海峡论坛与海峡青年论坛区别？

一、海峡论坛与海峡青年论坛区别？

主要区别是：

1、成立时间不同；

2、参与面和参加范围不同；

3、层次高度不同。

        海峡论坛是在已举办三届的“海西论坛”基础上发展扩大并更名的。为扩大民间交流、加强两岸合作、促进共同发展，首届海峡论坛于2009年5月15日至22日在福建省厦门、福州、泉州、莆田等地隆重举行。论坛是两岸民间交流的大平台，突出民间性、广泛性，强调平等参与和互动性。

        海峡青年论坛创办于2003年，旨在构建一个两岸青年思想交流的新平台，展示两岸青年开放开拓新形象，开辟两岸青年联系沟通新窗口。

二、中国企业家世纪论坛是属于私企吗？

中国企业家世纪论坛是私企，中国企业家世纪论坛的投资主体北京世纪和棋经济信息咨询有限公司拟通过增资扩股形式，计划在整合相关领导人才的基础上再出让股权，实施特许经营战略。今天的中国企业家世纪论坛正在锐意进取，勇于创新，努力打造中国论坛经济的新高度，力争成为最有影响力的全球经济中介组织。

三、论坛与博客区别？

博客与论坛是有本质的区别的。

举一个例子就可以理解博客和论坛的大致区别。

比如国内现在经常举行会议，一般第一天都是在一个很大的会议厅所有参会人员聚在一起听几个人演讲，演讲主题很宽泛而且事先规定，听众可能只对其中很小的部分感兴趣，这就很像论坛，在那里有规定主题，然后其他人寻找自己感兴趣的主题，并就主题下的问题进行讨论。

会议后期一般会分成几个小会场，每个小屋分别由一个人负责，然后大家围绕着比较狭窄专一的话题进行讨论，一般负责人是讨论的主持，话题都是小屋里的人感兴趣和熟悉的，讨论也是很专业，通常话题由主持人抛出，大家围绕话题进行讨论，这很像博客。

因此，总结来说论坛（包括BBS）与博客的区别如下：

1）论坛是一个公共的讨论场地，那里有各种主题，论坛参与者要寻找自己感兴趣的主题去参与讨论，同时自己也可以抛出问题，但一般需要在规定的主题内。而博客是一个私密的讨论场地，那里的主题不是公共的，而是由一个人来提出，博客参与者就这些主题展开讨论，但自己无法形成主题。

2）论坛的资源是共享的，而博客是独享的，博客数据属于个人所有，论坛数据则是不随用户意志的，个人用户无法控制数据，无法随意组合数据，而博客是私人空间，数据完全由用户控制，可以自由组织和组合。因此，论坛参与者进入论坛的时候他要去搜寻自己的数据（自己的主题和评论），而博客拥有者进入的空间是自己的空间，可以轻而易举的找到自己的数据（主题和别人的评论）。

3）论坛者首要关注的是别人的思考，而博客首要关注的自己的思考。对于论坛的参与者一般是参与就某个主题的讨论（对于这个角色很像博客的评论者）或查看别人的观点，而很少有驱动力去思考并设定自己的观点或问题。

4）论坛的资源更丰富，因为聚集了所有资源，论坛参与者各取所需，能够吸引不同类型的参与者。而个人博客资源比较少，属于个人积累，并且一般限制于个人知识范围，只为少部分人感兴趣。但所有个人博客加起来则聚集了很大的资源，但需要博客聚合器进行分类和排行（相当于把个人博客进行组织和呈现）。

四、2021年中国企业家杂志论坛年会时间？

第九届中国企业家发展年会将于2021年12月10日-12日在福州海峡国际会展中心盛大开幕。

中企会企业家俱乐部主席、招商银行原行长马蔚华，中国亚洲经济发展协会会长权顺基，央行货币政策委员会委员、中国改革研究基金会理事长樊纲，全国工商联原副主席、中华环保联合会主席孙晓华等头部企业、知名专家和千余位富有创变精神的企业家将齐聚福州。

