中国企业实行的是什么制度？

一、中国企业实行的是什么制度？

现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

产权权与企业制度

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。

1、产权

所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。但是，产权和所有权并不是对等的关系。在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。

2、产权的经济功能

(1)保障产权主体的合法权益。产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。

(2)有利于资源的优化配置。产权具有可让渡性和可分性。任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。

(3)为规范市场交易行为提供制度基础。产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。

(4)有助于解决外部性问题。外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。

3、企业制度

企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：

(1)业主制。这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。这种企业形式一般规模小，经营灵活。正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制;企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大;企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。

(2)合伙制。这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源;合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险;合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。

(3)公司制。现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能;出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低;公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性;所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。

我国现代企业制度的基本特征

从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

1、产权清晰

所谓“产权清晰”，主要有两层含义：

(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。

(2)国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态(股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等)，总资产减去债务后净资产数量等。2、权责明确

“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

权利。所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。

责任。与上述权利相对应的是责任。严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外，还必须使权利和责任相对应或相平衡。此外，在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。3、政企分开

“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

(1)政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。

(2)政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。

4、管理科学

“管理科学”是一个含义宽泛的概念。从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断，但最终还要从管理的经济效率上，即管理成本和管理收益的比较上做出评判。

现代企业制度的主要内容

根据以上分析，在较为具体的层面，现代企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

二、中国企业的成功靠的是什么？

国门之内，企业规模再大也只是小河里的大鱼，只有走到全球市场这片大海，才能看到更高的格局。

一个无可争议的事实是，过去30年里，中国已经成长为世界最顶级的工业强国，制造业规模增长了18倍，今天，全球超过80%的空调、90%的个人计算机、75%的太阳能电池板、70%的手机和63%的鞋子都产自中国。

然而这一过程中，真正意义上带给人们“质变”印象的，除了产值和规模的增长，还有品牌的崛起。

“品牌的建立，使得企业得以凌驾于众多竞争对手之上。”美国战略咨询专家艾·里斯的这句话放在今天，依然值得人们深思。

回望中国制造的演进历程，一个结论随之浮现：不是商业创造品牌，而是品牌创造了商业。

正如一些国内媒体所观察到的：

“在欧洲最常见的中国品牌是华为、海尔和联想……它们在欧洲起到了开疆拓土的作用，而他们的优势在于放弃OEM，全力打造自有品牌，这其实才是中国制造在欧洲的未来……”

在此基础上，从最早出海销售家电，打入国际市场的海尔，到如今这个以物联网生态品牌领航全球的海尔，两个海尔的升维背后，同样也彰显着中国品牌在世界舞台上的价值“蝶变”。

中国家电如何走向世界舞台

无论是谁，在深入了解海尔走向全球过程中所遭遇的挑战后，都很难不为这一企业动容。

毕竟，仅仅是在十几年前，《华尔街日报》眼里的海尔，还只是一条“小池塘中的大鱼”。

这一比喻虽然认可了海尔的规模和发展，但对这一企业冲出“小池塘”走向“大海”的过程，仍然多多少少抱有一丝疑虑。

当然，这一疑虑在光阴变换的当下，已经不复存在。

4个月前，世界权威调研机构欧睿国际发布的数据显示，海尔集团旗下的子公司海尔智家，已经第12次蝉联全球大型家用电器品牌零售量NO.1。

从“小池塘的大鱼”到如今领跑行业的“巨鲸”，海尔靠什么在世界舞台上“站稳C位”？

过硬的产品实力是最直接的一点。

时间倒回至上个世纪90年代，彼时，受出口创汇的风潮影响，中国家电企业纷纷走出国门向海外市场扩张，它们中的绝大多数，为了快速获得利润，集体选择了贴牌代工的路子。

当时，不少深知海尔实力的国际品牌，都向其抛来了代工合作的橄榄枝，然而，稳定的利润并没有诱惑海尔。企业创始人张瑞敏相信，走代工这条路容易，但未来的路会越走越窄，而且在海外永远也创不出中国品牌。

相形之下，海尔则从一开始就选择了一条“正确但艰难的道路”，从1991年批量出口开始就果断拒绝贴牌代工，而是坚持自主创牌，直接接触各个消费市场，了解用户需求。

30年的旅程见证了品牌的艰辛与成果，目前，中国白色家电产量占全球56%，但中国家电品牌的海外市场份额只有8.9%，而这8.9%之中71%是海尔的。也就是说，如果你在海外看到中国品牌的家电，十台里面有七台是海尔的。

不仅如此，在中国品牌长期缺位的高端产品市场，如今的海尔智家也通过整合并购，构建起了一个由海尔、卡萨帝、Leader、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等品牌所组成的世界第一家电品牌集群，其中卡萨帝更是打破欧美日韩20余年的垄断，成为国际高端家电品牌引领者。

在国内高端家电市场，卡萨帝在平均单价高于欧美品牌的前提下，产品销量是欧美品牌的2倍之多。疫情下，卡萨帝2020年依然保持了20%的高增长，今年一季度增幅更达到80%。

这也说明了，中国有能力创造出超越欧美的高端品牌。

回望过去，可以说，正是“自主创牌”这一条“正确而艰难的道路”，成就了如今迈入世界舞台中央的海尔。

在被称作“全球顶级家电竞技场”的欧洲，海尔智家依靠出色的表现，征服了挑剔的市场与客户，让法新社都忍不住发文惊叹“巴黎圣西尔镇一家三代的冰箱都来自中国品牌海尔！”

无独有偶，2020年12月7日，在以制造业闻名的德国，经济管理研究所（IMWF）举办了 “客户最信赖品牌”大会，在“家用电器”类别中，有7家公司获得了“最高信任”奖。海尔作为入选的唯一中国品牌，排名第三。

