企业重组后以前的工龄有效吗？

一、企业重组后以前的工龄有效吗？

企业重组是企业法人变更登记的一种情形。

劳动者和重组前的企业劳动关系存续期间，不管是实际缴费年限，还是经过认定的视同缴费年限，都可以计算为劳动者的累计工作年限（缴费年限），都是有效的。

劳动者在重组后，继承了重组前公司权利和义务的新公司，必须继续履行未到期的劳动合同。

与新企业形成了劳动关系，在新企业实际工作的缴费年限，与企业重组前的4种缴费年限和实际缴费年限之和，一并作为连续工作年限或者累计缴费年限，作为将来退休计算基本养老金的年限。

二、企业重组后领导怎么办？

企业每次重组肯定会带来组织架构的变化，而架构呢变化肯定会带来人的岗位的变化，领导岗位毕竟是少数，这个时候要么就是被挤走，那么就是上位。

三、企业重组后开会职工如何发言？

如果企业发生重组之后，那么重组的领导层在重新开会的时候，一定要好好的安慰一下现在的员工，同时声明在自己领导期间大家的待遇不会改变，大家的工作不会改变，希望大家能够安心工作，不要受到公司重组的影响。只要好好工作，就能够像之前一样赚到更多的钱。

四、企业重组的特点？

重组（Reconstruction）是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括：

①出售或终止企业的部分经营业务；

②对企业的组织结构进行较大调整；

③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。 从上可知，并购与重组是企业两种不同的工作方式。

五、企业重组后原来的股票怎么办？

　　企业重组后原来的股票就可以正常交易，按照协议，置换股票。对股民来说，如果手中的股票重组成功，那么相当于只是用低廉的价格买进了重组的优质资产，能获得巨大的收益。　　资产重组是指企业改组为上市公司时将原企业的资产和负债进行合理划分和结构调整，经过合并、分立等方式，将企业资产和组织重新组合和设置。狭义的资产重组仅仅指对企业的资产和负债的划分和重组，广义的资产重组还包括企业机构和人员的设置与重组、业务机构和管理体制的调整。目前所指的资产重组一般都是指广义的资产重组。

六、企业重组与忽悠式重组的区别？

企业重组与忽悠式重组是有区别的。

企业重组是指公司为了获得长期的发展及未来的融资能力而进行的重组活动。包括改制上市，兼并，合并，企业资产重组，债务重组，企业重整等等。企业重组的目的在于改善企业经营管理状况，推进企业创新。而忽悠式重组就是打着重组的旗号，扰乱市场经济秩序，成为监管的重要对象。

七、企业合并重组后的债务如何承担？

(一)被兼并企业进行清产核资，清理债权债务，搞好产权界定;(二)兼并双方共同提出可行性报告，征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议;(三)就兼并的有关事宜，通过召开职代会征求双方企业职工的意见;(四)兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商，达成兼并意向性协议;

八、企业重组后拖欠员工工资？

拖欠工资，不发工资、克扣工资可以打12333电话投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以到劳动局监察大队投诉。由于公司未能按时发放劳动报酬，当事人可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：　　（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；　　（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；　　（三）安排加班不支付加班费的；　　（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

九、大化集团重组后是什么性质企业？

本公司是国内特大型的综合性纯碱生产企业之一，其重组主体—原大化集团有限责任公司碱厂具有60多年的生产历史，生产的产品为纯碱、粗铵(农业氯化铵)、精铵及碳酸氢铵。其主要产品纯碱产量在我国居于举足轻重的地位，为广泛应用于多种工业领域的基本化学原料，年生产能力约80万吨，产品质量卓越，曾荣获国家经济委员会颁发的国家质量奖金奖, 其“工联”牌纯碱2003年获国家名牌产品称号。公司生产的粗铵年生产能力约48万吨，其“大地”牌氯化铵2005年9月获国家名牌产品称号。

十、企业流程重组的对象？

企业流程重组（Business Process Reengineering，简称BPR），企业流程（过程）是指为完成企业目标或任务而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。

例如，仓库收货的业务流程可能是：保管员验收货物并作纪录、通知采购员、签收货物发运单、填写入库单并人库、分发人库单、填写送验单等。在手工管理方式下，企业已经形成了一个比较成型的企业流程和管理方法。