企业竞争力大如何发展？

一、找到焦点，重点突破

企业好比父母，产品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，产品规划先要树立特色，把自己的长板发挥到较高水平，不断聚焦，产品才会有品牌。品类做减法，利润做加法，找出核心产品，塑造品牌，提升品牌持久盈利。采取产品聚焦、市场聚焦、人力资源聚焦等措施，管理者要聚焦在重要人员身上，把50%的时间给能者，25%的时间给新人，15%的时间给正在努力但没有结果者，10%的时间用来管理落后者。

欲做强势，必做趋势。认清国家宏观政策的调控趋势，国家提倡的、强调的、引导的，这些都是机会，就是趋势。在创新研发上做好，调研消费者需求研发新产品，在产品面上，人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转，扬新品之名，广告产品特性。卖点要客制化差异化，一个卖点造一个品牌，品牌诉求上要求单一明确，总之，顺应潮流，趁势成长。

二、认清形势，把握时机

纵观全球的经济发展历程，一个国家或地区的经济成长将分为起步时的高速成长阶段，及成熟后的中低速成长阶段。当市场经济进入新常态中低速成长阶段，机遇和运气不复存在，企业唯有凭借实力才能生存或发展，才能在激烈竞争的市场环境中屹立不摇，稳健成长并脱颖而出。

三、回归原点，完善管理

1、夯实企业管理基础

推行质量管理的第一阶段任务是“夯实基础管理”，一是5S现场管理、二是班组建设，三是标准化建设。

2、落地基础管理体系

推行质量管理第二阶段任务是“夯实落地”，一是日常要项管理，二是基层品质建设，三是品管圈活动。中层的日常要向管理与高层的战略方针管理，如此，将能促进企业管理由下而上的连贯，将管理体系铺开，标准化体系整体串连，一方面巩固原有管理制度，另一方面是促使质量管理的原型构架完全体现，基层开展品管圈活动成果发布会，中层有干部每月实绩月报，高层经营者的中长期战略方针目标与年度方针目标，打好整个企业的稳健基础，也为日后快速成长做好准备。

3、提升管理职能

推行质量管理第三阶段任务是“加强部门职能管理”，一是部门职能管理，二是战略方针管理。打造新产品开发体系，品质保证体系，供应商管理体系，成本管理体系以及标准体系，提案改善体系，培训开发体系等架构的建立与整合，将促使企业的跨部门职能顺利运作起来，提高整体企业管理效率水平。

4、卓越依靠精益生产

质量管理的第四阶段任务是落实运作及诊断总经理经营方针，对前面三个阶段任务导入和实施，通过闭环管理的运转，再通过诊断方针，使管理体系落地、生根、维实和改善。

5、启发员工经营意识

倡导利他的企业伦理观，培养员工忠诚度和敬业度，企业经营与员工收入挂钩，定期召开管理会议、员工会议，采取计划管理、目标绩效、数据管理、制度流程来打造经营性人才团队。

综合上述，当企业经营环境日趋艰难的时刻，企业经营者必须回归现实，面对现实，认真思考突破的方法，精耕细作企业管理，成功践行突破之道。对于一个管理者来说，管理能力、领导力、沟通能力等等都需要与时俱进、不断提升，才能更好的带领团队更好的发展。