stb战略是什么战略？ 顶层战略是什么战略？

一、stb战略是什么战略？

应该是STP吧。它是指市场营销策略，分为三个步骤市场细分(S）、选择目标市场（T）、市场定位（P）。

1、市场细分就是指按照消费者的收入水平、职业、年龄、文化、购买习惯、偏好等细节分变量，把整个市场划分成若干个需求不同的子市场或次子市场的过程，其中任意子市场或次子市场都是一个拥有相似需求的购买者群体；

2、选择目标市场是指明确企业应为哪一类用户服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略，企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市场，综合考虑产品特性、竞争状况和自身实力，针对不同的目标市场选择营销策略；

3、市场定位是指企业针指企业潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

二、顶层战略是什么战略？

顶层战略规划，是企业的最高战略思想。对于企业来说，创造出别人无可替代的产品及品牌。那么企业顶层战略的架构的本质，就是创造别人无可替代的商业竞争模式。对于很多企业家来说，顶层战略的形成不是一蹴而就的，需要长时间的积累和有效的规划，今天顶层战略规划公司就教您如何树立总裁思维。

1.寻找战略机会

战略目标始于战略机会。发现机会不是普通人所具备的思维，那么怎样发现机会呢？行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。

机会型行业意味着行业未来将走向成熟，但是现在仍然是不成熟行业。有两个判断标准：一是行业未来会不会集中，二是高速成长期在什么阶段。机会型行业的特点是低门槛、颠覆式的高成长。

处于这个行业的小企业的最大隐患是，不要以为小规模的时候活下来了，只要继续做大就能够活得更好。对于企业家来说，想要占据市场地位，寻找战略机会是十分重要的，例如目前的消费市场多为年轻化消费群体，因此针对市场机会来说，抓住年轻化战略思维是一个有效的总裁思维。

2、设计战略手段

“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不打算做什么。

3、确立战略目的

企业战略目标的确立源自于定义企业的宗旨和使命。只有明确地对此定义，才能帮助企业确定目标、制定战略、集中资源，并且致力于企业的下一步发展。有目标才有方向，对于一个企业家来说，领导思维是企业发展的核心命脉，因此顶层战略规划的目的就是为了让企业家站在思想的制高点上查观全景，从而确立最终的战略目的。

4、制定战略目标

在传统意义上，公司战略定位是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策，以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向，并激发员工建功立业。

三、so战略是什么战略？

SO战略是战略制定指南之一。以SWOT分析揭示的企业的长处和机会为基础，使所制定的战略符合充分发挥长处、最大程度利用机会的要求。因长处和机会两个英文单词的首字母分别为S和O，故称。

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。S、W是内部因素，O、T是外部因素。

四、w—o战略是什么战略？

WO战略

W－O战略是增长型战略

WO战略是战略制定指南之一。以SWOT分析揭示的企业的短处和威胁为基础，使所制定的战略符合避短或补短、最大程度利用机会的要求。因短处和机会两个英语单词的首字母分别为W和O，故称w—o战略

WO战略：谨慎进入战略。面对某种市场机会，企业可能并不具有相应的竞争优势。

五、亚太战略指的是什么战略？

亚太战略就是指某个国家或地区经营亚洲太平洋的战略! 例如:俄罗斯亚太战略、美国亚太战略等等、欧盟亚太战略!

美国的重返亚太战略是一个全面而完整的政策，美国希望通过在经济、外交和军事等多个方面加大对亚太地区的物质和精力投入，以此来维护美国的全球霸权，推动美国经济的复苏，牵制中国在亚太地区不断扩大的影响。

六、中石油企业战略是什么战略？

第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把中国石油建设成为国际能源公司。第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建设成具有较强竞争力的国际能源公司。 资源战略

七、禁毒战略是什么？

我国禁毒战略情况：

1、禁毒是我国的一项基本国策

禁毒是一件事关国家兴衰、民族兴旺的大事，我国政府将禁毒作为一项基本国策纳入国民经济和社会发展规划，并规定为各级政府的一项重要职责，逐级建立工作责任制，保证禁毒工作常抓不懈。

2、坚持“四禁”并举、预防为本、严格执法、综合治理的禁毒工作方针

我国坚持禁吸、禁贩、禁种、禁制“四禁”并举，预防为本，严格执法，综合治理的禁毒工作方针，坚持减少毒品需求与减少毒品供应并重，严厉打击走私、贩卖、运输、制造和非法种植毒品原植物等毒品违法犯罪活动。

3、坚持依法开展禁毒工作

按照依法治国的方略，建立健全禁毒法律、法规体系，依法管理、管制麻醉药品、精神药品和易制毒化学品，有效防范和打击各类毒品违法犯罪活动，开展戒毒治疗和康复工作，矫治挽救吸毒人员，确保禁毒工作在法制轨道上进行。

4、积极参与和推动国际禁毒合作

我国政府重视参与国际禁毒事务，并在国际禁毒领域认真履行三项主张：坚持广泛参与、责任共担的原则；全面实施综合、均衡的国际禁毒战略；高度重视替代发展，促进从根本上解决毒品问题。

八、tcc战略是什么？

TCC战略系统是深圳华夏易道公司为客户提供的战略培训咨询辅导一体化解决方案。

TCC战略系统方法论包括战略培训（Train）、战略咨询(Consult)、战略辅导(Coach)三个方面。

1、战略培训（Train）：制定线上、线下系列战略培训课程，满足不同层次客户需要。线上课程包括线上战略公益课、线上战略精品课，线下课程包括：战略交流课、战略公开课、战略研讨会、战略方案班等。.

2、战略咨询(Consult)：根据客户需要选择合适战略方法论，包括战略规划、战略梳理、战略纲要、年度经营规划、BLM战略规划模型等。

3、战略辅导(Coach)：以常年战略顾问为主要形式，陪跑赋能、常年辅导、整合资源，战略宣贯、战略复盘、战略调整，帮助企业实现战略落地。

九、交通战略是什么？

交通规划一般扬：交通发展战略、综合交通体系组织、对外交通系统、城市道路系统、公共交通系统、步行与自行车系统、客运枢纽、城市停车系统、货运系统、交通管理与交通信息化、近期规划和规划实施保障措施。

十、战略维度是什么？

所谓的战略思维就是跳出限制，从全局思考，横向，纵向全局出发。