留守儿童的现状分析与对策？

一、留守儿童的现状分析与对策？

答：农村留守儿童的现状分析与对策。现状是农村儿童管理教育不到位，让儿童尽快回到父母亲身边，或者是把留守儿童转移到条件好一些的乡镇。

二、乡村治理的问题与对策？

一、问题

1.党建引领问题。

2.治理主体问题。

3.权责匹配问题。

4.文化建设问题。

5.基础支撑问题。

二、对策

1.加强农村基层党组织建设。

2.激活乡村治理内生动力。

3.促进“四治”有机结合。坚持自治为基、法治为本、德治为先、数治为用，推动自治法治德治数治“四治融合”。

4.强化乡村治理基础支撑。

三、隔代教育的问题与对策？

隔代教育的问题主要表现在三个方面：

1.语言沟通问题：因为很多家长，孩子之间的沟通差异，会导致孩子不懂家长的要求和家长不理解孩子的想法；

2.情感交流问题：家长与孩子之间缺乏感情沟通，家庭氛围不融洽；

3.教养方式问题：家长和孩子对新环境没有适应，不能有效拉近彼此距离。对策：

1.加强父母自身的教育，掌握有效教育孩子的方法；

2.父母应该学习沟通技巧，倾听孩子的意见，并尊重他们的想法；

3.加强家庭成员之间的沟通，增加家庭活动，创造良好的家庭氛围。

四、人际吸引问题与对策？

首先，应该增强自己的实力，这是硬要求。人际交往的首要动机是互惠，所以社会中会讲门当户对，讲圈子等。一个没有任何实力的人，脾气最好，在人际关系中的吸引力不会很强。实力一般是个人能力素质，也可以是经济实力，甚至后台背景。

其次，应提升个人的素养。素养包括诚信和礼仪、性格等。一个不讲诚信的人，尽管有实力，人际吸引力会大大减弱。社会中每个人都希望尊重，掌握礼仪，生活中以礼待人，如果又有实力的话，没有办法不产生吸引力。如果性格又幽默风趣，更是不得了。

再次，注意外部形象。外貌是天生的，每个人也天生地对外貌有着不可以改变的相信。天生的外貌难以改变，但是自身的打扮是可以注意的，自身的气质也是自我形成的。

大体归纳如上，方法无穷无尽，但只要做到以上几点，已经足矣

五、物流设备问题与对策？

物流设备是组织物流活动和物流作业的物质技术基础,同时也是物流企业提供个性化服务的保障,而物流设备的维护则是提高物流企业的物流服务质量和水平.文章分析物流设备的的地位和作用,进一步的阐述物流设备在使用中存在的维护问题,并提出有效的解决

六、油茶产业发展现状、存在问题及对策？

油茶是中国南方地区的一种传统饮品，近年来随着健康饮食的兴起，油茶产业也逐渐得到了发展。目前，油茶产业主要分布在福建、广东、广西、湖南、江西、贵州等地，其中福建省的油茶产业规模最大。

油茶产业的发展现状主要表现在以下几个方面：

1. 产业规模逐渐扩大，油茶的种植面积和产量不断增加。

2. 油茶的加工技术不断提高，产品质量得到了保障。

3. 油茶的销售渠道不断拓展，产品销售范围逐渐扩大。

但是，油茶产业也存在一些问题：

1. 油茶品牌知名度不高，产品的市场竞争力较弱。

2. 油茶加工技术不够成熟，产品质量不稳定。

3. 油茶销售渠道单一，产品销售范围有限。

针对以上问题，可以采取以下对策：

1. 加强油茶品牌建设，提高产品知名度和市场竞争力。

2. 加强油茶加工技术研发，提高产品质量稳定性。

3. 拓展油茶销售渠道，开拓新的销售市场。

总之，油茶产业有着广阔的发展前景，需要政府、企业和社会各界的共同努力，才能实现油茶产业的可持续发展。

七、科技创新存在的问题与对策？

存在的问题:

1.科技创新人才缺乏；

2.科技创新体系不太完善；

3.科技成果转化率低；

4.科技创新投入不足。

对策:

1.加强科技创新人才的培养、引进和善用。

2.进一步建立以企业为主体，产学研一体化的创新体系。

3.加强政策激励，促进科技成果转化和推广应用。

4.建立政府资金为引导，企业、金融、社会的多渠道资金投入体系。

八、“现状”与“问题”的区别？

现状与问题有很大的区别哦。

一者，现状是两方面的，有好的方面也有不好的方面，它是对目前状况的大概描述。而问题则是，不好的方面，亟待解决的方面，不掺有好的一面。它是对之前描述现状的提炼，总结，概括。

二者，现状是不带有主观色彩的陈述，而问题是有主观的阐释。

九、绩效管理中存在的现状问题及对策的分析？

绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业实现战略目标、提高员工绩效和企业效益。然而，在实际应用中，绩效管理也存在一些问题，如下：

1. 绩效评估标准不明确

绩效评估标准不明确会导致评估结果不准确，影响员工的激励和企业的效益。为了解决这个问题，企业应该制定明确的绩效评估标准，并将其与员工的职责和目标相匹配。

2. 绩效评估过程缺乏透明度

绩效评估过程缺乏透明度会导致员工对评估结果的不信任，影响员工的积极性和企业的稳定性。为了解决这个问题，企业应该建立透明的绩效评估流程，让员工了解评估的标准和方法，以及他们的表现如何被评估。

3. 绩效奖励机制不合理

绩效奖励机制不合理会导致员工对绩效评估失去兴趣，影响员工的工作积极性。为了解决这个问题，企业应该制定合理的绩效奖励机制，让员工感到自己的努力得到了公正的回报。

4. 绩效管理与企业发展不协调

绩效管理与企业发展不协调会导致企业无法有效地利用员工的潜力，影响企业的长期发展。为了解决这个问题，企业应该将绩效管理与企业的战略目标相匹配，让员工的工作与企业的发展相一致。

综上所述，企业应该针对以上问题采取相应的对策，建立完善的绩效管理体系，提高员工的绩效和企业的效益。

十、论文是问题与对策对应还是原因与对策对应？

论文写作即不是问题与对策对应，也不是原因与对策对应，而是问题与原因和对策一起对应。

论文写作中，问题、原因、对策是写作的三个主要步骤。先提出问题，然后对问题进行分析，找出原因。最后提出对策，解决问题。

问题、原因、对策三者缺一不可。一般来说，前后顺序也不能颠倒。