企业安全重大风险有哪些？

一、企业安全重大风险有哪些？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 （1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等； （2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。 立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

二、企业重大风险隐患是什么？

首先说下危险源吧，所有可能对人造成危害的设备、物料等都可以叫做危险源，比如说生产装置、仓库等设备或场所存在的危险化学品（即《危险化学品名录》（2002版）中规定的七大类物质）可以叫做危险源，会对人员造成机械伤害的机械设备也可以叫做危险源，高边坡可能发生坍塌造成人员伤亡也可以叫做危险源。总之，只要能导致人员伤亡、财产受损的物料、设备、设施等都叫可以做危险源。而且，随着行业的不同危险源的种类也是不一样的。

　　再说重大隐患，按照事故致因理论，事故的发生主要是由人的不安全行为和物得不安全状态造成。人的不安全行为和物的的不安全状态都是隐患。人的不安全行为包括：三违（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）、不按要求穿戴劳动防护用品（用具）等一系列的不安全行为；物的不安全状态包括很多内容，比如说设备设计上的缺陷、使用时（维护、保养、检测等不到位导致设备带病运行）、安全设施的缺乏（或失效）等一系列设备方面的问题。安全生产重大隐患一般都是体现在设备的不安全状态上。因设备的不安全状态或人的不安全行为（这种行为是长期的反复的）可能导致人员伤亡、财产损失的后果，那么设备的这种不安全状态和人的不安全行为就可以被称作为安全生产重大隐患。

三、企业施工安全风险源识别清单？

第一类危险源：施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。

第二类危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人的行为结果偏离被要求的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生

四、本企业重大风险隐患是什么？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；

（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。 立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

五、造纸企业重大风险隐患是什么？

造纸企业重大风险隐患是污水处理的池子，属于受险空间。

六、铝粉安全生产标准化重大风险清单？

这个清单别人不可能有现成的，因为属企业秘密，一般可以考虑用HAZOP、JHA、安全检查表等方式来识别辨识。参考《重大危险源监督与管理工作的通知》（安监总协调字[2005]第125号把重大危险源列入。另外如果有危险化学品，参考《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第　40　号）以及GB18218-2009来补充完善。

七、重大风险源五个清单具体内容？

《中华人民共和国安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》有说明，《中华人民共和国安全生产法》。

危险物品,是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。

重大危险源,是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

1993年6月第80届国际劳工大会通过的《预防重大工业事故公约》将“重大事故”定义为：在重大危害设施内的一项活动过程中出现意外的突发性的事故，如严重泄漏、火灾或爆炸，其中涉及到一种或多种危险物质，并导致对工人、公众或环境造成即刻的或延期的严重危险。

对重大危害设施定义为：不论长期地或临时地加工、生产、处理、搬运、使用或储存数量超过临界量的一种或多种危险物质，或多类危险物质的设施(不包括核设施、军事设施以及设施现场之外的非管道的运输)。

八、企业自查管理的风险管控清单怎么填？

企业自查管理的风险管控清单可以按照以下步骤进行填写：

1. 明确自查目的和范围：首先需要明确自查的目的和范围，例如是为了了解公司整体运营情况、评估特定业务领域的风险，还是为了发现潜在的问题并采取相应的措施。

2. 梳理业务流程和风险点：根据自查的目的和范围，梳理公司各个业务流程和环节，包括各部门、岗位、操作流程、审批流程等，并找出可能存在的风险点。

3. 制定风险评估标准：针对每个风险点制定相应的评估标准，包括风险发生的可能性、影响程度、风险敞口等指标，以便对风险进行量化和定性评估。

4. 开展风险评估：根据制定的风险评估标准，对每个风险点进行评估，包括风险的性质、范围、严重程度等，并记录下相应的评估结果。

5. 制定风险应对措施：根据风险评估结果，针对不同等级的风险制定相应的应对措施，包括预防措施、控制措施、应急措施等。

6. 完善风险管理制度：针对自查过程中发现的问题和不足，进一步完善公司的风险管理制度，包括完善内部控制体系、加强合规管理、提高风险管理意识等。

7. 定期自查和监督：定期开展自查工作，并对执行情况进行监督和检查，以确保各项措施得到有效执行。同时根据实际情况及时更新风险管控清单。

在填写企业自查管理的风险管控清单时，需要结合公司的实际情况，并保证内容的真实性和完整性。此外，还需注意以下几点：

1. 重视风险评估的结果：风险评估是制定风险应对措施的基础，因此需要充分了解每个风险点的实际情况，并对其进行客观、准确的评估。

2. 强调全员参与：风险管控清单的制定和实施需要全员参与，包括各级管理人员和员工，以便更好地识别和应对风险。

3. 保持更新和维护：随着公司业务的变化和发展，风险管控清单也需要不断更新和维护，以确保其适应公司发展的需要。

4. 加强监督和执行：制定风险管控措施后，需要加强监督和执行力度，确保各项措施得到有效执行，并及时发现和解决问题。

5. 建立风险管理文化：通过培训、宣传等方式，提高员工对风险管理的认识和意识，建立公司的风险管理文化。

九、企业风险清单基本架构中主要包括哪些？

企业风险清单的基本架构主要包括以下几个方面：

首先是风险识别，通过对企业内外部环境进行全面分析，确定可能存在的各类风险；

其次是风险评估，对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性；

然后是风险优先级排序，根据评估结果对风险进行排序，确定应对的优先级；

最后是风险应对策略，制定相应的风险应对措施和预案，以降低风险发生的可能性和影响程度。通过这些步骤，企业可以全面了解和管理各类风险，提高企业的抗风险能力。

十、企业重大风险隐患是什么，采取哪些防控措施？

如果存在重大风险，就要从技术、培训、个体防护、应急等方面采取防控措施；如果存在隐患，就要进行治理，落实五到位“责任、措施、资金、时限、预案”。