v型企业a型企业t型企业？

一、v型企业a型企业t型企业？

A型企业：由许多种原材料加工或转变形成一种最终产品，其BOM和工艺流程较复杂，WIP库存高、LT长，瓶颈不易识别，计划及工序间的协调工作繁多，琐碎。 V型企业：由一种原材料加工或转变形成多种不同的最终产品，其工艺流程清楚、设计简单，生产提前期较短，企业瓶颈识别及控制协调较容易。

二、经营型和管理型区别？

答案，1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。

2.具体内容不同：经营指商品经营，资产经营，资本经营；管理指制度管理，机制管理，企业文化。

3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。

4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是计划经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。

三、企业管理是学术型还是专业型？

企业管理专业是学硕。企业管理专业硕士，又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的十五类专业学位中的一种旨在针对一定的职业背景的学员，培养高层次、应用型的企业管理人才。

本专业修业年限为四年或三年。本专业开设课堂理论教学二十四课，总学时一千五百三十学时，其中基础五百一十学时占百分之三十三点三。专业基础课五百学时占百分之三十二点七。专业课五百二十学时占百分之三十四，

教学活动总周数一百二十四周，其中理论教学一百一十五周占百分之八十八，实践教学十三周占百分之十二。理论教学与实与实践教学比例为八点八比一。

四、基金指数型和混合型区别？

指数型基金和混合型基金的区别主要有：1、购买方式不同，指数基金以特定指数（如沪深300指数、标普500指数、纳斯达克100指数、日经225指数等）为标的指数；混合型基金是在投资组合中既有成长型股票、收益型股票，又有债券等固定收益投资的共同基金。

2、回报不同，混合型基金会同时使用激进和保守的投资策略，回报和风险要低于股票型基金，高于债券和货币市场基金。

五、企业管理型向服务型转变措施？

企业管理型向服务型转变是一项重要的战略转型，需要采取一系列措施来确保成功实施。以下是一些建议的措施：转变管理理念：企业需要从以产品为中心的管理理念转变为以客户为中心的管理理念。这意味着企业需要更加关注客户需求、市场变化和竞争态势，并将这些因素纳入企业战略和决策中。优化组织结构：为了更好地适应服务型企业的特点，企业需要优化组织结构，建立更加灵活、高效的服务型组织。这可能包括减少管理层级、加强跨部门协作、优化流程等措施。培养服务型人才：服务型企业的核心是提供高质量的服务，因此企业需要培养具备服务意识和技能的人才。这可以通过内部培训、招聘具有服务经验的员工、建立激励机制等方式实现。创新服务模式：企业需要不断探索和创新服务模式，以满足客户需求并提高市场竞争力。这可能包括定制化服务、智能化服务、在线服务等创新方式。建立服务质量管理体系：为了确保服务质量的稳定性和可靠性，企业需要建立完善的服务质量管理体系。这包括制定服务标准、建立服务流程、实施服务质量监控等措施。加强合作伙伴关系：服务型企业需要与众多合作伙伴建立紧密的合作关系，以确保服务的可靠性和连续性。企业可以与供应商、渠道商等建立战略合作关系，共同提升服务质量。建立客户满意度调查体系：为了更好地了解客户需求和满意度，企业需要建立完善的客户满意度调查体系。通过定期收集和分析客户反馈，企业可以不断优化服务并提高客户满意度。总之，企业管理型向服务型转变需要从管理理念、组织结构、人才队伍、服务模式、质量管理和合作伙伴关系等多方面进行全面优化和升级。只有不断提升服务水平和服务质量，才能实现企业的可持续发展并赢得市场竞争优势。

六、项目管理，适应型和预测型区别？

项目管理中最简单且常用的技术——甘特图，作为泰勒的科学管理的组成部分，出现于20世纪初。科学管理因工业化而兴起，其核心是管理者应通过调查研究找出生产活动的最佳流程，并培训工人严格执行。预测型项目管理就是科学管理在项目领域的延伸。随着信息化的发展，科学管理本身和预测型项目管理都已经面临巨大挑战。作为应对挑战的方法之一，敏捷型项目管理在20世纪末逐渐浮出水面，并在近年成为一种主流的项目管理方法。

预测型与敏捷型的主要区别

2000年之前，人们所谈所用的主要是预测型（传统的）项目管理。它是由计划驱动的，要求先花较长时间编制出详细和完善的项目计划，再严格按计划执行，去实现预定的项目目标。这种方法是对泰勒的科学管理的传承。在科学管理中，先用甘特图对一系列生产活动做出安排，再严格照此执行，并监控执行情况、采取纠偏措施，确保生产活动按计划完成。预测型项目管理适用于需求明确、目标清晰、工作范围确定、基本无需变更的项目，如普通的建筑施工项目。

七、销售型人才和管理型人才区别？

管理型人才和销售型人才不一样，懂管理的人销售不一定精通，销售好的人管理不一定行，当然也有两种都是很强的复合型人才。

一个好的管理型人才应该把自己的团队带好，能够对自己的团队负责，对自己团队里每个人负责，了解他们、指点他们创造价值。一个好的销售型人才，有好的业务拓展能力，有好的人际关系网，能对自己的客户负责，敏锐的观察能力，诚实守信。

八、生产型企业和贸易型企业哪个更好？

生产型企业生产具体的产品，产品生产出来后通过市场卖给客户。贸易型企业不直接生产具体的产品，它是生产型企业和最终产品客户的桥梁，一般来讲，生产型企业通过贸易型企业把自己生产的产品卖给最终客户。

生产型企业和贸易型企业是合作关系，不是谁比谁更好。如果生产型企业生产的产品不能充分满足市场需求，贸易型企业也不会采购生产型企业的产品，反之，贸易型企业如果推销不利，生产型企业也不会将产品交给贸易型企业在市场上销售。

九、加工型企业和贸易型企业的区别？

加工型企业和贸易型企业最大的差别在于内部管理：加工型的需要工人的管理，而贸易型的仅需员工管理；但加工型企业做成实业型企业的可能性较大，而贸易型则较困难；加工型企业税率较低；一般都需要到当地工商行政管理局申报注册，没有特殊的产品经营的，在工商就行了，有比方说化工类五金类等品种的需要到主管的部门报批，有的还需要到劳动部门报批，另外，如你招收了一定比例的残疾人或军人，还可以享受一定的税收优惠；现在内外资差别不大了，还是内资吧，方便些。

十、基金指数型混合型区别？

指数型基金与混合型基金的最大区别是前者属于被动型基金，后者则属于主动型基金。指数型基金又称被动型基金，与之相对应的应该是主动型基金，二者区别在于投资理念的不同。

被动型基金并不主动寻求取得超越市场的表现，而是试图复制指数的表现，它一般选取特定的指数作为跟踪对象，因此通常又被称为指数基金，其下又粗略分为股票型和债券型两大类。

主动型基金是一类力图取得超越基准组合表现的基金，其下又细分为股票型、混合型和债券型等品种。