组织变革 战略目的？ 亚马逊企业战略变革的原因？

一、组织变革 战略目的？

组织变革（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配备、组织文化及技术等）进行调整、改进和革新的过程。

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这一团队对变革的认知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否。

二、亚马逊企业战略变革的原因？

亚马逊企业战略调整的原因，亚马逊企业战略调整是更加企业和商家的促销。提高商家的销售量，所以这是主要调整的原因。

三、如果进行战略变革，有哪些因素会是变革的阻碍？

战略变革时机可分为3种情况：

①提前性变革：这是一种及时发生的变革：当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革;

②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等;

③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。

四、阿里巴巴大变革意味什么？

中国电商已经发展到最鼎盛时期了，随着社会发展和政府监管，互联网以后不会自然垄断式增长，会趋向于平稳发展

五、多元化战略变革可能遇到的阻力？

战略变革是打破信托公司内的旧系统、建立新系统的过程，必将存在路径依赖、内部抵制等种种阻力，面临战略变革失败的风险，哈佛大学教授约翰?波特教授提出的企业变革八阶段值得借鉴，有利于帮助信托公司成功实现战略变革。

战略变革如同其他形式变革一样，注定不会是一帆风顺的，面临来自信托公司内部的各种阻力。

一是信托公司领导者认知束缚，这主要在于领导者对于行业、信托公司固有管理模式的固化，难以形成新的突破，从而无法适时进行战略变革。二是资源和能力专用性，主要在于信托公司很多现有的人力资源、制度流程等都是依照现有业务发展需要而累计和设计的，具有较高专用性，可转移性可能性不高，从而战略变革缺乏可以依赖的有效可使用资源。

三是战略变革风险恐惧，战略变革具有一定不确定性，失败的案例也很多，这就可能促使信托公司变革过程中领导者到一般员工，可能对于战略变革风险性，形成一定忧虑，进而产生一定抵抗情绪。

战略变革也是一把双刃剑，信托公司需要有备而来，在重视战略变革给公司带来发展生机的同时，更要做好风险评估，及时形成动态战略变革机制，应对不断变化的市场环境。

最后，需要提及的是，哈佛大学教授约翰?波特教授在研究企业变革失败案例后，提出了成功进行变革的8个步骤：营造紧迫的气氛、建立联合委员会、构建一个愿景和战略、把变革的愿景传递给企业中的每个人、授权、获取短期收益、巩固变革成功并实施新的变革、把变革的方法扎根于组织文化之中。

希望信托公司借此能够顺利度过此轮战略变革关键时期。

六、为什么沟通在变革管理战略中如此重要？

1、沟通有助于决策的制定

　　企业中的任何决策都会涉及到部门及个人权、责、利益的分配问题，管理者需要广泛地从企业内部沟通获取大量的信息作为决策基础，而快速的解决问题。沟通对下属最为重要，上级领导往往对下属工作中的实际情况了解不全面，如果下属能够学会主动和上级沟通反应真实情况并提出自己的建议供上级参考，则工作效率能得到有效的促进，反之，如果沟通不畅，导致企业管理层会做出不切实际的决策。

　　2、沟通能提高企业员工的工作协调性

　　企业中各个部门和各个职位都是相互依存的，依存性越大对协调的需求就越高，没有适当的沟通，管理者对下属了解也不会充分，下属也会对管理者所分配的任务和要求产生误解，最终导致工作不能圆满完成，从而使企业蒙受无形的损失。

　　3、沟通激励下属有利于管理

　　在企业中建立良好的人际关系和组织氛围以达到提高员工士气的目标需要充分的.沟通与支持。在沟通过程员工和管理者之间除了需要技术性和协调性外，企业员工还需要鼓励性的信息，如果领导的表扬、认可或者满意度能通过各种渠道传给员工，就会造成某种工作的激励，只有思想上，情感上进行有效沟通，企业才能到达一个和谐的状态。