五、论谈与论坛的区别？

论谈的谈代表说话，就是论说言谈。论坛的坛代表地点，是论说的地点和场合，是一种高规格、有长期举办组织、多次召开的研讨活动。如世界经理论坛、财富全球论坛、博鳌亚洲论坛、联合国人权论坛。论谈是行为动词，是指一种举止，一次会议、一个事件。论坛是众行为构成的局面和集中场所。

六、机锋与机锋论坛区别？

机锋是下载软件的平台，论坛是解决问题的平台

七、共享厨房的前景与竞争力？

共享厨房是没有前景的。毕竟厨房是每家每户每一天都必须用到的场所。因为大多数人做饭的时间都基本都在一两个小时之内。如果是两家共享一个厨房。大家都在在这个时间段内做饭，大家都会有争吵。还有厨房内的所有物品，如果要分得清清楚楚。每家每户做完饭以后还要拿东西回各自的领地。所以共享厨房是没有潜力的。

八、财务竞争力与企业价值的联系？

做企业一般都是要有盈利为目的的财务竞争利益可以助推企业的发展，决定企业的成败做企业一般都是要有盈利为目的的财务竞争利益可以助推企业的发展，决定企业的成败价值就不言而喻了

九、丰田什么时候与中国企业合作？

2004年9月6日，在广州，历时1年半谈判的广州丰田整车公司正式挂牌，合资公司投资总额38.21亿元人民币（约4.6167亿美元），注册资本13亿元人民币（约1.5706亿美元），广汽集团与丰田公司各持50%的股份。合资公司的起步车型为新一代 “Camry”（佳美）轿车，2006年上半年投产，生产能力10万台/年。

十、与墨西哥有商业联系的中国企业？

墨西哥拥有优越地理位置和成本优势，随着国际贸易环境变化和“一带一路”建设不断推进，中国制造企业正越来越青睐这片市场。在墨西哥北部工业区，有一批中国民营企业依靠优质的产品和服务，已经在当地树立起良好口碑，赢得了北美客户的高度认可。

　　在墨西哥的超市里，随便拿起一件商品，十之八九都是中国制造。据墨西哥经济秘书处统计，2016年墨西哥与中国双边货物贸易额为749亿美元，中国已成为墨西哥的第二大贸易伙伴。

　　“以前，中国对投资墨西哥没有太大兴趣，墨西哥对吸引中国投资也不看重。随着全球化进程的推进，这一情况正在改变。”墨西哥新莱昂州经济厅厅长费尔南多·特纳对本报记者说。

　　“客户到哪里，我们就会跟到哪里”

　　从墨西哥北部工业中心、新莱昂州首府蒙特雷出发，方圆1小时车程内，有多家中资企业的工厂。

　　走进万朗墨西哥公司的生产车间，一股热火朝天的气氛扑面而来。一袋袋PVC粒料被加工塑形为各种宽条，然后再切割和焊接成型，就成为冰箱上不可或缺的零件：磁性门封条。这里每天可以产出1万件门封条，供5000台冰箱使用。在车间里，只见加工好的门封条整齐码放在货架上，几分钟后就将发往附近的冰箱主机厂。

　　万朗，这家来自安徽的民营企业，是中国最大的冰箱门封条生产商，占据了中国60%的市场份额。它在墨西哥的工厂于去年投产，是万朗在海外的第七家工厂。

　　“我们在泰国、越南和俄罗斯都已设立工厂，这次来北美设厂，直接原因是受LG公司的邀请。与此同时，如火如荼的‘一带一路’建设正鼓励企业走出去。”万朗墨西哥公司总经理程霄对本报记者说。

　　程霄进一步解释道，门封条属于软质塑材，长途运输既不经济也容易损坏，所以他们一般都选择在客户工厂附近设厂。目前，万朗墨西哥工厂主要为LG、惠而浦的墨西哥工厂供应门封条，惠而浦的厂房离万朗的工厂只有5分钟车程。

