中国的公司治理模式？ 公司治理模式的作用有哪些？

一、中国的公司治理模式？

我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会

一是借鉴了英美模式的董事会设置，引入了独立董事制度和专门委员会制度。如，我国上市公司要求1/3的董事必须是独立董事，董事会应当设立审计委员会，并可以根据需要设立战略、提名、薪酬与考核等相关专门委员会。

二是在治理结构上学习了日本的“平行三角制”模式。股东大会是最高权力机构，董事会是管理决策机构，监事会是监督机构。不同的是，由于中国引进了独立董事和委员会制度，因此董事会权力比日本的要大；而日本更多依赖监事履行监督职能，因此其监事权力大于中国模式的监事会。

三是在监事会成员构成上学习了德国的“共同决策制”

二、公司治理模式的作用有哪些？

　公司治理模式的作用

　（１）公司治理结构框架应当维护股东的权利；

　　（２）公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇；如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到补偿；

　　（３）公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作；

　　（４）公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息；

　　（５）公司治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。

三、公司治理结构有哪些模式？（简要的）？

公司治理结构:是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，又相互制约，保证公司顺利运行。

公司治理结构（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。

四、列举公司治理的模式？

(一)友情化管理模式:这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。

(二)系统化管理模式:通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。

五、亚马逊公司治理模式？

亚马逊主要经营模式是网上销售，主要是与图书出版商的合作。亚马逊不是产品的生产者，只是一个媒介，一个平台，在图书商与消费者之间架构一个平台，一个渠道。通过强大的互联网来展示商品。

马逊的B2C经营模式建立在互联网的基础上，与传统的价值链经营模式有很大的不同。从一个单一的图书，以及与图书有关的音像、唱片等商品，逐渐扩宽自己的经营范围，到现在涉足多个领域，包括摄影、家居、食品、体育用品等等。

六、321基层治理模式有哪些？

以基层党组织为核心，创新推行以密切“党员联系群众、人大代表联系选民、中心户长联系居民”为纽带，以管理网格化、服务精细化为路径，以村级治理平台为依托的“三线两化一平台”基层治理模式(简称“321”基层治理模式)。

七、公司治理模式与经营模式区别？

区别在于：定义不同、进行模式不同、原则不同。

1、定义不同：公司治理居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学；企业经营模式为对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

2、进行模式不同：公司治理全体股东认同一个价值趋向，以现金或其他出资方式为衡量股份权益形成契约而成立有限公司，企业的安全性和成长性均取决于该公司内设机构积极的履行职能；企业经营模式尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

3、原则不同：公司治理的原则包含着要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺；公司经营模式为搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现。

八、中国国企治理模式产生的背景？

首先，国有企业的地位和作用决定了国有企业治理是国家治理体系的重要组成部分。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在党的领导下把国企治理好是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。

九、中国公司治理特征？

中国公司治理存在以下八方面特征：

一是中国公司治理总体呈现逐年上升趋势，但近年来治理改善幅度放缓，“天花板效应”显现，公司治理结构性指标趋同化特征明显，由当前治理模式所致。

二是混改企业中，“一股独大”改善明显、股权结构逐步优化，促使2019年国有控股上市公司治理指数改善明显，印证了混合所有制改革的逻辑。

三是近年来，我国上市公司治理呈现出从沿海向内地递次提升，地区间不平衡性在减弱，地区间极差由3.34缩小为3.02。

四是经理层治理在六大治理维度中处于较低水平，说明经理层期权、股权等激励机制改革滞后，已成为改善治理、释放活力的瓶颈。

五是利益相关者治理指数下降，主要是监管处罚、债务和股权纠纷以及知识产权诉讼数量增加，导致的协调程度下降引起。

六是创业板和中小企业板公司信息披露指数下滑明显，致使创业板和中小企业板治理指数呈下降趋势。

七是金融机构治理水平回升较大，激励机制有所改善，但银行与非银、国有与民营机构之间仍存在着结构性差距。

八是传统与新型的治理风险交织存在，如股权质押、大数据背景下中小股东维权、海内外股东诉讼、制度落差引起的合规问题及风险。

十、空气治理的上市公司有哪些？

首创股份 大陆 水务类 北京

北控水务 香港 水务类 北京

博奇环保 东京 烟气、污水处理等 北京

多元水务 美国 水务类 北京

伊普国际 新加坡 水务类 北京

蓝星清洗 大陆 水务类 北京等

中环水务 香港 水务类 北京上海

龙净环保 大陆 烟气处理 福建