阿里巴巴组织架构？ 阿里组织架构调整？

<h2>一、阿里巴巴组织架构？</h2><p>阿里巴巴的组织结构</p><p>1、阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，智能事业群包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心板块。显然阿里已经直接地感受到了智能工作的浪潮席卷而来，用不了多少时间，很多一线重复性的单一工作，都将被淘汰。</p><p>2、天猫升级成为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。有趣的是，这三位板块的负责人都直接向阿里巴巴 CEO 张勇汇报，显然三个人都没有突出到一个人能统领全局。而天猫超市单独成立事业群，显然我们所有人以后的生活将会更加便利。</p><p>3、阿里巴巴成立了新零售技术事业群，吴泽明将担任该事业群总裁，直接向阿里巴巴 CEO 张勇汇报。吴泽明非常年轻，是一枚标准的80后，2004 年加入淘宝，是阿里年轻中坚力量的代表，这次组织结构调整，也预示的阿里的干部团队正在走向年轻化，重用年轻人已经成为阿里组织发展的重要事项。</p><h2>二、阿里组织架构调整？</h2><p>1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。</p><p>具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。</p><p>在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。</p><p>此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。</p><p>过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。</p><p>此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。</p><p>阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。</p><p>在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。</p><p>在这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。</p><p>对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。</p><p>新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。</p><p>新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。</p><p>此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“中国数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是中国零售市场业务未来增长的关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。</p><p>“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。</p><p>而中国电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显著变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。</p><p>当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。</p><p>以下为戴珊内部信全文：</p><p>心怀梦想，扬帆起航</p><p>各位大淘宝人，</p><p>逍遥子在一个月前的今天发出邮件，任命我代表集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易（CBU）等一层组织，并希望我们在面对越来越激烈的竞争格局时，决策更高效、行动更统一、各个一层组织之间的定位和分工更明确。</p><p>过去的一个月中，我和大淘宝的很多同学都做了各种形式的交流，有一对一喝咖啡，也有钉钉聊天，还有专题共创等等。在这个过程中，我既是一名经营者，更是一位消费者。我被大淘宝展现出的活力深深感染，我看到大淘宝人对消费者价值和体验的共同坚持和不懈追求，也看到大家绽放出来的梦想、激情和创造力，更看到每个人对胜利的渴望、对责任的担当。特别让我感动的是，每个人都在积极地给我出主意，并且几乎都告诉我，“只要为业务好，随便怎么调整我都没关系！”蒋凡更是花了极大的精力和时间陪伴我，帮我以最快的速度了解团队和业务。</p><p>这一切给了我极大的信心和勇气，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，为了走向更好的未来，我决定对大淘宝组织作出如下调整（自即日起生效）：</p><p>1.在用户域，成立用户运营及发展中心，由玄德负责，向我汇报。