、严格按照施工规范进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，执行基本建设程序，按规定报批、送检、报验。</p><p>　　3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量安全部门、监理同意后实施。</p><p>　　4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。</p><p>　　5、施工单位中标后应及时组织施工，合理安排好施工程序。如出现施工人员到岗到位缓慢、施工班组安排不当等问题，每发现一次罚款1000元。</p><p>　　6、严把材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场使用，否则每发现一次罚款2000元，并责令其立即更换。</p><p>　　7、严把工程质量关，出现问题及时整改，不及时整改或整改不到位，每项罚款1000元。</p><p>　　8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工作任务，施工单位须无条件不折不扣执行完成，否则将根据具体情况给予处罚。</p><p>　　9、严格按图纸施工，如有特殊情况涉及图纸变更，应及时向建设单位汇报，禁止擅自做主，否则涉及的所有费用一律由施工单位承担，如影响工期，则按施工合同相关规定进行处罚。</p><p>　　10、施工单位施工时应保护项目周边的构建物、环境等，否则公司将视情节予以经济处罚，并责令整改到位。</p><p>　　11、施工单位应确保建造师、“五大员”等主要施工管理人员到岗到位，每月不少于20天。未经建设单位同意不得更换，否则处3000元∕人的罚款，并责令整改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严重的列入建筑市场黑名单。</p><p>　　12、认真履行建设单位的签证制度，所有的签证在3天以内完成，并按《工程签证与设计变更管理制度》执行，做到及时、真实、准确、规范。未按《工程签证与设计变更管理制度》执行的不予认可。</p><p>　　13、施工单位必须按时参加建设单位组织的有关技术、质量、进度等工作会议及监理单位组织的工作例会，否则，每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。</p><p>　　14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅通，不准关闭手机。如出现无故关机或无故不接听电话，每次罚款500元。</p><p>　　15、施工单位须根据项目类型按规定与要求收集、整理施工文件、资料。</p><p>　　16、施工单位每周五上午以书面形式及时向公司汇报本周的工作进度及每个月底汇报月进度。</p><p>　　17、施工单位二次以上（含二次）不服从建设单位合理决定的，视施工单位违约，按违约责任处罚，造成的所有损失全由施工单位承担，情节严重的提交建设行政主管部门处罚。</p><p>　　18、施工单位负责人、项目负责人每周五到建设单位参加例会。如有特殊情况负责人不能到会，必须提前向建设单位总经理请假，否则，每缺会一次罚款2000元，每迟到一次罚款500元。开会期间，手机必须关机或调至震动，如有发现每次罚款50元。</p><p>　　19、施工单位负责人每天必须到岗到位，如抽查发现不在施工现场，每次罚款200元。</p><p>　　20、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没有按时间规定完成任务的，每次罚款1000元/次。</p><h2>六、监理如何管理施工单位？</h2><p>1、处理硬气的施工单位要冷静，不激化矛盾，抓大放小。</p><p>如果施工单位很硬气，工作也好，不接受我们也懒得跟他们争，项目没有问题也不用担心。</p><p>对于那些老是出问题、管不着的人，一定要记住不要挑剔他们的小问题。 如果你抓住了问题，你必须抓住最重要的问题。 这样做一次，他们下来你就会服气。</p><p>2、监理人员必须具备实要求，能够向施工单位提出合理的建议</p><p>作为监理对付硬气的施工单位，我们必须提高自身的业务素质，依靠自身的坚实基础，积极帮助他们分析出现质量问题的原因，解决问题，提出可控的建议。 这样会让施工单位觉得监理好，处处帮助他们，这样自然的关系才会融洽，施工单位也会尊重你！</p><p>3、学会平息事件</p><p>有的监理一旦发现问题会及时向甲方报告，似乎是邀功请赏。 这并不能解决问题，反而会激化与施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以不要扩大问题。 ,自己能解决的问题不会被别人知道，平息问题才是上策！</p><p>四、要办好定期监督会议</p><p>监理会是监事会组织召开的定期会议。 一般来说，参加的人比较多。 一定要记得在例会前做好功课。 不要说很多没用的问题。</p><p>监理的素质可以在监事会例会上得到充分体现。 我们所说的必须是中肯的，会议提出的问题必须让各方信服，增强我们自己的发言权。 在例会上，我们会根据会议的进展提前提供更多的控制建议！</p><p>5. 自己定位</p><p>在监理工作中，不要摆架子，把握好自己的比例。 同样的问题如果用不同的语气说出来，可能的结果就不一样了，所以遇到看好的施工单位时，我们的监理说话要冷静，不要激化矛盾！</p><p>6. 手底下要干净</p><p>俗话说“吃人嘴短，拿人手软”，一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，只要你在施工单位手里有短了，出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!</p><h2>七、ny平台怎么发动态？</h2><p>点击动态广场右上角“＋”号按钮，就可以开始发布你的动态了！发布的内容包括：照片、视频、背景音乐等</p><h2>八、仓库静态管理与动态管理？</h2><p>仓库永远都处于动态中</p><p>动态管理, 保证任何时间的库存数量物品 等登记准确及时</p><p>静态, 仓库与财务等成本控制紧密相连, 需提供定期的静态数据,如 周/月/年 等, 并保证其数据准确,盘盈盘亏控制 </p><h2>九、什么叫“动态管理”？</h2><p>　　动态管理(Dynamic Management)就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。　　简单说也就是说要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。 </p><h2>十、施工单位内部管理职责？</h2><p><p >第一条 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。</p><p>第二条 负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。</p><p>第三条 负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。</p><p>第四条 负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等工作。</p><p>第五条 负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。</p><p>第六条 负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。</p><p>施工单位工程管理职责</p><p>第七条 负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。</p><p>第八条 负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。</p><p>第九条 负责工程项目的决算、审计等工作。</p><p>第十条 负责编制每月的工程款支付计划。</p><p>第十一条 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。</p><p>第十二条 负责制定、完善工程项目管理制度。</p><p>第十三条 做好土地上市、融资方面的配合工作。</p><p>第十四条 完成公司领导交办的其他工作。</p></p>