动态管理原则指的是？ 安全风险动态管理原则？

一、动态管理原则指的是？

生产经营动态管理就是企业在经营管理过程中，通过外部环境的预测、内部数据分析，对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。也就是说，要根据内外部环境的变化及时调整经营思路，在管理上要快速适应环境的不断变化。

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安全生产动态管理是指县级以上人民政府建设主管部门对施工企业及其主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员和监理单位及其项目总监理工程师、专业监理工程师等未履行安全生产责任情况进行量化记分，并依法进行行政处理的行为。

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动态静态管理是对立统一的。动态管理要求革新、创造、变动；而静态管理则要求稳定，确定保持，两者不可偏废。如果只强调革新、变动，而忽视相对稳定、相对保持的静态管理，则革新的成果，既不容易巩固、普及与推广，又没有条件逐步完善与提高，反过来会影响今后的革新、创造；只强调静态管理，则会让陈规旧矩束缚前进的手脚，禁锢革新、创造的头脑，不能深化教育改革，影响教育事业的发展。

二、安全风险动态管理原则？

动态管理原则，是指以一年为周期，对食品生产经营者的风险等级进行调整，作为下一年度食品生产经营者的风险等级。风险等级年度调整的依据是食品安全监督管理记录。

食品药品监督管理部门根据当年食品生产经营者日常监督检查、监督抽检、违法行为查处、食品安全事故处置、不安全食品召回的食品安全监督管理记录情况，对行政区域内食品生产经营者的下一年度风险等级进行动态调整。动态调整的时间一般建议在年末。

三、动态管理的基本原则？

动态管理应注意的基本原则是：经济根基稳定，广开人、财、物资源，结构要合理; 重视发展与创新，加强竞争能力。加强计划、组织、领导、控制等机制，采取灵活的应变对策。

动态管理是为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。

四、与动力原则对应的管理原理？

（1）动力原则 推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原则。对于管理系统，有3种动力，即物质动力、精神动力和信息动力。 （2）能级原则 现代管理认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量。 （3）激励原则 管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。 人本原理顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。

五、定置管理的原则？

定置管理是5S管理的第2个S整顿的实施方法，起源于日本企业；定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。一、定置管理目的合理、充分地利用空间和场地。二、定置管理要点1、三定原则：定位置、定数量、定区域；

2、设置管理看板；

3、画线标识；

4、经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正。三、定置管理“三定”原则1、定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。

2、定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。

3、定区域：对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。

六、管理沟通的原则？

管理沟通的十大原则

1、管理沟通的公开性原则

管理沟通的公开性原则，是指在同一个企业管理沟通过程中、管理沟通的方式、

方法和渠道及其沟通的内容要求必须公开。即应当对参与沟通的个人和团队、部

门都全面公开。

公开性指的不是企业的所有信息都应该公开，而是指管理沟通的规则、方式、

方法、渠道、内容要求必须公开，没有公开的管理沟通规则，正确的沟通行为过

程就会失去方向和指引.