玄德曾先后担任产品与运营、淘宝直播等业务的负责人，兼具产品经验和业务一号位视角，期待他能够带领团队，持续优化消费者体验链路，推出更多简单、顺滑、好用的用户产品；</p><p>2.在商家域，成立产业运营及发展中心，由吹雪负责，向我汇报。该中心将融合淘宝、天猫各自的行业运营，并从行业运营走向产业经营，深入服务商家，带来更加高效的运营决策，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下均将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。吹雪作为在淘宝、天猫先后任职的老兵，对淘宝和天猫均非常熟悉，期待他带领团队服务好商家，并和广大商家一起引领消费领域的创新和健康发展；</p><p>3.在平台域，成立平台策略和运营中心，由思函负责，向我汇报。该中心将负责平台机制、规则的设计，采用多种智能化的手段加以实现，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。思函历任淘宝搜索/产品负责人，现任速卖通业务总裁。随着这次从速卖通回归，思函一定能够更加站在一线业务的视角，带领平台策略和运营团队，升级平台机制和智能化技术的广泛应用，加速创新、打造商家经营所需要的各种产品服务，为平台、产业和商家提供强有力的服务支撑；</p><p>4.在创新域，道放将负责直播等业务，千城负责逛逛等业务，均向我汇报，期待这两位年轻人可以带领团队让大淘宝更有趣、更好逛、更丰富；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制，用生产关系的先进性驱动先进生产力的释放，用组织的创新驱动业务的创新；</p><p>5.阿里妈妈将继续由家洛负责，向我汇报；</p><p>6.集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO，感谢鲁肃和师太的鼎力支持；</p><p>7.经集团决定，平畴和凯夫将调赴海外数字商业板块，感谢两位为大淘宝发展所做出的努力和贡献，并祝福他们在新的战场再创精彩。</p><p>2022年已经开始，每天有几亿消费者来到淘宝，并有大量的商家和合作方在淘宝运营。他们选择相信我们，并对我们充满期望！</p><p>与此同时，国内电商领域的竞争也是前所未有的激烈，大家都在为如何提供更好的客户价值而努力拼搏。但我相信，平静的大海无法造就伟大的水手，越是波涛汹涌，越显英雄本色！只要我们全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新，让更多的年轻人和新面孔长出来、挑大梁，就一定能实现我们每个人心中的那份梦想、创造新的成功。</p><p>让我们心怀梦想，扬帆起航！</p><p>感谢每个人，也在这里给大家拜个早年，预祝大家虎年大吉、身体健康、合家欢乐、万事如意！</p><p>戴珊</p><p>2022.1.6</p><h2>三、组织调整，组织处理有哪些措施？</h2><p>干部选拔任用工作中的组织处理，是指党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，对违反《干部任用条例》、《组织人事干部行为若干准则》等有关规定，尚构不成纪律处分的主要责任人以及其他直接责任人，采取的处理措施和教育手段。</p><p>组织处理主要有批评教育、通报批评、调离、降职、责令辞职、免职等形式。</p><h2>四、阿里巴巴组织文化特点？</h2><p>阿里巴巴组织特点是充满激情，还有武侠情节以及俗文化。</p><h2>五、阿里巴巴组织结构代码？</h2><p><p >纳税识别号：91330100716105852F</p><p>统一社会信用代码：91330100716105852F</p><p>组织机构代码：716105852</p><h2>六、组织人事调整的原则？</h2><p>1．有序有度原则</p><p>人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中进行，而不是由管理者随心所欲地进行。</p><p>2．有出有入原则</p><p>组织的能量是守恒的，组织中的各部门既要有人员的流入，也要有人员的流出。只人不出，必然膨胀；只出不入，必然枯竭。</p><p>3．动静相宜原则</p><p>运动是绝对的，但运动的速度和频率不是没有限度的。在保证组织相对稳定、经营管理的连续性不受重大影响的前提下，组织应使员工适当流动，实现动中有静，静中有动。</p><p>4．优胜劣汰原则</p><p>科学的流动不是靠人为的指挥，而是优胜劣汰的竞争法则作用的结果。组织应认清竞争规律，建立良好的竞争机制，实现能者上、平者让、庸者下。</p><p>5．优化配置原则</p><p>组织与个人都处于发展过程中。因而，组织不仅要不断优化自身目标，同时也应不断地对组织中的成员进行培训、淘汰，提高员工的质量，实现组织成员的优化。</p><h2>七、组织架构线条怎么调整？</h2><p>在 PowerPoint 中，你可以通过以下步骤调整组织架构图的线条：</p><p>1.选择组织架构图中的一个元素，例如一个部门或一个人员。</p><p>2.单击 "组织架构工具" 标签，在 "设计" 选项卡下找到 "布局" 组。</p><p>3.