企业新增股东原股东要签名吗？

一、企业新增股东原股东要签名吗？

企业新增股东，原股东需要签名，不仅需要签名，还需要下载APP进行身份实名认证，认证之后，重新制定公司章程和股东会决议，新旧股东都要在公司章程和股东会决议上签名，签名才产生法律效率，有保护的权利，办理变更后，企业就算新增股东完成手续了。

二、中标企业不履约处理意见？

中标企业不履约，招标单位可以没收投标保证金或者是合同履约保证金。

三、原国有企业改制后职工退休政策？

与其他企业职工退休条件相同，即社会养老保险交纳满15年(180个月）以上，含实行全员劳动合同制改革前的固定工视同交费年限时间;年龄女职工身份满50周岁，女干部身份满55周岁，男性参保者满60周岁。另外特殊工种岗位职工和因病残丧失劳动能力的，可以申请提前办理退休手续。

四、企业改制职工是否必须与原企业解除劳动合同？

1、一般不需要签订新的劳动合同，除非是单位主体不存在了。《劳动合同法》第三十三条　用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。

2、是否签订无固定期限，需要看每个员工的具体情况。

3、《劳动合同法实施条例》第十条　劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的，劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限。原用人单位已经向劳动者支付经济补偿的，新用人单位在依法解除、终止劳动合同计算支付经济补偿的工作年限时，不再计算劳动者在原用人单位的工作年限。因此，如果在计算工作年限时，原来的工龄都给你们计算，可以不支付经济补偿金。

五、国有企业改制不彻底怎么办？

1.要严格制订和审批企业改制方案。改制方案的主要内容应包括：改制的目的及必要性，改制后企业的资产、业务、股权设置和产品开发、技术改造等；改制的具体形式；改制后形成的法人治理结构；企业的债权、债务落实情况；职工安置方案；改制的操作程序，财务审计、资产评估等中介机构和产权交易市场的选择等。 　　

2.改制方案必须明确保全金融债权，依法落实金融债务，并征得金融机构债权人的同意。严格防止企业利用改制逃废金融债务，对未依法保全金融债权、落实金融债务的改制方案不予批准。 　　

3.企业改制中涉及企业国有产权转让的，应严格按照国家有关法律法规以及《企业国有产权转让管理暂行办法》《关于印发〈企业国有产权向管理层转让暂行规定〉的通知》及相关配套文件的规定执行。 　　

4.企业改制必须对改制方案出具法律意见书。 　　

5.国有企业改制方案需按照《企业国有资产监督管理暂行条例》和国务院国有资产监督管理委员会的有关规定履行决定或批准程序，否则不得实施改制。 　　

6.审批改制方案的单位必须就改制方案的审批及清产核资、财务审计、资产评估、进场交易、定价、转让价款、落实债权、职工安置方案等重要资料建立档案管理制度，改制企业的国有产权持有单位要妥善保管相关资料。 　　

7.企业改制时，对经确认的拖欠职工的工资、集资款、医疗费和挪用的职工住房公积金以及企业欠缴社会保险费，原则上要一次性付清。改制后的企业要按照有关规定，及时为职工接续养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系，并按时为职工足额交纳各种社会保险费。

六、私营企业增资扩股后原股东如何退出？

《中华人民共和国》第七十五条有下列情形之一的，对股东会该项决议头反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权：自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。

七、个体工商户股东可以是企业不？

不可以，个体就是指的一个自然人的工商户，是不能有两个以上的股东。

八、企业不年报对股东有没有影响？

在深圳，如果该年报时没有公示年报，那么到时候公司会被载入异常名录。

企业未年报公示会有以下后果：

1、可能丧失合作伙伴

企业一旦纳入经营异常名单后，信用度遭遇危机，合作商可能因此拒绝合作或再合作。

2、企业办理工商事务受限

企业被列入经营异常名单后，如需办理工商事务就会受到严重影响，依照相关规定只要移出经营异常名单后方能办理各项工商事务。

3、三年企业逾期未进行年报将会被列入严重违法失信企业名单

该企业的法人代表、负责人，3年内不得担任其他企业的法定代表人、负责人。企业将会被列入重点监管对象。

4、两年未年报将处以罚款5000元，三年未年报处于罚款10000元

九、原股东联系不上失踪了，怎样变更？

原股东联系不上一般都是暂时的，如果没有很急的事，可以再等一等；如果有很急的事，可以到法院申请“宣告失踪”，等待法院做出有效的合法宣告失踪之后，取得法律文书，就可以依法作出自己的决断了，比如你想到工商部门变更相关信息，也可以作为合法有效的法律依据。

十、股东不参与经营管理如何监控企业财务？

要经营好一家公司股东与经理之间的信任是必要的.但可从以下几个方面进行监督：

1、业务上对客户的管理，尤其是大客户，业务规模，你心中要有数；

2、财务监管：每年最少一次的审计，审计机构由你选定；

3、财务核心人员、库管、你可选定由你能影响和控制的人员（包括亲戚）担任；

4、定期参加公司股东会，履行股东权力；

5、采用先进的企业信息管理软件，实时了解公司信息。

6、与公司高管建立友谊，了解公司情况。