企业有证券部吗？ 企业成立科技创新部的意义？

一、企业有证券部吗？

根据企业的具体情况可以设置证券部，非必设机构。上市公司都应该设立证券部，非上市公司可以不设。

上市公司的证券部一般隶属于财务部门，或者独立一个部门，其主要工作为与证券监管部门、交易所的沟通，信息披露，投资者关系维护，董事会、股东大会的安排，记录。

二、企业成立科技创新部的意义？

企业成立科技创新部旨在引导和激励单位员工实事求是、刻苦钻研、勇于创新、提高素质，并在此基础上促进有利于公司发展的科技活动的蓬勃开展。

发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才，培养创新意识、增强创新能力、提升公司的科技创新竞争力。

三、企业创新标语？

整合资源、创造机会、开拓市场、实现共赢。

企业文化标语： 以诚信态度做人，以专业操守做事。简单的事做千百遍不出错就是不简单， 容易的事做千百遍不出错就是不容易。生产没有质量的产品，等于制造没用的垃圾。培育利益员工，创造团队精神。会而不议、议而不决、决而不行、这样的会议是属最浪漫的行动。环境与人类共存，开发与保护同步。生产绿色产品，节约地球资源。生命只有一次，安全拌君一生。同心同德，承继十载根基；群策群力，共创百年辉煌。创造完善，服务社会。以质优取信于客户，以服务竞争于对手。诚信为本，精益求精。以品牌树形象，以服务争第一。占行业熬头，创世纪经典。诚信立足，创新致远。言有信，行有恒。创新是魂，人才是本。

四、企业创新点子？

2019年被评为无持续风年。所谓的风期越来越短，有些人逆风而上，大部分突然离去。2020年初，企业家们也因肺炎陷入了生存的集体恐慌。

但我们看到，过去一年也是新消费品牌爆发的一年，完美日记、橙花、康美粉等国产化妆品品牌崛起；to B行业越来越受欢迎，离岸和下沉市场也发展迅速。互联网公司正在向这一领域拓展业务。今年我们看到创业公司的造血能力在逆境中得到验证。

未来会有更多新的商机等待我们去发现。现在它们可能只是显现迹象，也可能只是小类，甚至有些技术还没有应用。例如，新的保健品牌、单人食品、私人定制服装、隐私保护系统、基于5G通信的车路协同.铅笔路采访了风险投资圈的几十个人，在他们看来，所有这些领域都可以在2020年有所作为。

我们整理了100个未来有望持续增长的创业机会，希望能给创业者一些坚持下去的灵感和信心。

五、企业如何创新？

创新的要素：资本、人才、制度。

企业需要有长期充足的资金保证创新研发的持续性。目前，大多数高技术的突破都需要长久的技术积累，可能需要5年、10年等，因此，企业需要在考虑自身实际情况的基础上，建立长久的研发战略和资金保障。

从人才来看，人才是创新之源，企业需要具有高素质的专业人才。对于人才的来源，一方面，企业可以从外部引进人才;另一方面，企业需要培育自己的人才，并通过建立有效的激励机制，做到引进人才，留住人才。

从制度来看，企业需要有创新的土壤。通过机制建设，鼓励全体员工共同创新，而非个别员工的单个行为。同时，还可以协同政府、企业、个人一起创新。

六、企业怎么创新?为什么要创新？

斯大林说过：落后就要挨打。

对于企业来说这句话也是适用的。只有不断创新技术，才能在所处行业走上一个阶层。没有创新，坚守旧业，唯独只会被时代淘汰。不仅要在技术上创新，而且在管理，运营等各个方面都得创新！要相信，学习才会进步，有进步才会有收获。企业的发展也才会越来越稳定。

就要像智猪博弈里面的小猪一样，跟在大猪后面是没错的，但在吸取好的地方的同时，也要避免不好的地方。争取早一点成为大猪，成为行业的领头人。

七、企业创新的三部曲是哪几步？

创新研究有三部曲：

一是发现新现象，发现新问题。

二是提出新概念，建立新模型。

三是开发新应用，开拓新领域。讲座中，唐本忠详细介绍了自己所从事的几个重要研究，并用具体事例解释了“创新研究三部曲”的过程，充满激情的演讲赢得了同学们一阵又一阵的热烈掌声。

八、求企业创新对联？

上联:辉照华庭开伟业

下联:龙吟神州展宏图

横批:基业长青

上联:辉煌成绩建筑发展四方利

下联:龙凤呈祥企业更上一层楼

横批:虎虎生威

上联:求变创新，携手聚合才智

下联:拼搏奋进，齐心续写春秋

横批:虎虎生威

上联:展宏图龙年腾飞长居首

下联:业绩优新日奋进永为先

横批:勇往直前

九、企业的创新要素？

企业过程创新将对企业过程进行彻底的革新。这种变化的使能器(enabler)是信息技术和人与组织的管理。两者相辅相成，缺一不可，它们是企业过程创新的源泉。

1.信息技术 / 信息系统

在许多成功的过程创新案例中，信息技术/信息系统是企业过程变化的使能器，同时又是过程变化的执行者。例如，在科研项目管理过程和销售过程中，建立共享的数据库，用电脑来实现信息的存储。柯达公司的新产品开发集成数据库系统、百货公司POS系统等都为过程的变化起到了使能作用。实际上，一方面，信息技术/信息系统仍是自动化的动力；另一方面，它们将从根本上改变经营管理活动的处理方式。它们还可以协调分散与集中的矛盾，使一个过程在很广的地理范围内有效地运营。例如支持基于并行工程的新产品开发过程的信息技术可以使同一过程中活动之间的连接方式产生变化，使各个活动并行执行。决策支持系统可以使非结构化的处理变为常规处理，它还可以提供大量的实际的详细的信息和复杂的分析方法。数据库系统和各种系统分析统计技术可以用于消除过程的中间介质等等。总之，充分认识信息技术/信息系统的潜能，采用归纳性的思考方式而非演绎性的思考方式创造性地利用信息技术/信息系统是企业过程创新的关键之一。

2.面向过程的人员组成的管理

信息技术为变化了的过程运营提供了有力的工具。而真正使这些技术产生巨大效益的还在于组织和人力资源的管理。也就是说，在过程的变化中，必须使信息技术和人力资源与组织的管理相互协调。因此，在利用新的信息技术的环境下，企业如何组织、如何管理、创建怎样的企业文化，对过程的变化至关重要。

十、企业创新环境包括？

创新环境包括市场环境、制度环境和社会文化环境。良好的市场环境应是统一、公平、开放、竞争和有序的。

制度环境主要是指创新主体面临的法律制度、政府管理体制、政府政策等条件，包括以知识产权保护法、反垄断法等法律为核心的立法、司法体系，促进科技创新的财政、金融、产业、科技服务等政策，以及行政管理体制。

社会文化环境指与文化积淀有关的社会创新氛围以及社会公众对创新的态度。