竞争力是什么？ 数字竞争力是什么？

一、竞争力是什么？

竞争力是对象在竞争中显示的能力，因此它是一种随着竞争变化者的通过竞争而体现的能力，竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力，要测定竞争力，需要确定一个测定目标时间。

要评价竞争力需要确定一个比较竞争力的群体，根据目标时间在竞争群体中的表现评价它

二、数字竞争力是什么？

数字竞争力是对象在竞争中显示的能力，因此它是一种随着竞争变化者的通过竞争而体现的能力，竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力，要测定竞争力，需要确定一个测定目标时间。

要评价竞争力需要确定一个比较竞争力的群体，根据目标时间在竞争群体中的表现评价它。

三、为什么说核心竞争力是一个动态的概念？

何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

四、理想核心竞争力是什么？

人树立了坚定理想将能激收人奋斗进取的力量

五、软件核心竞争力是什么？

软件的核心竞争力就是满足客户需求。

六、财务核心竞争力是什么？

财务核心竞争能力,归根到底就是在企业内、外部的理财环境下,以企业财务战略为指导,在企业内部借助一种高效率的运行机制,充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行,形成企业自身基本财务能力,并经过长期整合、协调、提升,最终形成企业的积累性学识。

七、竞争力是什么意思？

竞争力是对象在竞争中显示的能力，因此它是一种随着竞争变化者的通过竞争而体现的能力，竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力，要测定竞争力，需要确定一个测定目标时间。

要评价竞争力需要确定一个比较竞争力的群体，根据目标时间在竞争群体中的表现评价它。

八、最大的竞争力是什么？

我认为自己最大的竞争力就是学习力，写作能力和能吃苦的精神。

我们的工作要勇于勤奋学习，包括行业术语，政策走向，基层动态等等很多内容。你才能在运用文字的时候，左右逢源，旗开得胜。所以我在日常很注意积累，看报纸时，发现好文我就剪下来，装订成册。看到基层简报中描述得好的事情，我也收藏。由于积淀厚重别人写不了的，都要来找我。为了搏学多才，我先后读完两个大专学历。

再就是写作能力，能提高写作能力，就是要善于观察，用心看周围的景致。不是这个世界不美，是我们没有一双能够发现美丽的眼睛。要学识渊博，各个方面的知识都要略知一二，不能一问三不知。

还有就是吃苦精神，任务下达，你就是饭还没吃，觉也没睡。也通宵达旦的赶出来，不能做累赘。领导面前从没有喊过苦和累，这样才能立足潮头，真正成为一个万人之颠，人中栋磊。

九、出口竞争力的概念是什么？出口竞争力的概念是？

出口竞争力是一个国家技术水平、等综合国力的体现，目前国际上还没有一个确切的定义，从产业国际竞争力的定义可推断出口竞争力的概念为：出口竞争力是指在现有的宏观环境和产业发展水平上，在国外市场上以较低的产业（服务）成本和与众不同的产品（服务）特性来取得最佳市场份额和利润的能力。

十、供应链竞争力是什么？

《供应链竞争力》是指2005年中国人民大学出版社出版的图书，作者是张秀萍。本书将博士论文所取得的研究成果应用于供应链管理的实践，特别是中国企业供应链管理的实践，在“基于供应链管理提升企业核心竞争力”的理论模型基础上提出“供应链管理三足鼎立”这一具有指导性和方法性的极具创新意义的建议。