业绩，绩效指的是什么？

一、业绩，绩效指的是什么？

　绩效就是目标达成的程度 最早提出目标管理的是peter druker 在开始时(或年初)先设定好公司/部门/个人的目标(包含量/质/进度等) 完成或年底时再衡量目标达成的成果 包含量有无做到,是否如期如质完成 如果有或超过目标叫做绩效好 如果没有叫绩效差 衡量绩效的过程叫打考绩 但重点仍在目标的设定　　绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降、辞退等诸多员工的切身利益。　　美国组织行为学家约翰 伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：　　

1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据　　

2、组织对员工的绩效考评的反馈　　

3、对员工和团队对组织的贡献进行评估　　

4、为员工的薪酬决策提供依据　　

5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估　　

6、了解员工和团队的培训和教育的需要　　

7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估　　

8、对工作计画、预算评估和人力资源规划提供资讯

二、业绩表指的是什么？

业绩表:是一种 统筹形式，指一个 企业或个人在一定 时间内产生的销售业绩，并用图表，文字，数据方式表现出来。

三、业绩类型指的是什么？

我国现行招投标，按行业划分为：水利、公路、铁路、房建市政、政府采购、机电采购等，执行不同的部委颁发的部门规章，其间部分概念不尽相同。关键看招标文件要求，需要前后文结合起来理解，最大限度的响应招标文件。

以公路工程为例：

1、如参与的是个公路新建工程投标，在招标文件没有规定的情况下，业绩类型建议填“公路新建”

2、如参与的是个公路改建工程投标，在招标文件没有规定的情况下，业绩类型建议填“公路改建”

四、2018企业年度报告指的是2017年业绩吗？

2018年企业年度报告指的是2018年业绩，不是指2017年的业绩。2018年度报告主要是针对2018年度所发生的各种数字对政治及经济状况进行分析，当然在分析时可以根据需要与2017年或以前年度发生的数字进行比较，已到达分析的目的，为以后的经济发展和企业的规划提供依据。

五、类似业绩指的是哪些？

类似项目业绩是指与招标采购工程的结构形式、使用功能、建设规模（或设备的规格、型号、参数，或服务的内容、质量、标准）相同或相近的项目。类似项目业绩是招标文件评标标准中重要内容，评标委员会通过评价投标人以往类似项目业绩，综合考评投标人承接招标项目的能力和水平。

六、企业为什么重视企业绩效？

帮助员工理解岗位价值和工作成果：通过绩效考核，员工能够清楚地知道他们的工作需要达到什么样的结果，从而更清晰地定位自己的工作价值。

增强工作的意义感和方向性：绩效考核有助于员工理解工作的真正意义，并据此明确努力的方向，这将提高工作效率和质量。

促进员工自我管理：员工可以通过绩效考核及时发现工作中存在的问题并进行调整，从而更好地掌控自己的工作状态。

七、基金的过往业绩指的是什么？

就是说以前的业绩（收益）好，并不能代表以后的收益还能够一直好。 比如说，去年的630002 --华商盛世成长基金 吧，去年 是排名第一的，今年就不行了。

八、怎样查看企业业绩？

方法如下：

1、如果是近期及前三年的业绩，证券公司交易软件所带资讯系统里的个股资料里都能查到。

2、如果是三年前，甚至十年前的，只能到证券资讯网站上去查了。（1）在页面中部“行情”字样的输入框里输入你要查询的股票代码，然后点击“行情”；（2）进入该股票的个股资料页面后，往下翻，左侧有一栏目：业绩报告（分季报、半年报、年报），根据你的需要选择，就可以看到以往的业绩报告了，里面的财务报表里就有需要的数据。

九、企业绩效概念？

答：企业绩效是除工资之外的一项属于与自己的劳动成效挂沟的劳动报酬。每个企业是根据自己企业的实际情况来定绩效的。有的企业和单位是占工资的百分之十，有的企业则占工资的百分之三十。这就要企业的经济效益的好坏。并不是千篇一律的。

十、企业为什么要重视业绩？

因为绩效主义对企业发展起积极作用,所以被推崇。

 1.绩效考核帮助员工理解组织期望,确保组织人员及系统运作与组织目标保持一致。绩效考核将组织目标与人员及内部系统连结起来,明确的绩效考核指标指导员工清晰的了解组织对个人的工作要求及工作期待,为员工明确了工作的努力方向,为员工的工作努力程度奠定了基础。 

2.绩效考核有助于有效分配资源,提升企业劳动生产率。绩效考核帮助企业分辨出哪些员工生产率高、哪些工作环节效率高,企业以绩效考核结果作为员工或工作成果的奖罚依据,大力扶植奖励高效率,摒弃低效率,有效的分配企业资源,不会将有效的资源浪费在低效率的工作行为或员工。 

3.绩效考核提高员工工作积极性。绩效考核对员工具有导向作用,绩效考核的结果是组织对员工个人工作表现的反馈,可以让员工明白自己与企业要求的差距,了解自身工作不足。绩效考核结果的运用通常以满足员工需求为基础,运用人趋利避害的属性,引导员工多干、干好企业要求的事,利用经济利益促动员工提高主观能动性。

 4.绩效考核有助于实现企业内部公平。企业通过严格、精密、客观的绩效考核指标,对员工的工作行为进行公证的评价,以此作为薪酬分配的基础,避免了奖罚混沌不清,员工浑水摸鱼的情况,让优秀的员工脱颖而出,获得高报酬,实现多劳多得,干好多得的内部公平。

 5.绩效考核有助于知识分享及员工成长。对团队的绩效考核,当员工认识到自己能获得的利益很大程度上取决于团队的利益时,团队成员会尽自己的能力帮助团队成员,使团队的竞争力达到最优化,从而实现知识的分享,同时绩效考核能使员工了解需要提升的工作技能及相关业务知识,从而利导员工不断开发自己的潜能。

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