　　“客户到哪里，我们就会跟到哪里。”光大同创墨西哥公司总经理谢天建也这样认为。作为深圳的一家包装材料企业，光大同创已经同联想集团合作多年，为联想的电子产品提供内外包装服务。联想集团收购IBM墨西哥公司后，就一直想邀请光大同创来墨西哥设厂。

　　2016年，经过多次调研和认真准备，光大同创墨西哥公司成立，并于今年投产。服务的主要客户也自然是老朋友——联想墨西哥工厂。近年来，由于制造业成本优势和北美自贸区政策利好，越来越多的跨国企业都选择落户墨西哥，而作为这些企业的合作伙伴，中国民营企业走出去已经成为一种趋势。

　　“市场是完全竞争的，你不来，份额就会被别人吃掉。”三花墨西哥工厂总经理郑春勇坦言道。三花是一家来自浙江的空调配件企业，主要生产阀门和微通道换热器，墨西哥工厂于2015年投产。郑春勇介绍说，从2013年开始，为了节约成本，北美的主要空调制造商如开利、特灵、约克等，都把生产线搬迁到了墨西哥。与之相关联的配套企业，也陆续跟进，这促使三花最终决定来墨建厂。

　　“我们对拓展海外市场充满信心”

　　在光大同创的车间里，工人们正在给新客户微软Xbox游戏机加工包装用的缓冲材料。

　　谢天建拿起一个白色的发泡缓冲块介绍说：“包装材料这个东西看起来简单，但学问很大。我们有自己的研发中心，可以帮助客户提供全套解决方案，既要保护好客户的产品，又要节省物料和空间。”

　　“墨西哥本地的供应商，往往只负责提供原材料，剩下的需要客户自己去完成，而我们提供的是一体化包装服务。”光大同创北美销售总监弗朗西斯科·加尔萨先生说道，“这就使我们有相当的竞争优势。”

　　谢天建解释道，一个产品可能会用到胶带、纸箱、标签、缠绕膜、缓冲材料等十几种包装材料，如果客户一一采购的话，需要花费大量人力和时间，但如果交给光大同创来做，就是一站式服务，从设计、选料、运输到售后，可以最大限度帮客户节约成本。

　　这背后，是光大同创为代表的中企雄厚的实力，以及源自中国市场竞争的宝贵经验。如今，仅仅投产几个月，除了老客户联想之外，光大同创又陆续得到微软、特斯拉、索尼等大企业的订单，与宝马、奥迪的合作也正在洽谈之中。

　　“墨西哥企业的生产过程和产品科技含量有待提高，而中国企业可以在其中发挥重要作用，在帮助墨西哥提高产品科技附加值的同时，也将自身产品和技术带入北美市场。”新莱昂州经济厅副厅长塞缪尔·培尼亚一语道破了两国企业合作的互惠共赢。

　　“LG之前是与墨西哥本地供应商合作，但对方的产品达不到LG要求，服务也跟不上，所以邀请我们来合作。”万朗国际事业部海外总支持汪助军说。

　　“LG要求门封条的尺寸误差在3毫米之内，否则就装不上。”汪助军表示，万朗全心全意为客户考虑，24小时待命，有问题会立刻前往解决。

　　也正是依靠良好的服务，万朗很快在墨西哥站稳了脚跟。程霄表示，他们计划在5年内做到北美市场的第一名。

　　而这个目标，三花集团用了2年时间就已经实现。

　　“我们在2015年投产，目前在微通道换热器领域，三花占到北美市场60%的份额。”郑春勇说。

　　“原来我们是在中国做好产品出口到墨西哥，无论从仓储物流、技术支持还是售后服务，跟客户都会有一定距离感。现在就近设厂，跟客户同步对接，服务品质不断完善。”郑春勇说，“凭借实力和经验，我们对拓展海外市场充满信心。”