　　总之，企业在发展的过程中，沟通是不可缺失的，只有有效沟通，部门与部门之间才能消除隔阂，上级与下级之间才能多一份信任，人与人之间才能和谐，我们都需要放低自己的姿态，才能和平共处，这样企业才能和谐健康发展

七、战略变革的必要性和成功的根源？

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

八、5g时代企业战略变革与机遇？

第五代移动通信技术（5G）是移动通信技术发展最高峰，也是人类希望不仅改变生活，而且改变社会的重要力量。

人类通信技术发展，第一代移动通信技术解决的是移动性问题，进行模拟的移动通信。

2G是从模拟向数字通信发展，不仅对传输的语音进行了数字编码，保证了语音的高品质、抗干扰，同时也增加了数字通信的能力，比如短信，还可以提供来电显示等数字通信服务。网速达到9.6Kbps，采用gprs技术可以达到更高。

3G是数字通信向数据通信发展，数据通信不再是语音通信的附属，通信速度大大加快，最低速度384kbps，通过多种技术，可以达到7.2Mbps。在3G的时代，移动互联网开始发展起来。

4G在3G的基础上，大大提升了传输速率，速率可达到20Mbps，甚至可以达到高达100Mbps。在4G基础上移动互联网有了迅猛发展，移动电子商务、移动支付、共享经济都发展起来，中国也因为4G发展，在世界移动互联网占据领导地位。

5G是在4G基础上，对于移动通信提出更高的要求，它不仅是速度而且还在功耗、时延等多个方面有了全新的提升。在这个基础上，业务也会有巨大提升，互联网的发展也从移动互联网进入智能互联网时代。

5G的三大场景

国际标准化组织3GPP定义了5G的三大场景：eMBB：3D/超高清视频等大流量移动宽带业务；mMTC：大规模物联网业务；URLLC：如无人驾驶、工业自动化等需要低时延、高可靠连接的业务。

通过3GPP的三大场景定义我们看出来，对于5G，世界通信业的普遍看法是它不仅是高速度，虽然高速度依然是它的一个组成部分，还提出低时延这样更高的要求。从1G到4G，移动通信的核心是人与人之间的通信，个人的通信是移动通信的核心业务。但是5G的通信不仅仅是人的通信，而是物联网、工业自动化、无人驾驶被引入，通信从人与人之间通信，开始向人与物的通信，直至机器与机器的通信。

5G的三大场景显然对通信提出了更高的要求，我们不仅要解决我们一直需要解决的速度问题，把更高的速率提供给用户。而在这三大场景下，功耗、时延等提出了更高的要求，一些方面完全超出了对传统通信的理解，而要把更多的能力整合到5G中。这就对通信技术提出了更高要求

九、阿里巴巴发展战略特点？

全球化、内需、大数据和云计算是阿里数字经济体未来三大战略；在实施战略、兑现使命的过程中，业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可。“这对我们提出的基本要求就是，在我们的数字经济体里，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障。”

十、阿里巴巴商业战略有哪些？

阿里巴巴与众不同

尽管许多人都知道阿里巴巴（BABA）是类似于亚马逊（AMZN）或eBay（EBAY）的在线零售商，但该公司的 商业模式 却与美国领先的电子商务业务不同。亚马逊位于一个屋顶下，而阿里巴巴则分为三大核心业务：

1.阿里巴巴

2.淘宝网

3.天猫

这三个电子商务网站都可以连接各种类型的买卖双方，从而使阿里巴巴能够充当 中国新兴电子商务行业的中间人。

阿里巴巴商业模式

关键要点

阿里巴巴集团是一个由三个业务代表的中国电子商务平台：阿里巴巴，淘宝和天猫。

该公司的业务占中国所有电子商务销售额的一半以上。

阿里巴巴是一个企业对企业的网站，它将来自不同国家的制造商与世界各地的买家联系起来。

淘宝网更类似于eBay或Amazon，将国际业务与消费者联系起来，或将消费者与消费者联系起来。

天猫商城是面向中国中产阶级的市场侧重于大型跨国品牌