在 "布局" 组中，你可以尝试不同的线条样式和布局选项，例如调整连接线的样式、添加或删除中间级别、更改级别的位置等等。</p><p>4.如果你需要更多的定制选项，可以单击 "高级布局"，然后手动调整线条和形状的位置和大小。</p><p>5.如果你想改变整个组织架构图的样式，可以尝试使用 "样式" 组中的不同主题和配色方案。</p><p>注意，如果你改变了组织架构图中的一个元素，可能会影响整个图表的布局。因此，最好在进行任何更改之前备份你的组织架构图。</p><p>在 Word 中，你可以通过以下步骤调整组织架构图的线条：</p><p>1.打开 Word 文档，然后单击 "插入" 标签，在 "插入对象" 组中选择 "智能图形"，然后选择 "组织图"。</p><p>2.在组织架构图中，选择一个元素，例如一个部门或一个人员。</p><p>3.单击 "智能图形工具" 标签，在 "设计" 选项卡下找到 "布局" 组。</p><p>4.在 "布局" 组中，你可以尝试不同的线条样式和布局选项，例如调整连接线的样式、添加或删除中间级别、更改级别的位置等等。</p><p>5.如果你需要更多的定制选项，可以单击 "高级布局"，然后手动调整线条和形状的位置和大小。</p><p>6.如果你想改变整个组织架构图的样式，可以尝试使用 "样式" 组中的不同主题和配色方案。</p><p>注意，如果你改变了组织架构图中的一个元素，可能会影响整个图表的布局。因此，最好在进行任何更改之前备份你的组织架构图。</p><h2>八、阿里巴巴组织结构的优势？</h2><p>阿里巴巴的发展历程中，马云从一个二三十人的企业，发展至几百人再到目前几万人的互联网集团。作为集团CEO，马云从早期的跟着员工工作在最前端到现在退居幕后，造成这样的变化是什么？</p><p>简单结构</p><p>一家小型零售商店、一家由创业者白手起家经营的电子公司和一家航空公司在飞行员罢工期间成立的“作战室”?答案也许是，它们很可能都使用简单结构</p><p>描述简单结构，与其说它是什么，不如说它不是什么。它的结构不复杂，部门化程度低，管理幅度宽，权力集中在一个人手中，正规化程度低。这是一种“扁平”的组织，通常仅有2~3个垂直层级，员工数量不固定，决策权集中在一个人手中。</p><p>大多数公司起步的时候都是采用简单结构，并且许多以创新技术为基础.在小型企业中，简单结构的应用最为广泛。在这种组织里，企业经营者与所有者通常为同一人。</p><p>简单结构的优势就在于它的简单性。它反应敏捷、灵活时变、运营成本低廉，而且责任明确。其主要缺陷在于，这种组织形式由于低正规化和高集权化，导致上层的信息负荷过重，难以适应组织扩展的需要。随着组织规模的扩大，如果经营者依然企图独揽大权，那么组织决策就会日渐迟缓，最终陷入停滞。这往往导致小型企业的毁灭。如果此时组织结构还不加以改变，使之变得更加精细，这个企业就会失去很多发展机会，甚至可能以失败告终。简单结构的另一个缺陷在于它的风险性，即一切都取决于一个人。事实上，一次危机就足以毁掉整个组织的信息与决策中心。</p><h2>九、阿里巴巴的组织结构类型？</h2><p>1.阿里巴巴的组织结构类型是矩阵式组织结构。</p><p>2.矩阵式组织结构是一种把部门按不同的产品、项目或地域等因素分组，同时按职能划分成不同的层次。这种组织结构的特点是高度灵活，信息传递快速，能够充分利用不同部门的经验和资源，促进协作。</p><p>3.阿里巴巴的组织结构中，不同业务线构成了不同的子公司，而不是传统意义上的部门。每个子公司都是按产品、服务或业务划分的，并且设有CEO和CTO等高层领导。在各个子公司之上，还设有职能部门，如人力资源、财务、法务等。这些职能部门在各个子公司之间负责统一管理和协调。</p><p>4.在阿里巴巴的矩阵式组织结构中，除了功能部门和子公司，还有各种团队，如技术团队、市场团队等。这些团队根据工作需要，可以跨越不同的子公司和职能部门，进行信息共享和资源整合。</p><p>5.阿里巴巴的矩阵式组织结构中，不同团队和子公司之间的沟通和协调需要通过会议、邮件、即时通讯等多种方式进行。为了保证信息的及时性和有效性，阿里巴巴也常常善用云计算和大数据技术来解决协作中的问题。</p><p>6.总之，阿里巴巴的矩阵式组织结构灵活、高效、创新，并且能够不断地适应市场和业务的变化。这种组织结构对于高速发展的科技企业来说，具有重要的意义和作用。</p><h2>十、阿里巴巴的组织系统是？</h2><p>阿里巴巴的组织机构框架主要分为四个部分:集团层、事业群层、业务部门层和职能部门层。</p><p>集团层是阿里巴巴的最高层级,由董事会主席、CEO和其他高管组成。他们负责制定公司的战略方向、决策和监督公司的整体运营。事业群层是阿里巴巴的第二层级,由多个业务部门组成。事业群的领导者负责管理和协调各个业务部门的工作,确保公司整体战略的实施和协调。业务部门层是阿里巴巴的第三层级,包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等业务部门。业务部门的领导者负责管理和协调各自业务部门的工作,确保各个业务部门能够顺利运营和发展。职能部门层是阿里巴巴的最底层,包括人力资源、财务、法务、信息技术等职能部门。职能部门的领导者负责管理和协调各自职能部门的工作,为业务部门提供支持和服务。 阿里巴巴的组织机构框架具有许多优点。首先,集团层的领导者可以制定公司的整体战略方向,确保公司的发</p>