企业动态包括哪些？ 企业绩效的动态要素？

一、企业动态包括哪些？

“企业动态”主要是指发布企业及周边企业的最新动态，它是企业中或企业间利用重大产销资讯、营运信息、广告宣传等活动形式打造企业品牌、宣传企业形象的基本动态。

(一)动态性。整个动态联盟是靠项目共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的，项目周期终结时，动态联盟也随之解体。所以，企业动态联盟产品的成本结构、成本动因都是动态变化的。

(二)核心成本优势。企业动态联盟的战略成本管理关键在于核心竞争能力的成本优势。一般而言，动态联盟中存在一个盟主企业，即当市场机遇出现时，能迅速抓住机遇并作出响应的企业。

二、企业绩效的动态要素？

一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果，过程的引导性非常重要。所以，必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范，再以考核方式引导员工自觉去做。

　　二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任，决不能所有人都是一张表，应该是每个岗位一张表才对。所以，一定要先将每个岗位责任进行科学划分，并用《职位说明书》方式表达出来，这是考核基础的基础。

　　三、每个岗位的考核指标不能超过10个，关键绩效指标最低不得低于3个，而3个关键绩效指标的考核分数不得低于50分，考核一定是以业绩为导向的。

　　四、所有的指标必须要能尽量用数据进行量化，尤其是关键业绩指标，不能量化的也要尽量细化，便于衡量。

　　五、要制定每一个考核指标的评分标准。比方说什么情况下扣多少分、什么情况下得多少分，一定要一目了然，才不会产生争议。

　　六、此外，绩效结果一定要与考核对象进行沟通，让对方理解并帮助其找出绩效低下的原因，再根据原因制定改善方案，这就是关注过程。

　　七、绩效结果一定要加以运用。如实行绩效排名、公告、奖罚等等，激励该激励的、处罚该处罚的，培训该培训的，否则，考核将失去任何意义。

　　八、绩效还需要公司整体的政策支持。也就是说，公司人力资源部一定要制定统一的绩效制度和政策，但可以先在某一个部门试行，成功后再推广，这样，员工就容易接受了。

　　九、绩效过程一定需要员工参与，像岗位责任划分、绩效指标设计、绩效评估及绩效沟通等等等等，必须要以绩效对象为核心，否则，就不叫公平公正。

　　十、绩效是一个系统工程，配套的东西一定要跟上，人力资源基础制度流程一定要定好、要完善，这就有大量的标准文件需要设计，如考核制度、每个岗位的职位责任说明书、关键绩效指标、考核评分标准等等，设计这些需要一定的时间和精力，更需要系统全面的规划能力，最后操作起来才简单，最好请管理专家来设计，这是绩效成功的基本保证。

三、企业文化传播的要素包括哪些？

1）传播的共享符号是指企业成员对企业文化的认同和理解所借助的共同识别的文化象征意义的符号，如企业的标志、企业内某一群体成员之间彼此能心领神会的语言、手势、姿态等。一个具有优秀传统的企业都具有本企业员工所能理解的代表特殊意义的符号，外来者和新成员必须通过读解和诠释的过程才能完全理解。

（2）传播关系是指企业文化传播中发生在传播主体和传播客体之间的相互关系，传播关系是企业文化传播中最本质的要素。由传播关系形成社会关系网络，上下左右，纵横交错，共同对企业文化传播发生影响。

（3）传播媒介及方式是指通过一定的传播渠道联结传播主体与传播客体的物质方式。人既是企业文化传播的主体与客体，又是企业文化传播中最活跃、最本质的媒介要素；企业内部各类组织也是企业文化的传播媒介。人们通过各种正式组织关系或非正式组织关系而产生直接接触，在开会、聚会、闲谈中，利用口头语言、体态语言、手势语言等形式相互传递具有本企业文化特质的信息。除此之外，企业文化传播媒介还有书信、电话、广播、报刊及影视节目等，这些传播媒介可以超越时空的限制，进行广泛的、反复的传播。

四、企业发展的静态要素和动态要素？

会计发展的静态三要素：资产，负债，所有者权益。关系：资产=负债+所有者权益。

会计动态要素之间的关系。

动态三要素：收入，费用，利润。关系：利润=收入-费用。

企业成立之初是由所有者权益里的股权而来，有了股权就有了资产，在此基础上用资金进行经营购买了材料和支付了费用，经过加工生产销售出去取得收入，收入大于支出就形成了利润。负债就是在经营中扩大生产，欠付得货款及借款。

五、制造性企业要素性费用包括哪些？房地产开发企业的要素性费用包括哪些？

制造性企业要素性费用包括资产，负债，所有者权益，收入，费用和利润。制造费用不属费用要素，属资产要素。房地产开发企业要素性费用包括土地土建及设备费门斗，配套及其他收费支出，管理费用和筹资成本。还有置换成本，批租费用，动迀费用，企业税费等…

六、企业的价值链要素主要包括哪些？

包含品牌价值、供应链紧密稳定、技术领先核心技术自有、客户认可度高

七、企业的生产要素系统包括？

生产要素包括劳动力、土地、资本、企业家四种，

八、企业创新管理的要素包括？

答企业创新管理的要素包括：

一、战略谋划是管理创新灵魂

1、战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。2、思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。3、企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想。

二、管理多重性，人才是关键

1、创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。2、企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。3、因此，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。

三、控制好成本是管理创新的关键

1、追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。2、没有一个成功的企业，是管不好成本的。3、相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。

四、管理创新需要构建“文化”氛围

1、企业要实现管理创新，需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。2、知识经济的竞争，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性积极性。

五、思路与制度创新促进管理创新

1、企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。2、但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。

九、企业一般环境包括哪些要素？

任何一个企业和社会组织都是存在于环境之中的。企业环境可分成微观环境和宏观环境。

微观环境包括那些直接影响企业履行其使命状况的行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、竞争对手等。

宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素，包括人口的、经济的、技术的、政治的、法律的、以及社会文化方面的力量和因素。

十、企业资金运动的动态会计要素是( )？

我国会计准则规定的会计要素包括六要素，资产负债表要素和利润表要素。

资产负债表要素包括：资产、负债和所有者权益，也称为静态会计要素；

利润表要素包括：收入、费用、利润，也称为动态会计要素。

你说的动态会计要素就是利润表的三要素：收入、费用和利润。