企业能力论的内容是什么？

一、企业能力论的内容是什么？

企业能力理论是战略管理领域的新兴企业理论。通过运用企业能力理论，可以揭示影响及决定企业竞争优势的关键因素。战略能力是企业最高层的能力，它指导企业的一切能力。流程能力是企业的内在能力，它代表了企业的内部运作。市场能力是企业的外在能力，它是企业一切能力的最终体现。它们决定了三个主能力之间的相互关系。核心竞争能力由三个主能力共同决定。

企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了新解释。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。

二、企业的资源、能力、核心能力、动态能力之间有什么内在逻辑联系？

企业资源相当于人的身体，是企业发展的基础，核心能力相当于人的大脑，是企业壮大的关键 。

竞争优势相当于人的专业特长，是企业发展优势。 企业战略相当于人的眼睛，决定企业的发展方向。

三、什么是指企业偿付流动负债的能力？

短期偿债能力是指企业以流动资产偿还流动负债的能力，它反映企业偿付日常到期债务的能力。

对债权人来说，企业要具有充分的偿还能力才能保证其债权的安全，按期取得利息，到期取回本金；

对投资者来说，如果企业的短期偿债能力发生问题，就会牵制企业经营的管理人员耗费大量精力去筹集资金，以应付还债，还会增加企业筹资的难度，或加大临时紧急筹资的成本，影响企业的盈利能力 一个企业的短期偿债能力大小，要看流动资产和流动负债的多少和质量状况

四、五个能力是指什么内容？

五个能力分别是学习技能、执行能力、沟通能力、控制和管理能力、专业技能等！

1、学习技能。

学习技能是作为一个职场人的最基本技能，在有限的时间内功利性、高效性的学习，才能让自己在短时间内拥有更多的技能和涵养。要学会拆解发现自己的短板，努力弥补短板带来的弱势，懂得自我反馈，在学习过程中不断地提升；有全局意识才能有方向性去学习。

2、执行技能。

在工作中学会高度执行，见招拆招，而非等万事俱备了才去动手，只有在不断地执行过程中，才能让自己脚踏实地前进，发现问题、寻找问题、解决问题，在执行过程中，把工作落到实处，做出一定的成果。

3、沟通技能。

职场上无论是和上级领导，还是对同事、下级，工作中都需要与人沟通，沟通的方式和能力尤为重要，这决定在沟通过程中产生的人际关系，如果沟通能力差，不利于自己建立良好的人脉，说话、语气、言辞，都是你必须掌握的沟通技巧。

4、控制和管理技能。

在职场上即使自己还没有一官半职，但也必须必须有一定的管理能力，首先是管理好自己的工作，统筹安排，其次是管理自己的情绪，在职场理智行事。掌握一定的管理技能，也是领导提拔时考量的因素。

5、专业技能。

职场上要站稳脚跟，那自己的专业技能就是自己的立足之本，能力到位了，工作成果显现了，业绩出来了，这都是优秀人士最直观的表现形式。发扬自己的专业优势，发挥自己的特长，让自己越来越强大。

五、企业的服务范围是指什么内容？

服务范围是指某种企业或商店接受服务的人口在地域空间上的分布范围，也称服务地，包括城市本身、城市附近的小城镇和广大的农村地区，与供应地呈点状不同，它呈片状。

经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限，体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。

简单来说，经营范围是指企业可以从事的生产经营与服务项目，是进行公司注册申请时的必填项。

六、企业的资源和能力是相互转换动态的辨析？

企业的资源和能力是相互关联、相互作用的，它们之间存在着相互转换和动态的关系。下面对它们进行辨析：

1. 资源（Resources）：

企业的资源是指组织所拥有的各种物质和非物质的有形和无形资产，包括财务资金、生产设备、知识产权、品牌价值、人力资源等。资源是企业存在和运作的基础，是企业实现目标和竞争优势的重要基础。

2. 能力（Capabilities）：

企业的能力是指组织对资源的有效激活和利用能力，是企业实现目标和适应环境变化的核心竞争力。能力包括组织的技术能力、管理能力、创新能力、市场营销能力等，反映了企业在运营和管理方面的能力水平。

3. 资源与能力的关系：

资源和能力是相互关联的，资源是能力的基础和支撑，而能力则是资源发挥效果的关键。企业通过有效地整合和利用资源，培育和发展核心能力，从而在市场竞争中获得竞争优势。资源和能力的相互转换可以通过不断学习、积累和创新来实现。企业通过投入资源来培养和发展能力，提升竞争力；同时，通过有效利用和配置能力，提高资源的价值和效益。

总的来说，企业的资源和能力是相互依赖、相互促进的，通过不断的转换和发展，帮助企业获得竞争优势，并适应不断变化的市场环境。

七、企业资源和能力是相互转换动态的正确错误？

这个是错误的，资源和能力是两码事

八、环境的自净能力指什么？

大气、水、土壤等环境要素，对污染物有扩散、稀释、氧化、还原、生物降解等作用。通过这些作用，降低了污染物的浓度，减小甚至消除了污染物的毒性，这种能力就叫环境自净能力。不过，这种能力是有限度的。这个限度就叫环境容量。它的定义是：在保证人类的生存和生态平衡不受到危害的前提下，某一环境能够容纳的某种污染物的最大负荷量。

九、汽车的爬坡能力指什么？

汽车的最大爬坡度，是指汽车满载时在良好路面上用第一档克服的最大坡度，它表征汽车的爬坡能力。

1.车辆的最大爬坡度有两个因素构成，扭矩，保证在爬坡中不致于熄火，与发动机功率和空载重载有关。

2.摩擦力，保证上坡途中不打滑，在这方面后驱动远远优于前驱动，四轮驱动远远优于二轮驱动，新胎优于旧胎，轮胎的越野花纹优于横花纹，横花纹优于纵花纹轮，干粗路面优于湿平路面。

3.汽车的爬坡能力不是用度表示的，而是用正切表示，就是高度与水平距离之比，用％标记，例如30°的坡应标记为57.7％。

4.汽车在良好的路面上，以1档行驶所能爬行的最大坡度。对越野汽车来说，爬坡能力是一个相当重要的指标，一般要求能够爬不小于60%或30°的坡路。

5.对载货汽车要求有30%左右的爬坡能力，轿车的车速较高，且经常在状况较好的道路上行驶，所以不强调轿车的爬坡能力，一般爬坡能力在20%左右。

十、coco的企业能力？

依照”企业全球化、管理本地化”的经营理念，自台湾拓展至世界各地，成为横跨大陆、香港、东南亚、美国等世界各地的茶饮连锁品牌。