2、管理沟通的简捷性原则

管理沟通的简捷性原则是指：

①沟通的具体方式、方法设计应当尽量简单明了，以便于所有沟通成员掌握

和运用。这一层意思的简捷性，主要指的是具体的沟通方式、方法简捷性。

②管理沟通应当采用最短沟通渠道或路径进行沟通。渠道简捷性的目的在于

提高信息传递速度，通过减少渠道环节降低信息损耗或变形的可能性。

管理沟通的简捷性也包括沟通内容的编码简捷性及解码简捷性，防止将简单

的管理信息人为地复杂化，致使沟通双方无法准确互相理解。总之、管理沟通的

简捷性要求体现在管理沟通的各个方面，即体现在管理沟通的整个沟通模式里

面。因此、管理沟通的简捷性应该是企业管理沟通总体模式的简捷性。

3、管理沟通的明确性原则

管理沟通的明确性是指管理沟通在公开性的基础上，必须将沟通的各项事

宜，如渠道的结构、沟通的时间要求、地点要求、内容要求、频率要求等等，进

行明确、清晰的告示，要尽量避免含糊不清。其目的在于使全体沟通成员准确理

解企业所期望的管理沟通要求，明白他们在沟通中所担当的角色，即他们所应当

履行的沟通职责和义务，从而最大限度地排除沟通成员对沟通要求的模糊和误

解，保证管理沟通能够顺畅高效地进行，顺利达到管理沟通的预期目标。

明确性原则要求企业管理者与被管理者修炼和提高准确分辨、总结、表达、

传递管理信息的能力。管理信息的沟通尽量做到言简意赅,深入浅出，便于信息

接受者准确把握自己所传递信息的真实内在意义。

4、管理沟通的适度性原则

管理沟通的适度性原则，是指管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多，也

不能太少；而应当根据企业具体业务与管理的需要，适度适当，以能达到管理目

的为基准。

5、管理沟通的针对性原则

管理沟通的针对性原则是指，所有管理沟通的活动与过程设计，都是为了解

决企业管理中的某些具体问题，支持、维护企业正常高效运行而设置，每一项管

理沟通活动都有其明确合理的针对性。

设置企业管理沟通模式时，必须充分考虑到具体企业的实际情况；所设置和

采用的管理沟通模式，必须切合该企业的管理实际需要，企业管理沟通模式的设

置必须有针对性。

具体到企业管理沟通模式里面的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计，也

必须具有明确的针对性。即必须考虑到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的

是什么，是为了完成企业管理中的哪项工作，达到哪个目的。

6、管理沟通的同步性原则

管理沟通的同步性原则是指，在管理沟通过程中，沟通的双方或多方应当全

部进入沟通系统和沟通角色，沟通必须是双向的交流过程，而不应当是单向或其

中一方信息处于封闭或半封闭状态。也就是说，成功的管理沟通必须是在沟通主

体之间互动的，双方处于平等交流地位的沟通。即双方均应当对沟通同时具有适

当、及时、同步的反应：互相理解，充分把握住了对方所传达信息的意义。

管理沟通的同步性并不纯粹或主要指沟通在时间上的同步性，而是指管理沟

通的双方或多方应该适时进入角色，相互进行信息传送与反馈，强调的是其行为

过程的互动性和沟通角色的同步性

7、管理沟通的完整性原则

管理沟通的完整性原则强调的是管理沟通过程的完整无缺。企业在设置管理

沟通模式时，必须注意使每一个管理沟通行为过程均要素齐全，环节齐全，尤其

是不能缺少必要的反馈过程。

在企业管理实践中、管理沟通会出现一些不完整情形：

①没有信息发送者，或信息发送者不明；

②没有传递的沟通渠道，信息发送者不知道有什么渠道可以向接受者发送信

息；

③接受者不明，到底信息应该发给谁，没有明确方向；

④有渠道，有发送者，有接受者，但没有设定具体沟通方式，如本来应该通

过电话沟通的，他却采用信件沟通，原因是企业没有规定他打个电话就行了；

⑤其它一些情形。

管理沟通过程不完整，如缺乏反馈，就会使原本设想得很好的管理沟通受阻，

对企业管理和管理沟通不利。

8、管理沟通的连续性原则

管理沟通的连续性原则是指，大多数管理沟通行为过程，尤其是例行日常管

理沟通活动，并非一次沟通就可以一劳永逸地完成沟通工作任务，而是要通过反

反复复多次的沟通，才能较好地履行和完成管理沟通的工作职责。连续性是企业

管理工作本身所具有的客观属性，作为管理的信息化表现、管理沟通自然也具有

这一客观属性。

连续性原则要求企业在进行管理沟通时注意以下三大方面：

①管理沟通在时间上的连续性；

②管理沟通在方式、方法、渠道等，即沟通模式上的连续性；

③沟通内容上的连续性。

9、管理沟通的效率性原则

管理沟通的效率体现在沟通的各个要素与环节。

所有管理沟通过程的要素与环节的效率，最后都反映到整个沟通活动上来，

构成了企业进行管理沟通活动的总体效率。

10、管理沟通的效益性原则

管理沟通是需要成本的，管理沟通也是能产生或增减企业产出的。既然管理

沟通有成本有产出，自然也就应该衡量其效益－－管理沟通的产出与成本的比例关系

七、定制管理的原则？

定置管理“三定”原则

1、定位置：

规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。

2、定数量：

对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。

3、定区域：

对产品堆放区可具体划分为合格品区、不合格品区、待检区等。

八、危机管理的原则？

公共危机管理的原则包括：

(1)时间性原则。采取紧急处置手段，及时控制危机事态的发展，是危机管理的第一原则。

(2)效率性原则。公共危机蔓延速度很快，要求政府快速反应，有效动员社会资源。

(3)协同性原则。参与危机应对的人员和力量来自各个方面，比如交通、医疗、通信、消防、食品等，协同一致动作特别重要。

(4)科学性原则。该项原则主要针对因工业技术而引起的灾害以及由自然灾害而造成的危机事件。如应对这类大型事故、地震、海啸、飓风等不可盲目蛮干，必须注重科学性、技术性，多征求专家的意见。

九、空域管理的原则？

一． 政治领导实行温情化管理模式，以德服人。

二． 政治组织实行系统化管理，知人善用。

三． 政治执行实行战略管理，谋略制胜。

位于航路、航线附近的军事要地、兵器试验场上空和航空兵部队、飞行院校等航空单位的机场飞行空域，可以划设空中限制区。根据需要还可以在其他地区上空划设临时空中限制区。在规定时限内，未经飞行管制部门许可的航空器，不得飞入空中限制区或者临时空中限制区。

十、薪酬管理的原则？

薪酬管理的基本原则包括包括以下四点：

1、基于外部竞争性的薪酬水平：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平，进行一定幅度调整，使企业薪酬水平有一定的市场竞争性。对外具有竞争性也有利于企业人力资源发展。

2、基于内部一致性的薪酬结构：也可以理解为是内部公平性原则，它要求薪酬结构的各因素之间、薪酬岗位标准的各指标之间，都要保持一个合适的比例，一定要确保薪酬结构能充分体现人力资本价值、岗位职责等决定薪酬的基准因素。

3、对员工具有激励性原则：薪酬应该对员工达成工作目标、取得更好的成绩具有激励性。薪酬管理应与企业的发展战略紧密结合，激励团队实现企业的发展战略。

4、对成本具有控制性原则：人力成本的增长需要与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加，来引发员工创造更多的经济价值，实现企业的可持续发展。