企业物流管理与物流企业管理的关系？

一、企业物流管理与物流企业管理的关系？

这个，二者都属于管理学类，但应该是区别的。 企业物流管理，你可以理解为物流管理专业；物流企业管理，可以了解为企业管理或工商管理专业。 企业管理偏重于企业宏观，而物流管理更偏重于一个物流领域。

二、企业物流管理与物流企业管理有什么不同？

企业物流管理，你可以理解为物流管理专业；物流企业管理，可以了解为企业管理或工商管理专业。 企业管理偏重于企业宏观，而物流管理更偏重于一个物流领域。

三、物流成本管理是企业物流管理的核心吗？

不止这些，还有管理物流和客户的粘连性，还有物流本身的货物安全管理这些才是核心，没有这些拿来的资金和成本~

四、物流企业作业管理的内容？

1、物流系统分析、设计和规划

2、运输及包装管理

3、仓储及库房管理

4、配送管理

五、企业物流成本怎么管理控制？

1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

6、通过削减退货来降低物流成本。

六、企业物流的管理与控制？

物流控制和管理即控制企业物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在企业实物化的运动过程。

加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强竞争力的有力举措，有利于促进国家经济发展。

七、什么是企业物流管理？

找到关键控制点。

企业物流本身就是一个很大，很广的含义，从原材料采购，到产品面市，都含有物流，只是这时物流显得不那么形象而已。产品生产过程中的供应系统，物流信息系统等。

企业内部只有保证信息通畅，各部门协作一致，才对物流控制有利。如果你非要问，怎样做好企业内部物流的话，强烈建议你做好仓库的管理，从进，存，出，就能瞧出端倪，也能掌握物流的关键控制点在哪里了。

顺带一句，一般现在企业，很少有人自己做企业物流了，基本都是包给第三方来做，除了物流需要投资硬件、软件外，重要的是物流方面专业管理人才太少。包给第三方，除了出点管理费用外，管理好合同，一般都不烦。

八、怎样加强物流企业管理？

1.可以建立责任制模式，分责到人，可以加强配送人员诚实度。

2.网络数据定点，具体分析到每一个工作站的配送情况，这点和电子商务物流很想，通过网络定位，工作站配给，加强配送效率。

3.提升工作人员综合素质，包括基本礼仪，职业操守，道德素质，同时培养员工忠诚度。

4.加强员工福利，员工也是人，不一定要发钱。外面风吹日晒的可以发些劳保用品，里面坐着的可以发些让人舒心愉悦的东西。

其实什么企业管理都是一样的。分工明确，各司其责。赏罚分明，态度公正。同时适当的关心下员工，提升团队意识。基本都能维持一个公司的发展了。

要想企业有长远的发展，就要树立企业的品牌和企业的文化，提升企业底蕴，树立企业风格才能获得消费者信赖，才有更多的人才愿意在你的公司发展，给你的公司创造价值。

这是我对企业管理的一些理解，我喜欢“无为”的方式管理员工。放手让他们去想，去做，只要在总体上自己把好关就可以了。剩下的就留给他们去发挥去创造吧。

九、物流企业如何做好流程管理？

1、坚决的执行力，无论正确还是错误，执行第一位

2、把工作按环节划分，如收货，装运，配载，分拨，配送，按照不同岗位细分

3、所有流程要简洁，尽量所有流程都能在三点内描述，并能够被一般智商的人理解

4、分工

5、授权，直接管理人员要少于10人

十、企业物流属于什么管理学？

企业物流属于工商管理专业。

企业物流管理根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益；现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。