什么是企业文化变革，在什么情况下要进行企业文化变革，如何进行变革？

一、什么是企业文化变革，在什么情况下要进行企业文化变革，如何进行变革？

文化变革就是当企业文化价值观已经无法与内外部环境相适应，或者公司战略发生了改变，此时需要文化变革更新内部价值观，作为指引。

文化变革的步骤——

1、明确战略。文化是为战略和企业经营服务的，所以必须明确现阶段战略是什么，对文化的要求是什么

2、研讨和征集符合企业的文化价值观

3、形成体系

4、导入文化变革的推进实施阶段和实施方案

5、管理制度的更新

6、检讨与回顾

二、企业文化变革的外部原因包括哪些？

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。 一、企业的理念文化 企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。

因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。

只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。 二、企业制度文化 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。

企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

三、康师傅企业文化的变革与创新？

康师傅的用人原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。“勤”是中国人的传统美德，常言道“一勤天下无难事”，老一辈“康师傅”人就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌，这本身就是对“勤”最好的诠释和写照;“廉”即“廉洁奉公”--- 是对“康师傅”人道德操守的要求，也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准;“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是一个学习成长型的企业，在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员工全方位的能力。

四、企业文化变革的主要动因是什么？

企业文化变革的阻力企业文化变革是客观的，但是企业文化变革的过程却相当复杂，并且十分困难。因为一方面为克服反弹，需要极大的权力支撑，而这种权力通常只能属于组织的最高管理者；另一方面组织内部各级机构存在着相互依赖性，要改革就需进行全局性改革。由于这些原因，我们可以看到企业文化的变革不仅涉及表层文化的变革，而且涉及深层文化的变革。这种改变涉及组织成员的基本价值观念、思维习惯、行为方式、心理的转变，也会使组织内部各种物质利益关系受到冲击；同时，企业文化具有坚固性和无形性，一种文化需要很长一段时间才能形成，而一旦形成它又是牢固不易更改的，这就是我们常忽略的企业文化的惯性。

那么基于上面的分析，我们得出企业文化变革的阻力主要来自于以下几方面：

1.个体的阻力，来源于人的某些特性，如个人习惯、对变化缺乏适应能力、对风险的疑虑等。

2.组织的阻力组织是一种有机体，因此当文化变革发生时，面临的阻力更多的以一种整体性、系统性的方式表现出来，如组织结构惯性、对已有权力关系的威胁等。

3.文化理念的阻力文化的惰性、陈旧的价值观念等文化理念的阻碍，因此企业文化的变革尤其是其中的突发性变革，会遭遇到普遍的阻挠。

五、企业文化变革的内在动因包括哪些？

企业文化变革的原因是：

1、企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。因此，企业文化的变革势在必行。

2、企业为更好地满足市场需要，围绕企业的关键目标和核心竞争能力来设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少。

3、企业中更多的权利授予基层员工，员工也更多地参与到企业的决策管理中去，尊重和信任成为企业价值观的重要部分。企业中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，企业文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。

4、企业是人的组织，只有企业的价值观和行为方式改变了，企业才能实现真正的变革创新。

六、阿里巴巴企业文化？

武侠情结。 在阿里巴巴内部,比较钟情于武侠小说,曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。

其价值观被称为“六脉神剑”,对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。

曾连续主持过五届互联网业的 “西湖论剑” 

七、阿里巴巴大变革意味什么？

中国电商已经发展到最鼎盛时期了，随着社会发展和政府监管，互联网以后不会自然垄断式增长，会趋向于平稳发展

八、微软企业文化变革的具体内容？

微软在进入移动时代后掉队， 2014年新任CEO纳德拉启动战略文化变革，聚焦云业务，有效激活组织，目前微软云业务在全球份额占比约18%，重回市值巅峰。

微软文化变革前的组织困境

①内部山头林立，各自为政；

②组织封闭，员工缺乏紧张感；

③流程繁琐，创新被内部政治压抑，对外部市场反应迟缓；

微软文化变革的行动步骤

第一步：重塑使命（通过组织高层研讨会，共创找回微软的灵魂）

①研讨命题：“如果没有微软，这个世界会失去什么？”

②研讨答案：技术的全民化和个性化。

③确立战略：微软想要实现技术全民化和个性化，只能借助云服务。

④明确使命：赋能全球每一个人、每一个组织，帮助他们成就不凡。

第二步：调整战略（确定“云优先”战略）

①调整组织：组织架构上理顺关系，Windows优先级下降，把云升至最高级；

②调整预算：将资金、人力等全部“弹药”集中于“云业务”；

③“做减法”：砍掉没有优势，甚至负累的业务，如出售诺基亚；

④铺设云场景：重金收购LinkedIn，将海量商业用户引向云；

第三步：文化落地（从封闭到开放，沟通沟通再沟通）

①核心高层充分沟通，达成共识，淘汰理念不合的高层；

②改变年度闭门务虚会只有高层参加、相互吐槽的组织形式，而是集结基、中、高各个功能口的代表人物，分小组，围绕用户话题研讨共创。

③内部数据公开共享，营造公开共享的文化，打造数据驱动型的组织，帮助员工通过数据更好服务客户；

④让产品体现文化理念，打磨产品时反复用微软文化价值观来衡量评估产品；

⑤将新文化理念作为领导力核心准则，要求leader率先垂范，让员工看到leader为文化建设作出的努力；

⑥在演讲、邮件、推特、内部通知或月度员工沟通会中，反复重申公司的文化价值观。

九、阿里巴巴企业文化是什么？

客户第一。

·客户是衣食父母。

·尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象。

·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。

·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。

·站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。

·具有超前服务意识，防患于未然。

十、阿里巴巴企业文化简短？

阿里巴巴的企业文化被称为“阿里精神”,它包括以下核心价值观:

客户第一：始终以客户需求为导向，不断创新，满足客户的需求。

团队合作：相信团队的力量，通过合作和共享知识和资源，实现更大的目标。

诚信正直：保持真诚、诚实、正直，遵守道德标准和商业准则，推动企业长期发展。

拥抱变化：勇于接受挑战和变化，不断创新，适应市场的变化。

快乐工作：创造愉悦的工作氛围，让员工快乐工作，实现个人价值和职业发展。