某种程度上，海尔的成功，也正是中国品牌崛起于全球的一个缩影，它昭示着，中国品牌的成功并不是一种偶然，而是建立在品牌雄心、产品技术和市场认可上的一种必然。

品牌背后的商业“软实力”

在那之外，海尔走向全球的这一过程，除了让世界见证了中国制造的强悍实力，同样也让中国商业软实力得到彰显。

日本前首相中曾根康弘说过一句广为流传的话：

“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”

这意味着，强势的品牌不仅是市场的硬实力，同样也在潜移默化中传递着文化与价值。

一个明显的案例是，东方通信早在1990年就已经在为当时最先进的摩托罗拉手机代工，而中国品牌在智能手机领域的统治地位，却一直等到海外的华为、小米专卖店门口排起长龙，才为世界所广泛认可。

这也正是海尔品牌升维背后的另一重意义所在。

不同于简单意义上的产品全球化、市场全球化，海尔更值得人们称道的，是其在品牌全球化方面所做出的贡献。

相比一般企业只是将产品卖出去，海尔为中国品牌所树立的，则是一个从品牌到标准再到模式的标杆。

从品牌维度来看，海尔已经从世界第一家电品牌转型为全球唯一物联网生态品牌。

作为近年来BrandZ™全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态赛道的入选者，海尔已经撕下了曾经的家电标签，转型为一个开放的创业生态。而且，这个生态处于一种持续裂变扩大的状态中，以卡奥斯、三翼鸟、衣联网、盈康一生、日日顺物流为代表的小微不仅在海尔的生态圈内持续壮大，同时也自成平台不断裂变出新的生态圈。

与此同时，在标准维度，海尔也实现了从科技标准到品牌标准的全面引领。

2020年9月20日，第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询机构凯度携手牛津大学赛德商学院、海尔集团发布的《物联网生态品牌白皮书》，以海尔为样本，对生态品牌的标准做出了定义：

“通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界且持续迭代的整体价值体验，最终实现终身用户及生态各方共赢共生、为社会创造价值循环的新品牌范式”

可以说，这一标准，正是海尔过往在物联网生态品牌领域所取得成就的真实写照。

以疫情期间的国际市场为例，海尔通过与用户交互发现，疫情期间用户急需大冷冻、大容量的储鲜设备。

为此，在日本市场，海尔紧急扩充立式产品阵容，推出行业最大容量280L立式冷冻柜新品。另一边的欧洲市场，海尔智家也针对疫情快速推出提高用户生活舒适度和便捷性的产品，包括超大容量的全空间保鲜冰箱、蒸汽消毒杀菌的洗衣机、智能互联的全系列厨具产品以及56℃空调产品系列等，真正意义上实现了用户视角下的持续迭代体验。

三、黄河的现状是什么？

黄河流域累计初步治理水土流失面积25.96万平方千米。黄河流域水土保持率从1990年的41.49%、2020年的66.94%提高到2021年的67.37%，其中黄土高原地区2021年水土保持率63.89%。

据悉，2021年，黄河流域水土流失面积为25.93万平方千米，其中水力侵蚀面积18.86万平方千米，风力侵蚀面积7.07万平方千米。在初步治理的水土流失面积中，修建梯田624.14万公顷，营造水土保持林1297.18万公顷，种草237.66万公顷，封禁治理437.32万公顷。现有大型淤地坝6265座、中型淤地坝1.05万座、小型淤地坝4.02万座。

四、中国企业对员工的关心是什么？

对于一家企业来说，善待员工，是其凝聚员工人心、共谋企业发展的秘诀之一。自加入方大集团以来，达州钢铁始终坚持“党建为魂”的企业文化，秉承“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利”的企业价值观，践行“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念，把关心关爱员工作为稳定员工队伍、凝聚员工力量的重要抓手，多维度关心关爱员工，不断提升员工的获得感、幸福感，用“家”的温暖凝聚正能量。

五、中国企业的使命？

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。

六、巴西的经济现状是什么？

国际货币基金组织1月25日发布的《世界经济展望》报告显示，巴西2022年国内生产总值增幅为0.3％，接近零增长。这已经是国际货币基金组织连续第三次调低巴西今年经济增长预期。2021年初，这一预期数字为2.6％。

该报告分析称，巴西经济情况恶化主要是由持续通货膨胀以及巴西央行为应对通胀而大幅提高利率造成的，二者均对巴西国内需求造成压力。

巴西并非该报告中唯一被大幅调低经济增长预期的国家，但0.3％的增长预期使其成为全球主要经济体中经济增幅最小的国家之一。

七、论题的研究现状是什么？

就是论题进行到当前阶段的进展情况，包括目前为止已经完成的研究进度、所取得的成果、所遇到的问题以及相关应对措施、当前需要单位协助解决的事宜，等等。

八、读者集团的现状是什么？

公司经营状况良好，发展前景很好

读者出版集团有限公司成立于2006年10月10日，注册地位于甘肃省兰州市城关区南滨河东路520号，法定代表人为刘永升。经营范围包括省政府授权范围内的国有资产经营、管理、资产重组，文化艺术展览，股权投资与管理，实业投资、物业服务、租赁、酒店管理，省政府授权的其他业务。读者出版集团有限公司对外投资11家公司。

九、保持现状的英语是什么？

to maintain/preserve the status quo remain the way 这个要根据上下文的用法的 以上几个都有这个含义希望对你有帮助哦~

十、雀巢并购给中国企业的启示是什么？

要成为国家化大企业、强企业，要有国际化眼光。