战略决策的表现？ 战略决策的解释？

一、战略决策的表现？

决策依其地位、性质和规模的差别，可划分为不同的类型：

(1)依据决策规模分类，可分为战略决策和战术决策。

战略决策主要表现在路线、方针、政策、规划、计划以及重大方案的制定上，具有全局性和整体性目标。

它通常是由组织中的最高领导层完成的，往往以定性为主，并不十分强求精确的细节。

而战术决策以实现战略决策所规定的目标为主要决策标准，有单向性和具体性的特点，和战略决策相比，较为重视细节研究，更加强调充分利用数学方法，实现模型化与定量化，以获取最佳方案。

(2)依据决策性质分类，可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策，又叫常规性决策、例行决策、重复决策。

二、战略决策的解释？

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。

因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：

(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。

(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。

三、什么是国家战略决策？

战略决策

关系企业全局和长远发展的重大问题的决策

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1)充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。(2)结合企业内部条件(包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。

四、公司战略决策的方向？

决策按照不同的标准有不同的类型：

一、长期决策与短期决策。 长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。 短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

二、战略决策、战术决策和业务决策。 战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。 战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。 业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

三、集体决策与个人决策。 集体决策适用于大型业务、目标的制定等。 个人决策则刚好相反。

四、程序化决策与非程序化决策。 程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

五、初始决策与追踪决策。 初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。 追踪决策则刚好相反。

六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。 风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。 不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小

五、企业战略决策又称？

战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。

战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。

战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

六、战略决策的任务有哪些？

1。规划公司的使命,包括对宗旨、理念和目标的明确描述。　　

2。对公司内部状况和能力进行分析。　　

3。评估公司的外部环境,包括竞争环境和广泛的相关因素。　　

4。通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案。　　

5。围绕公司的使命对每种选择进行评价,通过这种方式确定最理想的方案。　　

6。选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略。　　

7。制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略。　　

8。通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略,这种方式的重点是任务、人员、组织结构、技术和薪酬制度的匹配。　　

9。对战略过程的进展状况进行评价,并用于未来的决策制定。　　以上九项表明,战略管理涉及对公司与战略相关的决策和活动的计划、指挥、组织和控制。对于管理者而言,战略就是大规模地、面向未来的计划,在与竞争环境的相互作用中实现公司的目标。战略是公司一种策略,尽管这种策略没有对未来（人员、财务和物资）的详细部署进行细致的描述,但是它为和宣决策提供了框架。战略反映了公司对以何种方式、在何时何地进行竞争、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识。

七、战略决策的基本特征？

1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来事件提出解决的方法。

2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。

3、多重性。作为战略对策，它不是单一的，而是一整套的。

4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。

八、企业战略决策主要是？

根据决策的重要程度，决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策；

管理决策是执行战略决策过程中的具体战术的决策，一般由企业或组织的中间管理层负责进行；业务决策，即日常业务活动中为提高工作效率和生产效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，一般由初级管理层负责进行。

九、战略决策的近义词是什么？

近义词有战略决定、战略决议、战略计划。例句

战略决定：战略决定必须依据战略情报，其中包括洞悉客户，市场和竞争对手的行为。

战略决议：参加管理团队人员,要为公司的战略决定提供建议或意见。

战略计划：对所有优良的战略计划来说最大的绊脚石就是时间和金钱。

十、战略决策的五步程序？

战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。

战略定位决策：

战略决策阶段首要任务是战略定位问题，相当于制定“做什么”的公司战略，重点包括市场范围S定位和产品门类P定位，二者密切联系，组合形成一定的SP战略单元。战略定位依据战略分析阶段所分析的不同SP战略单元的行业盈利性变化规律、竞争格局和企业自身能力。

战略指标决策：

在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。

企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。

企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。

业务战略决策：

在战略定位决策和战略指标决策基础上，企业需要制定保障指标实现的相关业务战略。重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略；提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。

业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。对业务战略决策要有其自身的目标和行动方案，对业务战略实施所制定的具体保障措施可不列为业务战略决策的内容，可作为战略实施阶段的内容。

战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。决策正确可以使企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给企业带来巨大损失，甚至导致企业破产。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会、竞争格局、企业能力等方面。战略决策要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。